从“艺展合一”看展馆多元化之路

笔者近日关注到，一些艺术殿堂包括剧院、艺术中心等在推动业务创新方式上纷纷尝试“艺展合一”模式，即在常规演出之外举办相关题材的艺术展览，从而突破传统的经营模式以吸引观众，并收到了良好的市场反馈。“艺展合一”模式既是艺术表演机构创新业务模式，增强客户粘性的手段，同时也是剧院等艺术殿堂优化空间利用的必然选择。与国内展馆类似，国内的很多剧院空间较大，闲置率很高，资源的有效利用倒逼演艺机构创新经营模式。在会展业，展馆多元化经营已经是业内共识，更是近年来行业的热点话题之一。

剧院举办艺术展览，是对原有业务的补充和创新，但同时也让我们看到“展览”形式的影响力已扩大到艺术领域，并可以涉及更多领域。这也就意味着，展览将从一种小众的经济活动走入寻常百姓家，甚至成为一种生活方式。这对会展从业者来说，有利也有弊：一方面，这将极大提高会展业的普及度和覆盖面，扩大会展产值，让会展逐渐从一个小生意扩展成为大产业；另一方面，却也意味着会有更多的人来瓜分这块“新鲜的蛋糕”。无论如何，这一现象都提醒我们，会展场馆也要極力扩大自身业务的外延。在这方面，专业的会展场馆比艺术中心和剧院更有优势，不仅空间广阔、设备先进，而且有着专业的管理和服务人员，以及丰富的活动举办经验。这些都为会展中心涉足其他领域提供了先天条件。

会展中心多元化经营有两条常见的路径：一是在承接活动种类上进行扩大，承接赛事、演出、婚礼等社会活动；二是在会展产业链上进行横向扩张，成立相关的会展服务企业或职能部门开展设计搭建、广告宣传、展会主办等业务。前一种在效果和影响上与剧场办展有些类似，具有将原本高深莫测曲高和寡的事物平民化的效果。不可否认的是，在中国的城市中，会展场馆和剧院都属于高冷范的存在，一般市民对这类场合并不熟悉，甚至不清楚这些场所的具体用途。而随着专业场馆承接活动类型的多元化，会展中心将不再只是冰冷的地标或者仅仅是个地铁站点的名称，这是会展中心乃至整个会展业融入城市、融入百姓的一个历程。作为“小众”行业，融入大众，将是会展业再次升华的必经之路。而后一种方法将促使展览企业向集团化方向发展，业内知名的会展集团如中国对外贸易中心集团、北辰会展集团、中展集团等都是旗下既有展馆设施，又涉及展览主办或其他会展服务。场馆多元化，将是地方会展企业集团化的一个引子。

艺术界在不断求变，会展界亦应如此。场馆多元化之路值得业界继续探讨。

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