煤炭机电设备的管理和维护

张玉成

国家能源集团神华新疆能源有限责任公司 新疆乌鲁木齐 830027

1 煤矿机电设备管理与维护的主要内容

1.1 设备管理主要内容

对煤矿机电设备开展科学、有效的管理是企业稳定生存的首要条件。煤矿机电设备管理由三方面组成：首先是安全系统管理。求企业必须强化机电检查人员的安全意识，使他们意识到自身工作责任的重要性，尤其是企业高层应当激发管理人员的责任感，以保障安全管理的质量得以提升；其次是成本系统管理。设备管理部门既要适量降低管理成本，又要有效提升管理水平，将机电设备经费用在“刀刃上”；最后是综合系统管理[1]。企业应完善经济责任机制，开展机电设备的综合化管理，让全体员工均参与到机电设备管理、检修的工作中。

1.2 设备维护主要内容

对于大型的煤矿机电设备应遵循“三级五定”点的巡检和维护原则，“三级”具体指的是煤矿机电设备实际操作人员的点巡检和维护、煤矿机电设备主要维护人员的点巡检和维护、车间负责人的点巡检和维护。“五定”指的是定方法、定部位、定内容、定时间以及定标准。只有切实做好了“三级五定”工作，才能确保机电设备发生故障时能够得到及时、有效的处理。

2 煤炭企业机电设备管理和维护存有的问题

2.1 机电技术人员流动性大

煤矿工作环境艰苦，且存在安全隐患，现代煤炭企业难以注入新鲜、年轻、素质高的血液，所以煤矿机电技术人员综合素质较低已经渐渐成为煤炭企业的通病。除此之外，大多数从业人员认为机电工不是一份理想的职业，不受煤炭企业的重视，工资也不高，工作又辛苦，一些原本从事煤矿机电管理和维护的人员选择另谋职业，这样导致煤矿机电设施管理、维护工作更加缺乏高素质人才。

2.2 相关维修制度尚待完善

机电设施管理和维护缺少相关制度的强制性，靠企业员工的自觉性很难提升企业煤矿机电设施的管理和维护水平，这样将严重影响机电设施的使用寿命和正常运转。除此之外，煤炭企业中的管理部门没有充分认识到煤矿机电设施管理和维修制度存在的重要性和必要性，造成许多机电设施出现故障时未能得到及时、有效的处理，错失了最佳解决时机。

2.3 缺乏机电设施管理制度

许多煤炭企业将效益作为企业追求的首要目标，没有更多的精力与财力投入煤矿机电设备管理和维护工作中，煤矿机电设施管理制度始终不够完善。因为缺少机电设施管理制度的监管作用，所以煤炭企业中很多管理员工的责任意识不强，进行管理时往往“偷工减料”，没有将机电设施的各项管理落到实处，给煤炭机电设备的使用安全和使用寿命造成了严重的影响。

2.4 部分煤矿企业强化机电管理和维修意识薄弱

虽然我国大部分煤矿企业都已经意识到机电设备发挥的作用和价值，但是仍有部分企业不重视这方面的工作。虽然企业设有独立的机电组织管理部门，但是在实际工作中，这一部门没有受到应有的重视[2]。一般情况下只有在机电设备出现故障，才会有部门人员进行维修，而没有提前做好预防对策，没有定期形成管理和维护的保养意识。

3 提高煤矿机电设备管理和维护水平的措施

3.1 提高机电技术人员的综合素质

为了科学、有效地对煤矿机电设施进行管理和维护工作，煤炭企业应详细、科学地将各项任务分配到每一位负责人员的身上，有针对性地提升机电技术人员的管理、维护水平。煤炭企业高层还应当重视机电技术人员的全方位发展，将提升企业机电技术人员的综合素质作为企业发展重点目标，并提供相关的资金、培训支持。如，聘请优秀的培训师为企业员工开展相关培训，提高员工的专业技能；定期开展机电技术人员技能考察，促进员工提升自身水平，为煤矿机电设备管理和维护的工作质量提供有力保障。

3.2 完善设施维修制度

一方面，煤炭企业应建立维护责任制度，将机电设施的维护、保养工作的内容和具体职责安排给专门人员负责，这样不但可以降低机电设备出现故障的概率，还能为煤炭企业正常的生产活动提供保障。另一方面，企业对新购的设施应开展严格检查，保证设施在后期的投入使用中能够正常运作，进而为生产提供机械保障。当机电设施进行安装时，相关的技术人员必须严格按照设施的安装标准和要求进行施工，以免出现因安装不合格而导致的机电设备故障[3]。在安装工序完成后，有关的技术人员还需要对设备开展科学、有效的验收工作，做到尽早发现、处理问题。

3.3 建立机电设施管理机制建立、健全机电设施管理机制

企业需要做好以下三点：第一，煤炭企业应虚心学习现代先进、科学的管理技术和方法。企业高层必须更新管理观念，摈弃传统思维，以切实推动企业煤炭机电设施管理向现代化、科学化迈进。强化企业人员的主人公意识，将机电管理权力下放给管理人员，使员工积极、主动地进行高效、高质量的管理。第二，煤炭企业应建立机电设施基金会，专门用于支持机电设施更新、维护等方面工作的开展，定期淘汰老化、危险的机电设施，引进先进的机电设备，这样不但能够确保煤炭生产过程的安全性，还能够提升企业的生产水平和效率。第三，煤炭企业应建立机电设施信息化管理系统，以前的机电设施管理主要依靠人工盘点、记录完成，不但工作量巨大，还缺乏精准性。通过建立机电设施信息化管理系统，可以高效率、高精度地完成诸多管理工作，促进机电管理水平的提升。

4 结语

随着社会的不断发展和进步，只有紧跟时代步伐，及时更新机电设施管理和维护的手段才能保证煤炭企业的健康、稳定发展。煤炭企业必须充分重视机电设施管理和维护工作，增强企业的煤矿机电设施管理力度，运用先进、有效的思维理念来处理机电设施管理工作，从而减少机电出现突发故障的概率。