关于锌冶炼企业生产经营管控的举措

满自策

【摘要】随着我国经济发展由高速度发展向高质量发展转变，锌冶炼企业迎来了新的发展机遇和挑战。针对新冶炼企业生产经营管理现状，完善购销环节和生产加过程的成本控制，提高综合回收率，合理节约财务费用等措施，最终达到降低各项成本耗费，实现锌冶炼企业的长期稳定发展。

【关键词】锌冶炼 购销 加工 综合回收 发展

一、前言

在竞争越来越激烈的市场经济环境下，锌冶炼企业必须通过有效管控，降低各项成本费用，提高综合回收，做到更好的生存和发展。因此锌冶炼铁企业要压缩各项成本费用，就要注重采购成本控制，注重采购原料的综合价值，管控加工成本，提高综合回收率，加强期间费用等成本费用的控制，提质增效，使企业由高速度向高质量发展转变。

二、锌的基本情况

根据美国矿产局的一项统计显示：一个普通人在其一生要消耗总共要消耗掉331千克的锌。

锌的材料特性具有卫生保健、防腐蚀、优良的可铸性、出色的防腐蚀性、高强度、高硬度、原材料廉价、低熔点、抗蠕变、易与其他金属形成合金、具有保健性、常温下易碎、100摄氏度左右具有延展性。

锌质铸件在我们日常生活中十分常见：门把手表层表层下面的材料、水龙头、电子元件等，锌具有极高的防腐蚀性，这一特性使它具备最基本的一项功能，即作为钢的表面镀层材料，同时锌与铜一起合成黄铜的合金材料

主要用途：是加工电子产品元件，锌是形成青铜的合金材料之一，锌也有着清洁卫生以及抗腐蚀的特性。另外，锌也被应用在屋顶材料，照片雕刻盘、移动电话天线以及照相机中的快门装置。

三、锌金属的市场供需情况

1.供给情况分析：锌矿关停导致供给紧张，精矿短缺持续，但边际上有所改善

近年来，受资源枯竭及全球锌价低迷影响，以世纪矿、Lisheen矿为代表的多个大型矿山关停了锌矿产能，同时矿业巨头嘉能可在2016年减产50万吨，致使2016年全球锌精矿供应出现高达6.1%的降幅。2017年，全球锌矿供应虽边际改善，但仍不改短缺格局， 2017年全球锌精矿产量为1296万吨。

2018年国内锌矿也将释放产出。受环保压力加大以及矿山品位下降影响，中国锌矿产出增加不及预期，新增矿山除国森矿业、银漫释放产量外，其他项目均受到环保政策及品位投资等问题投产释放不及预期。2018年预计增量为27万吨.

2、供需平衡：持续短缺，缺口趋于收敛

从消费领域看，无论是中国还是全球，锌主要直接用于生产镀锌、锌合金等，镀锌板等产品广泛用于汽车、家电、建筑及基建等领域。

考虑到较多依赖于汽车和基建投资，将需求增速从2.4%下调至2.0%，预计锌供需在2018年将延续短缺格局，但缺口将有所收敛。

四、锌冶炼企业生产经营管控的主要举措

1.采购环节控制原料供应成本

从企业的成本来看，锌冶炼原料采购成本是重要的组成部分，在锌冶炼企业的总成本中占75-80%，因此其采购成本将直接影响企业的利润。

（1）制定科学的采购计划

锌冶炼采购计划的制定要根据实际的库存进行合理性分析，同时考虑科学经济的入炉品位，行业内一般是含锌控制在45-50%，计算出合适的锌精矿需求量、需求的金属品位、到货时间和价格预算。采购工作供应资金合理整体规划，控制安全的锌精矿库存量，一般在1个月的需求量之内，考虑到厂时间进行严格控制，确保资金稳定、合理供需，确保锌冶炼供应成本的有效控制。

（2）合理经济地选择原料供应矿山

众所周知，锌精矿供应矿山选择是采购管理中重要环节。在锌精矿供应过程中，公司应始终坚持公平竞争的原则，不仅要按照要执行市场经济的规则体现，而且有效控制采购成本，降低采购价格，提高锌精矿供应综合价值。还应全面考虑运输成本，采购价格，有必要确保锌精矿供应的稳定性和经济性。

