基于电子商务环境的供应链物流管理与配送

刘曦?张轶鹏

摘 要：随着现代化信息的飞速发展，在互联网的推动之下产生了一种具有新时代特征的新型产业，即电子商务。基于此，本文主要就电子商务环境中的供应链物流管理与配送进行了更深层次的分析，以供应链管理下物流管理的细分功能及目标为主要出发点，对物流配送模式进行了探究，希望能够进一步推动我国电子商务体系的国际化发展。

关键词：电子商务环境;供应链物流管理;配送方式

众所周知，在信息多元化发展背景之下应用较为广泛的经济活动便是商品物流。纵观经济市场，众多企业对物流活动进行了重新定位，即生产材料的购买过渡到产品生产、市场供应、产品销售等过程的经济活动。现代化社会对于物流管理进行了较为广泛的概念定义，但是通过科学化的管理手段对其进行细分，物流活动便间接反映出了企业生产商品的市场经济效益和时间、空间价值。而电子商务环境中的供应链指的是，由产品生产到流向市场的系统化产业链，将生产商、批发商及零售商、消费群體涵盖在一个系统中进行了利益的捆绑，形成一个环闭的链状。由此可见，要想在电子商务环境下对供应链物流进行管理和配送，需要企业从各个方面进行统一的管理和规划，才能在互联网的作用下推动自身的发展和经济收益。

一、基于电子商务环境的供应链物流管理概述

1.物流管理的功能

在电子商务环境下对供应链进行物流管理其主要功能如图所示：

（1）材料库存管理

对于该环节的管理主要体现在，通过对订单周转周期进行有效的缩减来达到科学化的管理目标，有利于提高库存管理水平，将供应链物流体系中的库存发挥出准确、积极的作用。就目前国内市场而言，在电子商务环境下对库存进行管理的主要策略有：供应商管理用户库存、联合库存管理、多级别库存管理等等。

（2）对材料的购买进行管理

对于材料的采购来说，将整个采购的过程以结构功能为核心点出发，可以将系统拆分成对于材料供应商、需求商、单据三个模块的管理。当项目处于材料采购时期时，要由材料供应商对选购的原材料从规格、质量及有效交货期、发货期进行系统的管理，并将物流地理位置、物流方式、服务水平等相关内容进行综合的考察和评估，最终建立长期的合作关系。由此可见，当供应商在进行材料选择时，会将决策变量作为整个物流系统进行选择决策的首要考虑因素。为进一步实现供应链的一体化，对于材料的采购需要在传统基础上进行一定的改变，即从为存留一定材料的材料采购到为市场订单需求进行采购的转换;从进行单一采购的管理方式逐渐向资源整合管理的递进;从简单买卖关系到达成战略合作关系的转变。

（3）对于仓库的管理

货物仓库，是对此生产原材料及成品进行储存的最佳位置，在一定程度上影响着货品的进出库、储存、搁置、运输的效率。因此，在传统的仓库管理基础上要对商品的运输方式和有效科技手段建立起完善的管理机制，对于商品的空间位置发生改变的决策有效提升了供应链物流运输为企业带来更多经济效益的水平。

（4）对商品分销管理

在商品供应链中，对商品进行分销管理具体反映的是，促使商品通过不同的分销渠道所进行的一系列流动计划和活动，从而系统地对它们进行协调和管控。在整个产业链中，对于商品的分销是处于物流管理的中间环节，势必会受到后面环节的影响。

2.供应链物流管理的目标

在电子商务环境下，供应链物流管理所覆盖的环节越来越多，从原材料的供应到商品的生产，再到产品的市场流通以及最后到达消费群体手中，整个过程都属于产品的流动。因此，将现代社会对供应链物流的需求进行总结即：低成本、少时间、优品质、优物流、低价格。

二、电子商务环境对供应链物流管理造成的影响

1.物流信息化

随着信息化时代的发展，海量的数据信息被整合和运用，在商品的供应链物流管理体系中也不例外。例如，通过条形码、语音、信息识别等多项装置，对商品进行自动化分拣、存取等等。此外，在对物流作业进行自动化升级时，可以借助全球卫星定位系统，对物流信息进行及时搜索和定位。将系统组织数据库化，从而实现物流信息处理的智能化和自动化，将传统的文字物流信息传递方式进行淘汰，提高信息的运输效率，使得信息资源真正意义上推动供应链物流管理的现代化发展。

