浅谈建筑工程管理控制

毛 丹

（湖南省西湖建筑集团有限公司，湖南 长沙 410000）

新时期，建筑行业快速发展，逐渐朝向现代化和产业化方向发展，生产方式方法发生了改变，若想要推动行业整体前进和发展，必须要创新和改进管理方法，全面提高项目管理水平，保障工程建设的质量和安全等目标的实现。通过着力克服项目管理难题，高质量落实建筑工程建设工作。

1 项目概述

以某工程为例，建筑总面积约为11 万m2，基础为预应力桩基，结构形式为框架结构，层数为B、C区六层 （楼板采用蜂巢芯结构），D区地下一层 （地下室顶板采用薄壁方箱） 、地上八层。现结合工程实践，总结项目管理策略。

2 建筑工程管理控制要点

2.1 建设质量

从建筑工程管理实际来说，质量的管理为重点内容。此次工程施工作业严格按照标准化和规范化要求，认真落实生产工作和管理工作。在工程管理实践中项目部积极组织全体员工进行学习，同时对员工学习情况进行考核，建设高素质人员队伍，为各项安全生产工作的落实提供保障。同时制定了符合工程实际的质量计划，确定了建筑工程施工的质量目标，构建了完善的质量保证体系。通过细化岗位职责和工作内容，全面落实质量责任，保证建筑工程项目质量，促使质量保证体系得以有效运行。结合工程施工质量常见问题的识别分析，编制了质控措施，在各个分项工程作业开展前，组织开展安全交底和技术交底以及质量交底活动，使得作业班组人员能够对工艺和工序等有着全面的了解。除此之外，成立了由项目技术负责人牵头的项目QC小组，负责跟班检查，以便于及时掌握质量问题，做好相应的整改，促使工程质控目标得以实现。

2.2 安全管理

从工程管理的内容来说，安全为重点把控内容。此次工程作业的开展，项目经理部牵头组建了以工程项目经理为首的安全生产工作小组，主要负责生产的安全管理。在安全管理工作中，通过构建完善的安全保证体系，全面贯彻落实安全第一、预防为主以及综合治理的管理方针，积极树立管理人员“管生产必须管安全”的意识，保施工生产的安全。施工现场采取了一系列的安全生产保证措施，定期进行安全检查并召开安全生产专题会议，针对安全检查中发现的安全问题和安全隐患提出整改方案进行整改，各作业班组在班前班后对该班的安全作业情况进行检查和总结，确保安全目标的实现。

2.3 成本的控制

从工程管理实际来说，若想实现管控目标，必须要围绕各方面内容，做好严格地把控。在管理实践中对于成本的控制，要紧紧围绕原材料的质量把控，采取相应的措施，优选高质量水平的材料，保障建筑工程建设的质量。对使用的原材料和半成品等，做好进场前的检验记录检查，保证设备的规格和型号以及技术检测数据等能达到建设标准以及设计要求。 当使用的材料进场之后， 组织进场验收以及复试。生产作业过程中按照作业要求，积极组织原材料的抽检以及送检工作。工程管理人员深入施工现场，执行订货制度和原材料试验制度等，保证原材料和半成品等能够达到要求。除此之外，加大对材料差额的把控，全面保证工程的建设效益。

2.4 进度管理

在项目管理工作中进度的控制为关键，直接影响着工程的效益，因此要做好严格地把控。此次施工作业中，针对进度管理常见问题和风险，采取了进度控制措施（见表1），获得了不错的成效，保证了作业如期完成。

表1 进度控制措施

3 建筑工程管理控制策略

3.1 成立QC小组

从建筑工程管理控制实际来说，在质量管理方面采取成立QC小组的方式，落实各项质控工作。QC小组指的是质量控制小组，主要由相同或者相近等的人们自主组成多人的小圈团体，按照活动程序，解决作业现场的难题和管理难题，属于灵活性较强的品质管理形式。此次工程施工成立的QC小组，主要组成人员为生产或者工作岗位上从事各类劳动的职工，主要围绕企业经营策略和方针以及质量管控目标等，运用质量管理理念和方法，改进建筑工程生产的质量，降低能源消耗，增加建筑工程的经济效益。从建筑工程管理角度来说，QC小组是职工参与企业民主管理的经验和现代化建筑工程科学管理方法相互结合的产物，为质量管理活动的高效组织形式。以现场管理为例，可采取5 s管理法，具体如下：（1） SEIRI （整理）。将现场布置的东西进行分类，比如材料和机械设备等，将不必要的材料处理掉，做好物资的分类管理，保证作业的质量。实施要点为对工作现场进行全面检查；制定需要和不需要的判别依据；按照物品的使用频率，确定其日常放置位置，对三天内用不上的物品要及时清除；制定废弃物处理制度，做好日常清理工作。（2） SEITON （整顿）。结合建筑工程施工实际需求，按照使用频次，分别摆放，做好全面的把控。整顿工作的具体落实，要严格按照施工现场布置计划和方法进行把控；对放置区域进行划线定位，做好统一标识工作；对于重复利用的工具以及物品使用后要归位。（3） SEISO （清扫）。做好施工现场的清扫工作，营造良好的作业环境，去除污物，保证作业的质量和环保效益。实施要点为：建立施工现场清扫责任区域，将清扫工作落实到具体人员头上；日常工作中要认真执行扫除工作计划，做好脏污的清理；调查施工现场的污染源，采取杜绝或者隔离措施，做好现场环境的有效把控。（4） SEITSUKE （清洁）。严格按照安全文明施工作业规范，做好现场的定期检查，保证作业现场的卫生整洁。维持上述3个S的工作成果，并且实现日常化，做好定期检查。通过制定相应的考核办法和奖惩制度，保证此项工作得以高效执行。除了清洁施工现场外，施工人员也要做到清洁，比如工作服等。（5） SHITUKE （素养）。不断提高自身的素养水平，积极适应现代化建筑工程生产和管理形势，保障各项管理工作高质量落实，确保工程管理质量目标和安全目标等的实现。施工工作人员要严格遵循制定的规章制度，养成良好的习惯以及作风，能够在日常工作中认真遵循上述要求，创造良好的工作环境。

3.2 引入信息化技术

从当前的建筑工程管理实际来说，管理工作的开展，存在着很大的难度。若想实现对生产现场各项工作的高质量把控，引入信息化技术，构建完善的管理信息化系统，有着重要的意义。例如，此工程在施工现场中构建了完善的安保系统，如表2所示。基于各类系统，实现对现场的动态化管控，提高了作业现场的人员管理、安全管理以及质量管理等工作水平，促使各项管理工作高质量落实[1]。

表2 安保系统

3.3 做好风险的有效防范

从建筑工程管理实际来说，若想实现各项管理目标，必须要注重管理风险的防范。此次工程施工作业，在风险防范方面采取的措施如表3所示。

表3 风险管控措施

4 结语

综上所述，建筑工程管理工作的开展，要做好全面的把控。在具体实践中采取成立QC小组和信息化技术等方法和手段，严格落实工程管理工作制度和内容，保证工程施工的效益。