现代企业财务管理面临的问题及对策

李金娟

摘要：随着社会经济的迅猛发展，人们的生活发生了翻天覆地的变化，在这样的大背景下，我国企业转型升级带来发展机遇的同时，也同样带来了严峻挑战。外界政策支持等环境优化固然重要，但企业内部管理水平提升也是必不可少的，以此确保财务管理成效，完善管理体系，提高企业市场占有率，本文围绕现代企业财务管理面临的问题及对策展开讨论。

关键词：现代企业;财务管理;管理模式;管理观念

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0239-01

一、现代企业加强财务管理的意义

企业在发展的过程中已经取得了优异的成绩，但是取得辉煌成绩的同时，也面临着严峻的发展问题，企业目前发展中存在着一个普遍的现象就是寿命较短，现如今我国企业的平均寿命也就只能达到3-5年左右，其中导致出现这种问题的重要原因就是财务管理方面的发展与实际企业发展中的需求不符。市场经济环境不断变化，企业竞争愈演愈烈，完善企业财务管理体系，确保资本安全可靠运营，成为了企业突破发展瓶颈与竞争重围的关键。

二、现代企业财务管理面临的问题

1.财务控制薄弱

我国企业财务控制比较薄弱，主要体现在以下三个方面。一是企业对现金认识错误，企业管理者更注重规模拓展，忽视资金科学管理，导致资金利用价值停滞不前，甚至导致企业资金周转不足。在购置不动产时没有合理的计划，盲目购买，造成不动产过量，对企业的财务控制产生较大影响。二是企业应收的外账周转过程漫长，资金收回比较困难，造成这一问题出现的主要原因是企业没有建立严格完善的赊销策略，在催收工作方面比较薄弱，导致一部分的赊账变成呆账，直接影响企业资金流动，加剧企业资金紧张问题。三是存贷控制较为薄弱，资金呆滞问题频频出现。

2.管理模式僵化，管理观念陈旧

企业财务管理模式僵化，观念陈旧主要表现在两个方面。首先是企业发展過程中，通常采用高度统一管理经营权与所有权的模式，投资者与经营者的权责利模糊，严重降低企业财务管理成效与企业现代化发展，甚至会产生领导者集权等问题，尤其是家族式企业，管理工作效率难以有效提升。与此同时，也会经常出现财务管理混乱，信息准确度降低等问题。其次企业管理者对财务管理认识片面，管理能力与素质参差不齐，有些缺乏经验的管理者并没有建立有效财务管理机制，导致工作落实无法展开，最终势必影响企业的发展和进步。

3.财务管理人员素质不高

财务管理者的素质参差不齐，直接影响财务管理成效与质量。管理人员的文化素质和专业技能直接影响企业的发展进程，财务管理人员的素质高，对财务分析就会更加精准透彻，有利于促进企业的进一步发展。但实际上，企业财务管理团队的整体素质并不高，年龄断层与观念滞后等问题相对普及，财务分析质量停滞不前，分析方法严重滞后，无法确保信息的准确性与完整性。从企业长效发展机制人手分析，科学的账面设置，以及优化的财务管理都是必不可少的，但企业对这两项都不具备，最终很有可能是导致企业走向衰落的重要原因。除此之外，企业尚未设立完善的培训考核机制，对财务管理人员的综合培训忽视，导致财务管理人员的知识技能不断滞后，无法满足企业现代化发展需要，则会导致财务管理混乱，账目不清晰，分析不精准的问题;对此，加强人力资源调整与人才储备意义重大。

三、现代企业加强财务管理的对策

1.加强企业的资产管理以及财务控制

资金管理成效直接关乎企业现代化发展步伐缓慢，也是企业参与市场经济竞争的重要前提和基础。企业提高资金运营效率的前提，要形成科学的企业运营资金结构，使企业的现金以及不动产等方面的资金发挥出最佳效果。资金结构优化是复杂且繁琐的过程，还需加大考核付现能力的力度，了解企业资金运营现状，保证维持企业付现能力的前提下，进行改善资金结构，这样才能更好地促进企业资金灵活周转，有效预防市场波动引起资金短缺的问题。

2.加强资产管理意识

财务资金管理的意识对企业把握资金动向有着重要意义，企业提高资产管理意识，完善管理制度，实现财务业务一体化，将资金管理理念，贯彻生产经营全过程。企业运营的每一个环节都与资金的周转与使用有着紧密联系，作为企业管理者，应当积极转换职责理念，提高资产管理地位。资产管理不仅是财务部门的事情，而是整个企业各个部门都有责任和义务强化资产管理意识，只有整个企业的资产管理意识得到提高，才能夯实企业现代化发展的基础，因此，有必要把强化资产管理意识层层落实，共同改进企业资产管理现状，促进企业的稳定发展和进步。

3.提高企业管理者和财务管理人才素质和能力

首先要提高企业内部从业人员的待遇积极引进高级管理人才，切实强化财务管理成效，也是企业升级的重要一步。另外，加大财务管理者的培训力度，丰富知识结构体系，强化专业技能。组织财务管理人员学习企业规章制度与国家现行法律法规，包括会计准则等，强化财务管理意识与业务素质，并且企业在聘用财务管理人才时需要其持证上岗，保证企业管理人才队伍的质量和能力。同时，提高企业领导者的法律意识也是非常必要的，这样才能为企业财务管理拥有法律保障，只有领导者和财务管理人员共同努力，才能不断完善企业财务管理以及各项管理工作的状况，切实提高市场占有率。

四、结语

综上所述，我国有些企业的发展规模较小，技术与资本构成比较低，受经济体制发展限制，导致自身的财务管理工作与市场经济发展趋势不适应的问题。面对企业财务管理现状，本文分析了出现该问题的主要原因，并提出相应管理对策，希望能够更好地改善企业发展现状，提高经济实力，参与国际化市场经济竞争。