担当锻造队伍 实干强化执行

张斌

基层党建处于党的建设的最前沿、第一线， 直接面对党的建设中纷繁复杂的新情况、新矛盾、新问题， “遇到的问题最多， 需要提出的解决问题的思路办法也应最多”。在经济全球化和社会多元化的新形势下， 提高国企基层党建工作的实际效能显得尤为关键。担当和实干是抓好班子、带好队伍，强化国有企业基层党建工作， 将国有企业使命责任落实到干事创业、加快发展的具体行动， 不断开创基层党建工作新局面的关键。没有担当实干的本领和能力，再好的政策也将沦为纸上谈兵，再伟大的梦想也只是镜花水月。我所在的综合办公室战线长、岗位多、工种复杂，更需担当精神及实干态度的引领。锻造一支蓬勃活力、团结奋进的精兵队伍，激励领导班子奋进新时代，砥砺新担当，是实现好、维护好、发展好广大人民群众根本利益的关键。

一、奋进新时代，砥砺新担当

首先，敢担当，也就是敢闯敢试，敢于作为，敢于担责，我认为反映的是一种对工作的态度和责任心。如果一个员工有强烈的工作责任感，他必会敢作为，敢担当。我们综合办公室党总支先从队干的工作责任心抓起，强化队干的管理教育，通过各类教育从思想深处解决干部的责任意识问题，变被动为主动，变跟我干为我要干，通过触及内心的教育强化干部的责任意识和担当意识。再比如在面对上级各项检查等急、难、险任务时，我们给队干等压担子、交任务，让他们敢想、敢抓、敢干，培养敢于担当的意识。

其次，善担当，顾名思义善于担当，就是说要有条理，有秩序，不能乱担当，要按规律办事，服从上级的决策部署，讲究工作方式方法，不能胡干、蛮干、乱干。我认为善担当反映的是工作的方法和技巧。我们通过以会代训、个别谈话教育等多种方式为干部传授工作方式方法和工作技巧，如：在正副职的关系处理上要求正职对副职信任而不放任，副职对正职补台而不拆台，再如在工作方法上要求大家既要讲战术，也要懂战略，在工作态度和工作标准方面对自己要有严格的要求，但在战略上要学会低调，低调处理各类问题，坦然面对工作得失。尤其用一些具体事件的处理方式给他们传授经验，教他们应对各类问题，并要学会举一反三。通过这些潜移默化的引导教育各级干部提高了处理应对突发状况的能力，强化了担当意识。

第一，能担当。打铁还需自身硬，能担当也就是有能力能担得起责任，反映的是自身的工作能力和素质，这个素质包括政治素质、思想道德素质、业务素质、管理素质等以及甘于奉献的精神、坚忍不拔的意志、克难攻坚的本领等等。只有自身素质过得硬，才有能力担当重任。我们的做法是不仅重视干部的理论教育提升素质，还注重在实践中的锻炼成长，我们要求主任层要多下基层，深入分管队组和岗位，了解和掌握实际情况;副队以上人员全部为半脱产，既要与工人一起在岗位上踏踏实实干，也要抓管理。我们还从去年开始推行“管理人员下基层、体民情、解难题”活动，要求职能管理人员每月至少一次，每次不少于4小时下基层，逢大型检查时，在不耽误本职工作的同时，全部下基层队组，从事力所能及的工作。通过下基层参与劳动实践，使管理人员掌握各方面技能，自身得到了历练与成长，为能担当奠定了基础。

二、真抓实干，马上就办

首先，“马上就办”要辦得“快”。“马上就办”重在立说立行，提倡的是对工作闻风而动、雷厉风行，以时不我待的态度，加快工作落实。现实工作中，该办不办、该马上办却拖着办，“为官不为”已经成为各项改革的软阻力。“马上就办”正是解决这种问题，提高效能的一剂良药。我们要把群众和企业的需求作为第一信号，第一时间回应，迅速进入“马上就办”的工作状态，不拖延、不耽搁，对推动每一项工作，都要做到能早则早、能快则快。

其次，“马上就办”要办得“实”。“马上就办”贵在真抓实干。实干兴邦，空谈误国，想得再多，讲得再好，光说不干，一切等于零。因此，要把群众的事情办实，关键在于抓落实。我们要大力倡导和弘扬求真务实的工作作风，把说和做统一起来， 尤其是我们综合办公室管辖范围涉及员工就餐、住宿、洗浴，大多都是直接服务员工，关系员工的民生，更需要真抓实干马上就办，我们以员工利益无小事为宗旨，对于各项工作任务，哪怕员工反映的些许小事，都积极处理，做到“事事有落实、件件有回音”。我们始终保持一种拼命劲头、一种实干精神，做到承诺有度、承诺有信，言必行、行必果，对群众许诺的事要一件一件地做好，一项一项地抓落实，做到不出结果决不收兵，不达目标决不罢休，用实实在在的行动惠民利民、取信于民。

