《中国农资》记者张涛通讯员黄啸默
近日,主题为“强市场树信心,高质量共发展”的华昌化工江浙沪经销商营销峰会在山东青岛召开。会议邀请了江浙沪百余位优秀经销商共商秋季营销会战,帮助经销商抢抓节奏树立信心,全力实现核心市场的高质量共发展。江苏华昌集团党委书记、董事长、江苏华昌化工股份有限公司总经理胡波,华昌化工副总经理张汉卿,复合肥分公司总经理白晔,副总经理闵凡国,植物营养中心主任葛仁山,市场部部长徐春华等人出席了会议。
一直以来,做高效农业保护神的“悯农”情怀都是华昌的一个信仰,白晔在此次营销峰会上继续以习近平总书记提出的“不忘初心牢记使命”开篇,帮助经销商进一步强化“悯农”信仰,牢记自身初心和使命,带领经销商给农民提供更好的产品和服务,给农民谋幸福,共同做好高效农业的保护神,从而让生活更美好。
为践行自身信仰和理念,白晔表示,华昌化工自2015年开始实施营销转型,以“行动的力量”为核心经历了转型之旅、考核之途、大型观摩、新时代新突破这四大征程,转型成效基本达到预期,实现了由坐销到行销,由简单卖产品到服务带动销售,帮助经销商及业务团队实现转型,企业影响力、品牌知名度和产品销量均稳步提升。
2019年,华昌行动力量正式进入高质量发展阶段,由量变向质变突破,以江苏核心市场为重点提升营销效率,变革考核要求,开展高质量营销动作,坚持不懈实现大突破的高质量发展。为此,白晔针对江苏市场下半年的秋季营销会战提出了明确的工作重点,指导经销商在激烈的市场竞争中踩准节奏抢抓市场。白晔指出,当下农资行业的节奏愈发加快,经销商尤其要注重节奏的把握,踩准“早、抢、补”的销售节奏,做到早打款早发货早储备、抢收款抢发货抢市场、补回款补发货。在营销动作方面,同样要注重节奏,淡季搞开发、旺季搞促销、丰收搞观摩,让营销动作更加具有针对性,才能让经营事半功倍,实现高质量营销和高效益收获。“行动的力量将会继续推进,将会持续不断地帮助经销商实现高质量发展,华昌的行动和服务永远在路上!”白晔掷地有声地说道。
为了帮助经销商更好地把握市场走势,判断未来行情发展,张汉卿在会议上为大家全面、详细、深刻地剖析农资与化肥市场,从供给侧改革和安全环保措施的落实进度着手,详细阐述了当前氮、磷、钾等原材料产能、产量、需求的现状和未来发展的趋势,乃至对行业价格的影响,帮助经销商看清当前的肥料形势,高屋建瓴地为经销商提供了战略上的指导。
通过对整个市场发展脉络的分析,张汉卿帮助经销商判断市场未来发展方向的更大可能性,从而规避潜在风险、顺应行业走势、调整发展方向,让高质量发展的道路更加平坦。清晰的思路、理性的分析、有逻辑的判断,张汉卿的报告给在座经销商提供了指导和帮助,得到大家的一致认可和赞扬。
在剖析市场行情发展之余,张汉卿还提出了对企业传承体制的思索。他表示,当前有许多资深的农资从业者已经年龄较大,他们深深地热爱着这一行业,不希望自己为之奋斗一辈子的事业中断了传承,因此,华昌希望帮助经销商们寻找到一条可复制的传承之路,帮助老农资们再次焕发活力。
以江苏通联现代农业发展有限公司董事长曹志华为典型,曹总年近70,但他的农资事业近几年再一次腾飞,张汉卿表示,曹总正是老农资焕发新活力的典范,通联公司正是解决了人的问题,解决了体制的问题,通过体制解决了年龄老化和更替传承的问题。华昌将带领经销商们不断学习和探索,帮助经销商们寻找到适合自身的可持续发展新体制,在高质量发展的道路上成为农资行业屹立不倒的常青树。
江苏是华昌化工的本土市场,一直以来对于江苏市场的重视和维护都是华昌化工的重要战略任务,江苏大突破更是华昌近两年来的核心项目。此次营销峰会上,华昌化工为江苏经销商带来了丰厚的优惠政策和多重豪礼,通过好产品、好政策和好方法,帮助经销商更好地完成江苏市场下半年的销售目标,全力实现江苏市场的大突破。
闵凡国为经销商详细讲解了各项政策,帮助大家了解能享受到的最大优惠,指导大家选择最合适的订购品种和数量。闵凡国真诚地告诉大家,销售无外乎赊销、现款和预收三种模式,表面上看赊销似乎最容易实现,但在实际经营中预售才是运营质量最高的销售模式,企业不用疲于催款,经销商也解决了收款难题。这几年虽然肥料行业比较难做,利润空间被压缩,但是华昌持续不断地在帮助经销商进行零售商推广和农户服务工作,帮助经销商提前锁定订单并向预售转型,华昌和经销商们的整体运营质量在不断提升,呈现出健康且良性的发展。
闵凡国表示,华昌通过全年政策和会议政策的方式给经销商提供优惠,是在引导经销商逐渐适应预售模式,让早打款早发货变成一种习惯,从而将预售模式贯穿到整个肥料经营过程中,帮助经销商更好地将肥料销售到农民手中,销售到农田里,提升农资营销的实际效果。
在政策讲解的过程中,经销商们听得格外认真,不时地记笔记和拍照,还常常露出欣慰的笑容,似乎已经看到了未来美好的发展前景。在订货环节,经销商们订货热情高涨,订货场面十分火爆,订金总额一路飞涨。经过统计,此次营销峰会预收肥料款再次破亿,并且成功创造历史新高,为华昌在江苏市场的秋季营销高质量发展奠定了良好的基础。
胡波对本次营销峰会进行总结,当前国家大力倡导肥料零增长乃至负增长,致使部分经销商信心不足,但是我国对粮食的需求离不开肥料,肥料负增长势必促进肥料利用率不断提高,常规型肥料被新型肥料所取代,这是根本性的局势。胡波表示,形势的变化促使了行业重新洗牌,现在正是重新抓到一手好牌的最佳时机,经销商们要顺应潮流树立信心,早转型早行动,就能抓住机遇。多年以来,华昌化工便始终坚定信念,坚持“中浓度、功能化、多营养”的研发方向,持续推进行动的力量,帮助经销商从粗放的扩张增量向高质量发展转型,紧跟形势抢抓行业发展的光明前景。
在形势变革的重新洗牌之际,胡波提醒经销商在抢抓机遇的同时,也要擦亮眼睛预防风险,洗牌过程充满了不确定因素,会发生诸多没遇到过的风险。预防风险的最好办法就是杜绝赊销,华昌化工正是基于这样的判断,积极引导经销商们向预售转型。胡波告诫大家,华昌与大家已经交往多年,大家都对华昌非常了解,希望大家擦亮眼睛看透当前乱象,与华昌一同推行预售模式,谨慎防范未知风险,有效避免风险造成的损失,从而在变革的大潮平稳安全地抓住发展机遇。
最后,胡波说道,江苏一直是华昌化工的核心市场,只有拿出最好的产品、最新的产品、最优的服务,才能体现“核心”两个字。当然,所谓核心市场,必定离不开体量的支撑,需要华昌和经销商们共同努力、共同培育,彰显出核心市场的核心竞争力,希望大家能够顺应潮流树立信心,擦亮眼睛预防风险,与华昌共同向高质量发展奋进,让生活更加美好。