试论煤炭企业财务风险管理及其内部控制

仉晓光

摘要：环境保护是当前社会发展的主流思想，在此背景下，煤炭企业作为高污染、高耗能企业。其在经营过程中所面对的内部经营环境及外部经营环境变得越来越艰难，煤炭企业的经营风险变得越来越高，财务风险陡增便是一个危险的预警信号。所在当前煤炭企业必须要加强自身的财务风险管理水平，优化内部控制氛围，从而降低企业的經营风险。

关键词：煤炭企业 经营风险 财务风险管理 优化内部控制 问题及策略

前言：煤炭企业经营成本增加、内部控制机制执行力差、应收账款管控差等潜在问题，增加了煤炭企业的财务风险，使得煤炭企业的经营前景不容乐观。在此种情况下，全面提高煤炭企业财务风险管理水平及内部控制质量，已经成为当前煤炭企业经营过程中的一项重要工作。当前煤炭企业在实施财务风险管控过程中还存在一定的现实问题，使得煤炭企业的财务风险管理状况不容乐观，为此，需要找准问题，通过完善的对策来不断提高煤炭企业的财务风险管理能力，才能促进煤炭企业的稳定经营。

一、探讨财务风险管理对煤炭企业经营的重要性

（一）财务风险管理有利于煤炭企业规避财务风险。中国的煤炭企业从发展之初到现在，已经逐渐形成以银行借贷为主要融资模式的经营方式。在此种情况下，煤炭企业的抗风险能力其实是非常弱的，如果出现利率上升，银行单方面不稳定因素等，很容易使得煤炭企业在财务资金上出现断流或者周转困难等情况，从而增加煤炭企业的财务风险。其次：随着中国政府对低碳经济发展的重视及规定，煤炭企业在经营过程中是需要支付一定的环境治理费用的，这无疑增加了煤炭企业的财务成本支出。

（二）财务风险管理是新形势下煤炭企业经营发展的客观需要。在新形势下，煤炭企业经济效益下滑，成本支出增加，这对煤炭企业财务风险管理增加了巨大的压力，很容易造成煤炭企业的偿债能力下降，从而发生财务风险。此时如果煤炭企业再不进行有效的财务风险管理，那么一旦出现偿债困难、资金周转困难等财务情况时，煤炭企业将没有任何挽回的余地。这就像是行军作战一样，只有当你对对手有一定的了解，才能够做到知己知彼，百战不殆。所以面对新形势下，企业财务风险陡增的境地，煤炭企业要通过有效的财务风险管理，对企业的潜在财务风险有一个评估和了解，从而做出应对策略来。因此，煤炭企业实行财务风险管理，是当前煤炭企业经营发展的客观需要，也是必要手段。

二、探讨当前煤炭企业财务管理及内部控制中存在的常态问题

（一）煤炭企业财务风险管理机制不完善。当前煤炭企业盈利能力下降，是一个不争的事实。由于受传统思维的影响，在企业领导往往认为企业盈利能力下降，就应该从盈利上找问题，而忽视了煤炭企业的财务风险。所以，很多煤炭企业并没有形成完备的财务风险管理机制，财务风险监督不足、财务风险预警机制缺失、财务内控机制缺失等。这就使得煤炭企业没有财务风险管控能力，如果出现财务风险，煤炭企业将不堪一击，很容易出现经营危机，导致企业经营失败。煤炭企业需要尽快的建立起有效的财务风险管理机制才行。

（二）煤炭企业对财务风险管理及内部控制认识不足，缺少有效重视。财务风险管理是实现煤炭企业内部控制的重要方法手段，同样煤炭企业内部控制可以提高财务风险管理水平，二者相互依存。当前在煤炭企业经营过程中，很多煤炭企业对二者的认识及关系存在不清晰、不明确的情况。其次：很多煤炭企业在进行财务风险管理及控制过程中，由于对其的认识不全面，导致财务风险管理方法落后、单一，难以起到有效控制风险的作用。例如在很多煤炭企业当中，在进行财务风险控制时，都是采用事后控制来进行财务风险管控的，这种方法缺少及时性，难以起到有效的风险管控效果。

（三）煤炭企业财务风险管理及内部控制人才缺失。煤炭企业财务风险管理及内部控制的开展，离不开相关人员的参与及支持。但是当前煤炭企业在财务人才的培养与引进上都是远远不够的。重要体现在煤炭企业财务人员能力水平有限、绩效考核缺失、培训机制缺失等方面。使得煤炭企业财务风险管控人员对自身的要求过低，不利于煤炭企业财务风险管控的发展与提高。

三、探讨当前煤炭企业财务风险管理及内部控制的优化策略

（一）煤炭企业要逐步建立起完备的财务风险管控机制。由于煤炭企业尚未建立起完备的财务风险管控机制，导致煤炭企业的财务风险管控的执行力严重不足。所以，煤炭企业要不断强化对自身的财务风险管控机制的建立。健全财务风险管控监督与管理、优化人员队伍、提高财务风险预警能力等，从而建立起完备的财务风险管控机制。以此来保障煤炭企业财务风险管控工作的有效开展。

（二）提高煤炭企业全员的风险管理与内部控制意识。煤炭企业开展财务风险管理与内部控制，离不开正确的思想指导。因此，煤炭企业需要建立起良好的财务风险管控内部氛围，提高企业全员对财务风险管控的有效认识。煤炭企业可以定期的组织企业全员进行相关的学习与培训，还可以将财务风险管控引入到煤炭企业的人员绩效考核当中，这样也会提升煤炭企业全员的财务风险管控意识，从而有利于煤炭企业财务风险管控工作的展开。

（三）强化人才作用，打造专业化队伍。打仗需要有趁手的兵器，煤炭企业财务风险管控需要有财务风险管控人员的价值发挥。对于现在煤炭企业财务风险管控队伍素质能力差的状况，煤炭企业要通过加强对相关人员的学习与培训以及外部人才引进来完成。其次：随着现代社会的不断发展，信息化财务建设是财务工作发展的主流，因此，煤炭企业还要注重对财务风险管控人员的信息化能力培养与提升，从而打造一支全面、有效、先进的煤炭企业财务风险管控队伍。

结语：煤炭企业实现财务风险管理与内部控制是稳定煤炭企业发展的重要基础及保障，因此必须要做好这方面工作的搭建。