电力集体企业经营规范化管理探索

陈淑萍

摘要：随着社会经济的不断前进与发展，电力集体企业经营管理也在向着规范化方向发展。在当前阶段，电力集体企业经营管理当中还存在着一些不合理之处。本文首先对电力集体企业经营管理当中存在的问题进行了充分而又详细的阐述与分析。其次，在此基础上有针对性地提出了一系列加强电力集体企业经营规范化管理的建议与措施，可以为不断提升电力集体企业的经营管理水平提供一定的借鉴与参考。

关键词：电力集体企业 经营 管理 规范化

一、引言

随着社会的不断前进与发展，电力已经成为人们日常生活中不可缺少的一部分，这为电力集体企业的快速发展创造了良好的条件。近些年，我国的市场经济在不断的进行着深入推进，为电力企业的进一步发展带来了良好的机遇，与此同时，为电力集体企业也提出了更高的要求与标准。在这样的发展背景下，电力企业需要不断的提升经营管理能力，增强市场竞争力。但是，在当前阶段，电力集体企业的经营管理当中，还存在着众多的不合理之处，其具体表现有：电力企业发展缺乏系统性的管理体制以及电力企业人力资源的调控不良好。这些问题的存在不仅在一定程度上制约着电力集体企业经营管理水平的提升，而且不利于电力集体企业的长远与可持續发展。本文在对当前电力集体企业经营管理中存在问题进行详细阐述的基础上，从建立健全电力集体企业规范化管理制度、创建以人为本的企业文化、加强人力资源的调控与管理以及推进信息化经营和管理建设四个方面提出了一系列加强电力集体企业经营规范化管理的建议，具有一定的现实意义。

二、电力集体企业经营管理当中存在的问题

（一）电力企业发展缺乏系统性的管理体制。电力集体企业各项工作的正常开展与顺利进行离不开科学、完善的管理体制。与国外相比，我国的电力集体企业发展较晚，虽然这些年获得了飞速的发展，但是，在管理体制上仍然存在着一定的不足之处，已经成为影响电力集体企业各项工作有效开展的障碍。一方面，电力集体企业的经营与管理缺乏有效的监督，使得电力集体企业各项工作开展的规范性得不到有效的保障。另一方面，电力集体企业在经营管理中职责的不明确会使得有限的管理资源得不到充分的利用。因此，建立健全电力集体企业规范化管理制度是当前迫在眉睫的重要任务之一。

（二）电力企业人力资源的调控不良好。合理的人力资源调控是电力集体企业各项工作能够高效开展的重要保障。但是，在实际中，电力集体企业由于人力资源调控的不合理，往往容易导致企业各项工作开展的质量与效率得不到保障。一方面，在人员的任聘上，由于对人力资源上查的不严格，或是为了降低人力成本的支出，导致电力集体企业中的部分员工在专业技能与业务能力上存在着一定的欠缺，难以满足实际工作的需要。另一方面，由于培训机制的不健全，导致电力集体企业在实际的人力资源培训中，或是培训时间较短，或是不能够针对性的展开培训，使得他们在实际工作开展的质量与效率受到严重的限制，不利于电力集体企业的长远发展。因此，加强人力资源的调控与管理是电力集体企业急需完善的重要任务。

三、加强电力集体企业经营规范化管理的对策

（一）建立健全电力集体企业规范化管理制度。电力集体企业需建立健全规范化的管理制度，具体措施有：第一，电力集体企业在管理制度的制定上，应该根据电力集体企业的实际情况，并充分考虑企业员工的意见，制定科学合理完善的管理制度。与此同时，管理制度的实际应用中，还应该根据应用中出现的各种问题，对管理制度进行一定的调整与优化，推动管理制度不断的完善与规范。第二，要加强电力集体企业经营与管理中的规范化监管，并成立相应的监管部门，其监管内容应该包括重大决策、管理策略等众多方面，这不仅能够有效的防范电力集体企业经营与管理中的各项风险，而且能够有效保障电力集体企业中各项工作的开展规范性。

（二）创建以人为本的企业文化。企业文化是企业经过多年发展所形成的特有文化，是一个企业集体价值观与经营理念的综合，通过创建以人为本的电力集体企业文化，为企业的全体人员树立正确的价值观，对于实现电力集体企业经营的规范化以及提高企业的市场竞争力具有非常重要的推动作用。电力集体企业想要创建以人为本的企业文化，应该从以下几个方面入手：其一，应该创建积极向上、健康的企业文化，为员工的健康发展创造良好的环境，让员工在积极、健康的企业文化熏陶下，潜移默化的形成良好的、健康价值观;其二，应该实现企业经营管理理念和企业文化的结合，将员工的行为规范、价值观念等融入企业文化中，创建一套员工行为准则;其三，应该加强和员工的沟通和交流，了解员工的各种需求，并尽可能的帮助员工解决工作和生活过程中的问题，让所有员工感受到企业的关怀，以此调动与激发全体员工的工作积极性和主动性，为企业创造更多的价值。

（三）加强人力资源的调控与管理。有效加强电力集体企业人力资源的调控与管理，不仅能够充分调动企业员工的工作积极性，而且能够为企业的长远与可持续发展也奠定重要的基础。首先，电力集体企业在人员的任聘上，要遵循公平、公正的人才选择原则，并严格对应聘人员的专业技能与业务能力进行考核。另一方面，电力集体企业应该建立完善人力资源培训机制，根据不同岗位的人员展开针对性的培训，以不断提升他们的专业技能与业务能力。

（四）推进信息化经营和管理建设。随着信息技术的不断发展与成熟，信息技术在各行各业中的应用也越来越广泛，为各个企业的经营与管理带来了众多的便利。电力集体企业也应该着手推进信息化经营和管理的建设。电力企业在经营与管理中，应该充分利用现代信息化成果，与此同时，转变传统的经营与管理方式。

结束语：综上所述，电力集体企业要想实现良好的发展，推动经营管理的规范化是必由之路。电力企业必须根据当前经营管理中存在的问题，对经营与管理模式进行一定的优化与调整，推动经营管理向着规范化方向发展。只有这样，电力集体企业才能更好地适应市场的需求，实现电力集体企业的长远与可持续发展。