企业人才管理中的问题和对策研究

张旭

【摘要】伴随着时代的高速发展，经济大环境对企业的要求也愈来愈高;在企业的发展过程中，企业是否具备足够的专业高素质人才，对企业能否在激烈市场竞争中进行生存也越发重要。目前，许多企业都开始重视员工技能素质的培训，但是由于在管理以及专业技能知识等各个方面的原因，企业的员工培训制度也存在着漏洞。本文通过研究企业人才管理中的问题和对策研究，为企业完善自身培训体系及以后企业健康发展有很好的参考价值。

【关键词】现代企业 人才管理 问题 对策

我国市场化速度不断发展，市场环境也开始改变，使得企业之间的竞争变得更加多样化复杂化;其中，人才的重要性日益凸显，企业将竞争重点从原来技术，产品等方面转移到人才资源上，因此，企业要想提高自身竞争能力，紧跟市场潮流的步伐，必须建立科学的人力资源管理体系，企业的人才管理是人力资源管理中一个不可缺少的组成部分，是企业发展的关键步骤。

一、现代企业人才管理中存在的问题

由于观念、体制等多种因素，我国现代企业在对于人力资源开发和管理等方面均存在较多制约人才培养及其使用的问题。

（一）人才配置欠缺科学合理性

首先由于公司人力资源部门不够健全，而现在由于互联网的发达，可能使得公司在招聘的过程中，更加的依赖互联网，依赖互联网的数据，这使得企业在实际的配置中，会在员工的调动中，出现不合理的情况，导致资源的浪费。还有由于员工的专业业务能力低，没有优秀的管理者，各方面都难以帮助公司继续发展。没有受到经营者的重视，员工的去留经营者说了算，忽视了员工对待感受。经营者对人力资源的认识不够，强调只要有钱，就能在市场上招上自己满意的员工，沿用了传统的用人、找人理念。这种做法让人力资源部门成为摆设，也让员工的很难适应其所在岗位的需要，员工的发挥空间有限，很多员工有力使不出，造成人才配置在公司的不合理。

（二）欠缺完善的人才激励机制

人才激励机制是根据评测来衡量工作的完成程度和员工的能力大小，进而根据评测结果制定下一阶段的目标，同时帮助员工提高自己能力。人才激励机制对于企业来说是很必要的，它是企业走向成功的助燃剂，可以加快企业的发展，更快的达成自己的目标。然而很多公司没有合理科学的人才激励机制，在实施制度时，没有考虑高学历和工作经验以及能力大的因素，简单的说一视同仁，而那些积极的、努力的员工受到了不平等待遇，付出的永远要比得到的要多，最后阻碍了公司，也没有达成目标，造成员工流失，企业也会受到一定的损失。

（三）人才培训工作流于形式

而在相关的人才培训工作方面，企业管理人员对培训工作的重要性认识不足，同时企业培训理念落后，企业知识简单的重视培训活动给企业带来短时间的利益，忽视培训长远的效果，最后培训内容陈旧、模式单一、以及制度不健全。培训师短缺，培训资金短缺，培训内容短时间内无法更新，在培训内容上过于笼统，缺乏鲜明的针对性，培训使用的教材落后，综合来说发展程度低，这些都是的人才培训工作流于表面。

二、改善现代企业人才管理对策

（一）创新人才选拔

随着时代的发展，现代企业在选拔人才的过程红，应该尽量朝着长远的发展目标去想，然后再根据企业的实际需要，做出人才的选拔的工作。在人才的选拔和聘用时，要充分考虑到人才本身的特长之处，应该多角度考虑，全面进行完善，并建立相应的完备的数据库，以便发挥到每个员工的特长，让每个员工都有用武之地。

（二）科学合理的配置并使用人才

对于公司的人力资源管理来说，要想其功能能够最大程度的发挥，应该像生产管理一样形成一个体系。因为，成套的人力资源管理很复杂，需要构建一个管理体系框架，在里面进行各自管理，只有完善了人力资源管理体系，公司的人力资源工作才能有效开展。完善的人力资源管理体系包括：完善的公司组织框架，完善的职位表，明确的职务说明书、科学的考核管理、有效的人力资源规划、对于合同的正规合法要求等。员工的业务能力、成长路径、基本情况等都应该被记录在档案内，这些能帮助公司短时间内补充流失的员工。第二方面是招聘规划。公司的招聘需求时刻掌握在人力部的手中，做出年度或者月度的招聘规划，做到最大化程度上的合理配置人才。

（三）建立有效的人才激励机制

为了保证培训的效果与质量，要不断健全企业的培训考核机制。在调动员工的积极性上，可以将员工参与培训的参与度与绩效相挂钩，培训参与度以及培训考核结果的优良与是否能继续任职以及晋升相挂钩。对于平日参与度较低的员工，可以在奖励方面，比如季度奖，年终奖等，上进行金额的相应扣除和减少，对于达不到培训的要求者，给与一定的出发，对待培训及其不认真，以及考核成绩差的可以给你不予录用警告或予以辞退。

技能性的训练，可以在公司实地进行操练，有相关方面经验丰富的公司员工进行效果的评定，给与差、中、良、优等级，并且计入最后考核成绩。在培训完成后，对通过培训的员工也要进行效果的追踪与记录。定期派相关的工作人员进行后期工作实践环节中的跟踪与调查，发现学员是否融会贯通，是否真正可以将培训中所学的知識融入到具体的工作实践中，将这些进行记录与归档。同时对培训进行的反馈，使培训系统更加完善。

三、结束语

在社会激烈竞争中，企业压力逐渐增大，影响企业发展的因素也在逐渐增多，越来越考验管理者的能力，员工成为了现代企业发展兴衰的主要因素。人才是企业内部资源的关键资源，人才管理作为企业内部管理的重要组成部分，为了公司能够更加健康的发展，因此要不断巩固企业与员工之间的纽带，加强企业与员工的联系，不断完善人才管理机制，取得更好的效果。

参考文献：

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