2.物流网络化

在互联网信息技术发展的今天，供应链物流俨然成为了建立在计算机网络信息通讯技术基础上的新型产业。通过电商平台的电子订货系统、电子商务数据整合、商业增值网等较为信息化的先进设备，能够有效满足信息与商品在空间位置上的移动和交流。此外，现代化物流运输企业，还可以通过互联网信息处理技术与不同企业达成商业合作，并不断拓展市场，在一定程度上影响着供应链物流进行相互协调的能力，也进一步促进了物流活动更系统化、和谐化地稳定发展。

3.全面实行一体化物流活动

要想在原有的物流活动基础上更大程度地实现供应链物流一体化，需要将整个物流系统作为一个整体来进行优化和提升，此外，还需要将产品制造商、材料供应商、物流活动服务商、市场零售商以及消费者进行有效的整合。从而更高效地达到实现产品在整个物流活动的及时性和经济效益。此外，实现供应链物流一体化也需要对物流活动进行专业化和国际化的转变。实现物流专业化其主要目的在于，在第三方物流平台的基础上，对物品进行由供应商和消费者之外的三方平台服务。然而，第三方物流平台在提供功能服务上仍旧存在一定的局限性。而物流国际化则是在国际贸易的驱使下，实现电子商务的空间零距离，电子商务消除了空间上的距离，将更多国际化市场打开，达到进行国际贸易的综合水平，从而促进多元化的经济发展。

三、电子商务环境下供应链物流配送模式的分析

1.以生产商为主体的配送模式

當对电子商务环境下供应链物流配送模式以生产制造商为主体时，需要制造商在进行产品生产时，将产品运输到消费群体手中的配送方式，简单来说就是企业自产、自销、自物流配送。就目前市场来看，对物流模式进行自主营销时，需要相关物流企业在整个企业系统内部对物流运输模式有着较大的投资建设力度，且对物流服务的品质有着高标准的资本企业。对于实际的生产商来说，运行这种方法必须要对成本投入、生产人员、机械设备、投资风险、经济效益进行综合的考虑。若在缺乏充足的资本投资和高素质技术人才的情况下，选用该配送模式会造成物流配送的经济效益十分低下。

2.以销售商为主体的配送模式

当以分销商为主体进行供应链的物流配送时，会由生产商对整个供应链下游的分销商进行维护，分销商会根据实际的库存以及产品零售情况进行及时的货物补给，从而有效地保证为消费群体提供产品，促使分销商、零售商的库存减小。这种配送模式与供应商管理库存模式存在许多相似的地方，通过供应商和分销商之间建立紧密的合作关系，从而提高零售商对于商品的管理能力，来应对多元化的市场需求。

3.以运输服务商为主体的配送模式

以运输服务商为主体的运输模式正处于发展阶段，其主要结构程序有：生产商根据相关评价标准，对材料供应商进行选择，并建立良好的长期合作的关系。运输商和生产商以及零售商就合作的具体内容及目标进行充分的沟通和交流，并达成合作协议。当签订合作协议后，需要各方根据自身情况对商品市场营销模式展开相应的调整和开发，当进行业务的交流时，要从产品的研发生产、材料库存、商品销售、物流运输、分销等多方面进行计划。此外，在项目执行的过程中，要制定系统的运输合同制度，实现产品订单运输向承诺运输的转变。运输合同的形成需要借助电子通讯技术进行，能够有规划地将物流信息进行互动和共享，促使产业的各个范围内都存在信息，推动生产商的生产进度和执行计划实现高效的运营。当开始进行物流运输时，要时刻保持运输过程信息反馈和动态化追踪，能够在满足消费群体购物需求的同时，为其提供额外的服务价值，也更深层次地提高了供应链物流配送的时效性和经济效益。

四、结束语

综上所述，本文主要就电子商务环境的供应链物流管理及配送方式进行了全面的分析，将物流管理的功能进行了细分。从材料库存管理、材料采购过程管理、仓库管理、商品分销管理等多种管理环节出发，对电子商务环境下物流变化进行了总结。此外本文还结合电子商务发展的现状，总结出了三个供应链物流配送方式，希望在此基础上，能够为企业在物流管理及配送进行战略性改革提供一定的参考信息。

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