文化事业财务管理与财务管理风险分析

房书云

摘要：财务管理在企业管理中起着举足轻重的作用，财务管理在企业中管理着整个企业的资金投入和开销，资金的使用，盈利后的分配等，同样的财务管理在文化事业单位中也是主要的管理方面。如今经济快速发展，社会对文化事业单位产生的社会效益和财务使用情况尤其看重，文化事业单位应该加强资金管理，健全文化事业单位的财务管理机制。当前文化事业在财务管理方面存在一些风险问题，固定资产管理方面、财务管理体系方面都存在不完善问题，这些风险问题要及时解决，本文面对财务管理方面的风险提出了一些建议方法以此来完善文化事业财务管理体系，加强财务方面管理，提高文化事业单位的竞争力。

关键词：财务管理 文化事业 风险分析

各行业竞争越来越激烈，文化事业单位也是如此，文化事业单位重视企业管理，用心完善企业管理机制。文化事业单位财务管理方面也在进行改革创新，如今的文化事业单位财务管理方面创新力度不够，还在运用旧的经济管理方式，新的管理模式还没有完全落实下来，新旧并存，这就导致文化事业财务管理效率低，管理人员思想观念陈旧，管理方式混乱复杂，没有健全的完善的财务管理体系，不能在根本上促进文化事业单位财务管理的优化改革。因此面对如今文化事业财务管理方面的问题我们应继续努力探究，深化财务管理体制改革，创新财务管理方式。

一、文化事业财务管理风险分析

国家一直都重视文化事业的发展，为了提高自身竞争力文化事业单位都在对财务管理进行创新性改革，各个文化事业单位增加对文化事业单位财务管理方面的资金投入，对财务人员进行素质教育，采取不同方式方法加强财务管理，但是仍不能完全根除改革财务管理中存在的风险，有些问题与深化文化体制改革矛盾，影响文化事业单位社会效益的产生。

（一）财务管理理念陈旧。财务管理相关人员能力水平不尽相同，再加上有些成员工作时间长，经验丰富，信奉“经验主义”，一些陈旧的管理理念已经不适应当今社会的发展，观念跟不上时代并且缺乏创新精神，这就需要高素质的专业财务管理人才的输入，需要有新的理念注入。有些财务管理人员法律意识不强，会出现节约成本偷税漏税问题，财务报销体制也需要进一步完善和规范，公司加强对财务人员的素质教育以及专业性培训，公益性的文化事业单位更要建立一套完善的符合公司性质的财务管理体系。

（二）固定资产管理不当。部分文化事业单位固定资产利润率较低，一般来说固定资产利润率越高说明固定资产管理良好，而文化事业单位的固定资产利润率不高，也就表明固定资产管理不当。财务管理方式老旧，固定资产管理时只算账面数值，不进行市场调查，不进行折旧换算，固定资产的账面只能看出当时的成本价值，不能反映如今的市场价值，这会造成固定资产价值与如今的价值随着时间拖得越长新旧之间的差距越大，不能真实反映文化事业单位的经济状况以及真实使用情况。

（三）财务预算管理不足。很多文化事业单位在财务管理方面會出现资金用途不明，资金去向不清楚的问题，严重些的会出现挪用公司资金这种违法行为，这主要是由于文化事业单位的财务预算管理不当造成的。不重视财务预算，随意开支，提高支出标准，随意改变资金用途，会出现专款被随意用的不良现象，财务预算管理不完善，反映不出预算实际使用情况，这会使预算计划得不到实施，不能准确发挥出财务预算的作用。

（四）财务管理体系不完善。目前我国重视文化事业单位的财务管理，促进财务管理体制改革，但是对财务管理应达到的目标并没有具体明确的考核标准，没有健全的财务考核标准，就算有目标也不是以提高社会效益为目标，这会影响文化事业单位的效益，影响正常运转，要加快建设财务考核体系。

二、应对文化事业财务管理风险建议

（一）转变财务管理观念。随着社会的发展新的管理理念的传入，财务人员也要学习新的管理理念，转变思想，改变之前陈旧的管理理念，要讲究效率，与时俱进，领导要对财务人员进行培训，引入新的管理理念，与时俱进，在根本上转变传统陈旧观念，完备财务管理机制，逐步建立促进文化事业发展的财务管理制度。

（二）加强财务资金预算管理。文化事业单位的资本投入由国家支持，财政人员存在思想不端正现象，认为都是国家的钱，对资金随意乱用，造成钱财的滥用，浪费使用的问题。文化事业单位在财政管理方面要突出重点，认真制定财务预算计划，更好管理使用预算资金，财务预算要明确详细，同时也要考虑到突发状况用到资金的情况，留出应急资金的预算，财务预算是提高资金的使用率而不是要浪费资金，要尽量减少超额支出的情况，文化事业单位在进行资金预算时要做到专款专用，节约杜绝浪费，利用国家的财政投入，促进文化事业单位的发展，更好为国家为人民做出贡献。

（三）重视固定资产。文化事业单位应加强固定资产的管理，提高国有资产利润率，要随时进行市场调查，记录市值的变化，进行固定资产核算时要进行折旧换算，以此来确保固定资产的准确性。文化事业单位的资产也属于国有资产，国家资产管理部门也会进行检验，文化事业单位在进行采购维修的花销要上报国家相关部门，一些文物的维修保护要记录在案上交国家资产管理部门，这些都要详细记录，尤其是文物，文化产品，都要详细记录，国家有关部门会定期进行核对，文化事业单位应积极配合，采取措施加强固定资产管理，确保固定资产准确的使用率。

三、结束语

经济的快速发展和社会的进度程度越来越高，文化事业单位的财务管理应该具有更高层次的追求，文化事业单位要不断优化财务管理，采取措施应对财务管理方面存在的风险，建立完善的财务管理机制，对财务人员进行素质教育和专业知识培训，提高财务人员的素质能力及专业性，加强财务内部人员的管理，使文化事业单位中的财务管理更高效合理，使文化事业单位长期稳定发展。