（3）根据市场供需，控制合理的采购扣减价

目前锌精矿行业常用计价方式：锌精矿每金属吨单价=基准价-扣减价，基准价为采购当月上海有色网（SMM）1#锌锭平均价，基准价小于或等于15000元时，扣减价=3800元，基准价大于15000元时，扣减价=3800+（基准价-15000）×20%;锌精矿金属品位 Zn≥47%为基准，50%≥Zn>47%不增减价，Zn>50%，Zn每增减1%单价增减10元/金属吨，Zn<45%双方协商或另行议价。

通过及时掌握市场锌精矿供需情况和下游客户的需求，分供应单位控制合理的扣减价，降低锌精矿原料采购成本。

（4）重视市场信息管理

锌冶炼企业要密切关注市场信息，加强信息技术管理研究，建立科学合理的锌精矿供应体系，如引进电子商务，供应构建网络管理平台，准确了解最新的市场发展情况，提高工作效率。采购过程中充分保证适当的锌精矿矿山采购优先，严格控制供应商的采购量。

2.锌冶炼企业加工成本控制

加工成本主要由加工费和金属损失组成，在锌冶炼企业的总成本中占18-21%，加工费按照成本要素分为辅助材料、燃料动力、直接人工和制造费用，金属损失的关键控制指标是锌金属损失率，行业内锌金属损失率控制水平在3-7%。

目前锌冶炼行业加工成本一般在4000元/吨，主要的成本控制措施有降低锌金属损失，降低锌粉单耗，提高综合电耗，节约能源动力和物料消耗等。

3.锌冶炼企业期间费用控制

锌冶炼企业期间费用主要是销售费用、管理费用和财务费用，在锌冶炼企业的总成本中占3-5%，期间费用是指企业日常活动发生的不能计入特定核算对象的成本，而应计入发生当期损益的费用。

锌冶炼企业必须降低原料库存，保持合理经济的库存量，降低财务费用，同时控制销售运距，降低销售费用。

4.做好有价金属综合回收工作

根据生产工艺的不同，锌精矿加工可分为火法和湿法两大类。产生的渣中含锌2%～4%，还含有20%～30%的剩余固定碳和有价金属，精矿中的铜、钴、铟、锗、金、银等绝大部分集中在残渣，有综合利用价值。目前行业内企业纷纷加大有价金属的综合回收工作，一方面通过金属回收增加企业经济效益，另一方面解决环保隐患，为企业的绿色健康发展创造条件。

五、锌冶炼企业管理须重点解决的事项

1.强化全面预算管理，提高全员成本和市场竞争的理念

要实现全面控制企业经营全过程，就必须做到以下两点，首先，预算管理应该涵盖企业经营全过程，能够控制每个经营环节，真正做到“事前、事中、事后”全过程控制。预算编制之前，做好成本预测;执行预算的过程中，要及时掌握成本实际支出情况，收集基础数据做好整理，找出预算编制中存在的不科学、不合理之处，为将来调整预算打好基础;预算执行完毕后，要总结分析，对存在的问题进行改进和优化。其次，要全员参与，强化预算管理、加强成本控制，必须在企业内部树立全员控制的责任意识，将成本目标与每个部门和个人利益密切联系起来。

2做好锌金属存货的期货套期保值

套期保值是指把期货市场当作转移价格风险的场所，利用期货合约作为将来在现货市场上买卖商品的临时替代物，对其买进准备以后售出商品或对将来需要买进商品的价格进行保险的交易活动。

基于锌价格的波动性较大，企业的保值需求很大。价格的波动大大增加了企业在采购和持有阶段的风险，风险总结为，原材料采购后，在加工完成前或者加工完成但成品未销售前，成品价格下滑或者原料、成品价格共同下滑。

3.环保和安全方面

环境保护和安全生产工作是国家全面建设小康社会的主要内容，目标是可持续发展能力不断增强，生态环境得到改善，促进人与自然的和谐。做为冶炼企业，必须规范运作，建立现代企业管理体系，环境保护和安全生产工作尤为重要。

参考文献：

[1]赵洁.制造业企业成本管控研究[J].中国市场，2019（21）：89-90.

[2]孫月芳.内部控制、非生产性支出与企业生产效率[D].苏州大学，2016.