“马上就办”要办得“好”。提高办事效率只是态度，做好工作才是目的。“马上就办”旨在有力、有效、有质，不但要“快办”“办实”，更要“办好”。所以，对待任何一件定下来的工作，不仅要追求速度，更要重视质量。要发扬“钉钉子”的精神，千方百计、想方设法把工作推进、办好。要完善制度、规范行为、强化监督，在落实的过程中强化问责，为“办就办好”提供保障。如今年开元公司三会报告中提到的28项民生工作，我们周密计划部署，认真调查研究确定推进计划，要求分管主任盯住分管范围的落实，每月总结完成情况，制定下月工作重点，并纳入契约化考核，如今这些工作都在有条不紊推进中。

总之，让“马上就办、真抓实干”成为锤炼干部的试金石。“没有金刚钻，不揽瓷器活”，“马上就办、真抓实干”要说得响亮、办得漂亮，这“本钱”从三个方面来：一是心系群众。“马上就办、真抓实干”，是为人民而办，为发展而干，只有对群众绝对的忠诚，才能真正把民之所需、所急、所盼作为我们工作的出发点和着力点，把群众满意作为奋斗目标和价值追求。忠诚是朴实的为民情怀，把群众当作亲人，把群众的事当作自己的事，就不会想着拖一拖、放一放，想着吃拿卡要、从中谋利，而是积极作为、紧抓快办，守得住底线、耐得住清贫。二是敢于担当。“马上就办、真抓实干”，体现行事坚决果断，面对紧急突发的事件，能够不等不靠、挺身而出;面对复杂的矛盾纠纷，能够挺住腰杆讲原则，决不为讲和气和稀泥;面对工作失误，能够敢于担责、决不推诿。在某些人眼里，认为马上就办是“唱高调”、“出风头”的表现，然而在急难险重的任务面前，在大家左右观望的时刻，正是需要这种“明知山有虎，偏向虎山行”的迎难而上、敢闯敢试的劲头，一句简单的“交给我，我来办，我负责”比什么“定心丸”都要管用。三是提升能力。“马上就办、真抓实干”，贵在把事情办实、办好、办得圆满、办得理想。若没有解决问题的本事，没有采取科学的对策，那就成了蛮干、胡干、瞎办、乱办，即便是满腔热忱的付出，也是事倍功半，甚至帮了倒忙。因此，我们要清醒地认识不足，自觉加强学习、积极投身实践，钻研看家本领，练就拿手本事。

三、抓好担当实干教育，锻造蓬勃奋进强队伍

“干部不仅要有担当的宽肩膀，还得有成事的真本领。”这是对新时代党员干部提出的新要求。近年来，开展担当和实干教育，强化干部作风，锻造强有力的精兵队伍一直是我们加强党建的一大重点。

首先，紧抓担当和责任意识教育。通过日常工作中遇到的各种事例，进行剖析，为队级以上干部传授管理方式和管理技巧，用一些具体事件的处理方式给他们传授经验，教他们应对各类问题，并要学会举一反三。要求他们不仅要想干事、真干事、实干事、苦干事。还要具有担当意识，要敢担当、善担当，能担当。通过这些潜移默化的引导教育，各级干部处理应对突发状况的能力整体提升，担当意识亦全面强化。在当前工作任务繁重、员工对后勤服务的需求日益提高的条件下，各队组互相协调配合，环环紧扣，各级干部竭尽所能，想办法、出主意，确保服务质量稳步提升。

其次，健全基层党组织， 打造战斗堡垒。基层党组织是党的工作的基本单元和战斗力基础， 是落实党的路线、方针、政策的重要力量， 也是党联系和凝聚群众的纽带。作为国有企业， 我们要做到基层党组织全覆盖， 就像渔网上的网结一样， 不能有遗漏。将党建工作要求纳入行政管理全过程，确保落实基层党建工作“六有”标准。从机构到人员， 从阵地到活动， 都要扎实组建起来， 今年我们综合办公室将打造位于标化楼的党建活动室作为重点，不仅要硬件设施跟得上，软件管理也要过硬，积极推进党建工作向纵深发展。

第三，完善工作机制， 狠抓制度落实。坚持党组织制度建设与企业管理体制建设、生产经营活动同频率运行，真正做到“把方向、管大局、保落实”。同时要完善基层党建工作考核机制， 制定科学有效的考核体系，实行对党支部的分类定级， 用制度落实来全面推进党建工作和生产经营的规范运行。我总支一直重视对支部及支部书记的考评，结合公司开展的“争先创优”星级管理评价要求在所属党支部中开展了“贯彻执行能力强、服务员工能力强、凝聚人心能力强、党员表率能力强、安全保障能力强”的“五强”党支部创建活动。并将此纳入对支部及支部书记的月度考核，增强了支部的执行力。

责任担当永无止境，真抓实干永不松懈！关于担当和实干我们仍在不断探索。我相信，只要我们全体干部员工真正把担当和实干精神发扬光大，与公司一起撸起袖子加油干，不折不扣抓落實，定能锤炼担当实干真本领，锻造蓬勃奋进的员工队伍，把各项工作做好、做精、做优，为公司的安全发展提供坚强的后勤保障！