关于煤炭企业人力资源集约化管理分析

李卫

摘要：随着今年来科学技术的不断进步，我国经济发展水平在不断的得到提升，特别表现在煤炭企业的进步上来。近些年煤炭企业得到了迅速的发展，其水平较之于之前有了非常大的进步，取得了非常广泛的成就。但是较之于发达国家，仍然有很大的差距，而且在其发展过程中，也带来了一些问题。所以在这一层面上来讲，我国的煤炭企业仍然有很大的进步空间。突出表现在其人力资源管理上来，只有这一方面进步了，煤炭企业才能更好更快的取得更大的成就。

关键词：煤炭企业;人力资源管理;集约化管理

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-098-01

人力资源的管理作为一个企业经营管理中非常重要的一部分，它的管理是否成功直接影响了一个企业的发展进程与成就的取得。企业运用科学的管理的方式来对人才进行开发与挖掘，也就说，人力资源的管理“掌控”着公司的人才，而一个好的公司，好的企业，之所以被称为是“好”，一定有人才的科学管理这一方面的助力，只有拥有众多人才的企业、公司才能够走的更远。而我国的煤炭企业虽然取得了良好的成果，但是在人才管理的一方面比较欠缺，所以必须找到煤炭企业发展的所需要的更科学的人才管理方式。本文就煤炭企业中存在的人力资源的管理方面的不足，提出集约化的人力资源管理制度，以求煤炭行业能够取得更大的进步。

一、煤炭企业人才管理中的问题

1.管理人员管理能力欠缺

任何一个企业的发展，都需要以人才作为发展的一个强大的支撑，所以一个良好的人力资源管理制度是非常重要的。而我国的煤炭行业里，负责生产经营的工作人员主要分为井上辅助、井下作业人员，还有机关工作人员，而问题就出在这儿。由于井下的工作很危险，所以这些工作人员就都排斥下井工作，所以就导致了井下的工作人员稀缺，而大部分的工作人员就都涌向了井上辅助和机关工作岗位。但是这些之前在井下工作的人大多数都没有经过良好的教育，管理能力上比较欠缺，所以，煤炭行业的管理能力较弱，直接制约了人才的管理。

2.没有有效的人才激励制度

在如今的煤炭行业的人才管理中，普遍都是采用粗放式的人才管理方式，这样并不利于人才的合理分配与调度，在一定程度上阻碍了人才的管理效率。因为很多的煤炭企业并没有采取统一的人才管理制度，而且对于奖励、惩罚没有固定的标准，导致人才中的奖惩制度欠缺，而不利于工作积极性的激发。对于制定好的人才管理制度也没有严格的落实，这就导致了人力资源的管理疏忽，容易造成人才的流失。

3.管理方式的落后

煤炭业作为劳动密集型产业，在招收工作人员的时候刻意的将标准放低了，这就意味着这个行业里的大多数工作者包括股管理人员并没有进行严格的选拔，或者学历的限制，所以这就造成了一个现象，即煤炭企业内部的管理人员素质不高，而且缺乏较为专业的知識素养与文化素养，管理水平不高。同时，煤炭行业的人才管理通常就是指人力资源的管理部门对企业内部的其他各个部门进行人才的控制与管理，即传统意义上的人事的权力部门，所以，在进行管理期间，并没有一个现代化的管理方式与管理制度，缺乏现代化的人才分配计划，在选拔人才和任职岗位的提供等方面，通常是按照传统的论资排辈等方式，这样就严重的降低了选拔人才的公平性，导致所选用人员的质量较低，不利于企业的发展。

二、集约化管理

1.以效益为核心的原则，改进管理方式

人力资源作为一个企业发展的重要组成部分，它的管理方式的进步，能在很大程度上提升企业人才的管理效率，在一定程度上促进企业的进步。要想提升煤炭企业的管理水平，就要及时的创新煤炭管理方式，使之尽快迈入现代化管理模式上来，以此来满足时代的快速发展与煤炭行业的不断进步对人才管理水平所提出的新要求。在进行管理方式的革新，就要敢于抛弃传统的管理方式，将因人任用、论资排辈的用人准则换为按能力任职的方式，这样的选用人才的原则才能真正的为企业的发展选到人才，来为企业的发展提供促进力量。坚持选贤用能，时刻以公司的利益为主，所进行的人员调配符合企业的发展要求，这样才能够真正的做到“用到刀刃上”。

2.制定现代化的管理制度

人力资源的集约化管理就是要以获得最大的利益为目的，对资源的各个要素进行适当的重组，同时使用更少的成本，来换取利益最大化，这样的方式能够对煤炭企业的利益带来绝对的提高。这样的关键在于要快速有效的对企业内部的人才与职位进行匹配，以最合适和最高效的原则，对工作人员进行及时安排，并对其员工的工作能力和工作的内容进行有效的调研，争取做到在职人员的工作高效，空缺工作岗位由谁来负责更加稳妥。将人才的“选、用、育、留”都做好，争取人才的分配与岗位的任职相协调，实现人才管理的制度化、合理化、高效化。

3.尊重人才的诉求

任何一个企业的成功都离不开员工的努力，他们就是企业发展的基石，煤炭企业也不例外。我国煤炭企业要想尽快的健全人力资源集约化管理，就要坚持以“人才”为发展基础，转变传统的任用工作者的方式，对企业内部的员工进行公平、公开、公正的选拔与任用，同时注意满足他们的合理诉求，不仅能够提高他们工作的效率，也是留住人才的一种手段。所以说，在进行人才管理的过程中，及时高效的人才调度，合理的尊重人才的自身诉求，都能够在一定程度上满足企业发展过程中对人才的需求。

三、结语

在煤炭行业内部的人才管理上，出现了较多的问题，本文就其问题，对人力资源管理中如何实现集约化的管理提出了三条建议，坚持人才的选拔与任用以企业效益最大化为核心，并尽快完善现代化的人才管理制度，再次基础上尊重员工的合理诉求，为企业发展留住人才。煤炭企业实现人力资源的集约化管理，是追求效率和成本最优的重要方式，在很大程度上加快了企业发展的进程。因此，我国的煤炭产业需要加强集约化的管理方式，这是时代的要求，也是煤炭产业更快更好发展的重要动力。