多元化经营助力中石油开拓非融领域

郝梅

摘要：由于石油收入的减少，国际原油价格的上涨以及新的和复杂的石油定价机制的引入，近年来中石油的盈利能力有所下降。对业务范围进行拓展，进一步提高利润率，已成为中石油（一度是亚洲最赚钱的公司）成为主要国际能源公司的一个主要问题。多元化经营是解决目前问题最好的措施。首先，在分析中国石油多元化战略在非石油和金融领域的两个实际应用的基础上，本文的目的是强调通过多元化和新的利润增长点的发展来增强公司的整体竞争力，对于中石油的现实来说是一项重大挑战，也这是一个长期的战略考虑。

关键词：多元化;石油;工业与金融一体化;中石油

中图分类号：F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0120-01

引言

目前中石油的发展要从多方面人手，在销售区域，中石油在销售成品油的同时发展良好的非融经济，正在大力发展非石油业务，石油销售不会相互影响。力争从单一的石油贸易商发展成为加油站综合服务网络运营商，为多个行业的深入培育。中石油积极探索金融业，整合产业和金融，努力实现尽快建设世界一流国际能源公司的战略目标。另一方面，昆仑分公司已成为中国石油多元化业务的“主力军”。它拥有昆仑酒店和非石油业务，以及昆仑银行、昆仑信托、昆仑融资租赁、昆仑保险经纪等，已在金融业建立一定的规模。

一、不与石油互动，向拥有综合服务网络的加油站运营商过渡

随着我国成品油价格改革机制的不断深入，成品油零售利润稳步下降。加上中石化、中海油以及私营和外国加油站的激进攻势，中石油大幅增加了成品油销售的竞争压力。从过去几十年国外石油巨头的发展来看，随着市场化程度的不断提高，炼油零售业务的利润率将不可避免地萎缩。从国际经验来看，随着石油零售业务利润率的下降，“非石油促销”已成为强制性政策。因此，这不仅是我国石油的现实决策，也是提高分销行业竞争力，创造新的利润增长点的长期战略考虑。

所谓的非石油业务与出售加油站的业务不同。非石油业务的发展是对加油站商业空间价值的进一步探索，不仅降低了经营风险，振兴现有资产，提高了盈利能力，提高了投资回报率，还丰富了品牌忠诚度，提高了客户保留率和销售额石油产品促进，改善和提高销售网络的竞争力。根据行业数据，加油站销售毛利率仅为4.5%至5%，而非石油业务毛利率则超过20%。显而易见，大力发展的非石油业务不仅可以成为中石油的新增长点和盈利增长点，也为中石油的创新业务发展模式提供了新的机遇。

虽然中石油的非油收入仅占石油收入的一小部分，但非石油开发的重要性和潜力不容忽视。中石油的许多加油站在城市街道上占据重要位置，客流量大，运营优势明显。此外，中石油刚刚完成了非石油业务的拓展，非石油销售价格高于其他零售商，消费者群体仅限于车主。随着中石油业务（不含石油）的逐步扩大，供应链管理体系的不断完善，专业化运作和全面发展将不可避免地成为未来发展的方向。在合适的时间进入电子商务平台并非不可能。那时，中石油的非石油销售价格肯定会进一步下降，对普通消费者的吸引力将继续增加，很有可能将更多的利润分成商品零售市场的“大蛋糕”。

目前，中石油非石油企业明确规定了“自我管理，适应当地条件，规范发展，稳步推进”的方针。随着非石油业务的扩大，中石油目前的专业定位将慢慢改变。加油站将真正从单一的石油贸易商转变为加油站运营商。改装后的加油站将成为“1+N”（超市、大型超市、汽车服务中心、餐饮、住宿、娱乐、汽车维修等综合服务中心）的综合服务区。此时，中石油的客户不仅可以享受到加油服务，还可以享受休息、餐饮、购物和汽车维修等优质服务。二、产业与金融的结合，成为一家综合性的国际能源公司

工业与金融的结合是指通过股权参与，参与和员工所有权，以股权关系的形式将产业资本与金融资本相结合。这是一种趋势，在这种趋势中，工业资本正在某种程度上发展，以寻求业务运营和资本虚拟化的多样化，从而改善资本运营。

从国际经验来看，处于一定阶段的企业往往面临着解决本行业发展中的融资问题，找到摆脱工业发展积累的大笔资金是解决问题的关键。在这种情况下，工业资本和金融資本之间将不可避免地存在一体化过程。根据相关数据，全球500强企业中超过80%的企业将工业、金融和工业资本结合在一起。

对于中石油而言，加速工业与金融的结合不仅仅是国际惯例和行业惯例，也是一个有序的步骤。国家发展和改革委员会宏观经济研究机构提出，石油企业将生产和融资结合起来的企图实际上已经脱离现实。这是因为国内金融机构的市场化程度不高，海外布局不够广泛，其服务能力和服务效率无法完全满足中石油“走出去”的战略要求。此外，中石油对确保国家石油和能源安全负有主要责任。这一政治使命客观上要求国内外只有一些金融话语，为国家的能源供应建立多元化、多渠道的能源供应体系做出更多贡献。因此，中石油已成为建立符合自身标准的金融平台的必然决定。

发达国家的生产和整合相结合已经存在了几十年，这使得工业和金融的结合可以将集团的发展分为两大类：服务集团和多元化公司。中石油一直致力于整合产业和金融的原则是服务集团的主要业务。它专注于发展本集团所需的金融业，并不断改善其商机。这种模式不同于关注金融和建立多元化业务，金融业务的发展是公司核心业务的延伸，也是加强核心业务的重要手段。对于中石油而言，多元化只是实现战略协同效应以实现集团化的一种手段。中石油的一位高级管理人员曾表示，中石油布局融资的标志是其核心石油和天然气业务存在，金融业务能够服务于主要的石油和天然气行业。所有金融业务基本上都以中石油的子公司为基础，金融业的每一步都为石油和天然气的核心业务服务。

三、结语

多元化是一种商业运作，不仅限于一种产品或行业，而是扩展产品和行业的服务。中石油（前亚洲最赚钱的公司）的盈利能力受到多种因素的影响，如石油燃油所得税、国际原油价格上涨以及新成品油价格机制的引入。为了实现业务风险多元化，寻求协同效应，充分利用过剩资源，中石油基于多年的核心业务专业化和快速自我发展，实施了多元化的发展战略。目前已初见成效，未来将继续探索与努力，深化供给侧结构性改革，努力实现中石油利润的上涨，创造更多的经济效益和社会效益，为人们提供更加人性化的服务。