医院人力资源激励机制的应用思路

方萍

摘要：人力资源管理工作对于医院来说可以说是非常的重要，做好人力资源的管理工作是医院实现科学发展的必经之路，先进的科学的人力资源管理方法和思想，可以很好的调动员工在日常工作的积极性和参与热情、提高日常工作的效率，而激励机制这种管理制度就可以很好实现。本文就医院人力资源激励机制的应用作简要分析。

关键词：医院;人力资源管理;激励机制

中图分类号：R197.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-074-01

社会的快速进步和发展，对于医疗行业来讲也迎来了巨大的发展，医疗机构的数量也变的越来越多，这就导致整个医疗行业的竞争非常的激烈，要想在这个大环境下谋得一席之位，对于医疗行业来讲是非常的重要。医院人力资源激励机制的出现打破了这个平衡，拥有激励机制的医院往往比没有这种机制的医院竞争能力强，所以就目前而言，怎么去完善和建设奖励机制是很多医院医疗机构共同关注的一个问题。

一、激励机制的价值

为什么说使用激励机制可以很好的提高医疗企业的社会竞争能力，我们可以通过三个方面进行讲解：首先对于员工来讲使用激励机制可以很好的提高员工的积极性。对于那些工作中表现好的员工给予一定的激励，那么员工在日后的工作中表现的会更加的积极，对于其他的员工来说可以当做学习的榜样，这样在很大程度上提高了整个医院的积极性;其次可以提高医院员工的素养，通过激励机制，员工会规范自己的行为言语，在慢慢学习的过程中，不管是技能的专业方面还是在服务的态度或者意识方面都有很大的提升，从而提升了整个医院的专业素养;最后一点使用激励机制可以很好的促进医院本身内部的竞争，在竞争的环境下，每位员工都会不断的学习，来提升自己的专业素养，从而获得自己想要的奖励，这种竞争环境可以很好的提升医院的竞争能力。

二、激励机制现阶段存在的问题

首先要说的问题就是激励机制存在很大问题，没有根据实际情况去进行设置，现在很多的医院中，医疗人员的数量庞大，涉及到的种类科室也比较多，在人力资源的结构上非常的复杂。很多的医院没有根据各个科室各个种类的人群来设置。举个简单的例子，现在医院里工作的员工，在年龄上在跨度可以说非常的大，各个年龄阶段的追求也是存在一定差距的，相对与年长的员工来说，他们更在意的是工作的稳定程度，先对与那些年轻的员工来说，他们更在意的是怎么长久的发展。除此之外在奖励的内容上也存在很大的问题，奖励的内容过多的注重物质上的奖励，短期内的效果是可以，但是时间一长员工对于这激励方式也比较冷漠，这种激励方式的激励效果十分的有限，精神和物质两者都是缺一不可的，适当的精神鼓励是非常重要的。

在考核的制度上以及薪酬的制度上还存在很多的不完善，一个员工的薪酬有多少可以说完全取决与他的绩效考核，那么问题就产生了，在很多的医院中，部分医生觉得自己付出的与自己的收入不成正比，尤其是一些技术型的医疗人员，比如说那些急诊室的医生，在急救过程中，不仅所付出的时间长、工作量大而且危险程度高，但是收到的薪资并没有太多，这就是由于考核制度以及薪酬制度不够完善导致，导致很多的医生失去工作的积极性。

三、激励机制问题的解决办法

对于激励机制不完善的问题，医院应该根据每个员工不同的岗位不同的需求进行科学合理的设置，于此同时做好监督的工作也是非常必要的，这样就可以保障激励机制在医院人力资源管理中能更好的执行，在具体的进行执行的时候，要全面的思考，那多种不同的因素都考虑进去，比如说工作者的技术水平以及具体的工作情况等等。在监督的过程中可以做一个调研报告，不断的分析激励机制中的不足之处，对未来激励机制的转变提供一个数据支持。良好的工作环境是非常必要的，在人才的选拔过程中不能唯亲是用，一定要做到公平公正，按照员工的能力水平进行选拔，对于那些表现好的医疗人员可以安排他们外出学习，尽可能的对他们的技术进行培养，让他们拥有更多的学习机会，只有和谐的良好的工作环境才能把这些人才吸引并留下来。

在奖励内容的分配上一定要合情合理，现在医院的竞争激烈，高压的坏境下往往需要的更多的是精神上面的鼓励和支持，所以是使用激励机制的过程中一定把物质奖励和精神奖励结合起来，根据员工不同的需要给予不同的奖励。举个简单的例子，对于一些年轻的医疗人员来说他们注重的怎么去实现自我的价值，怎么才能提高自己的专业水平，这就需要对这些年轻医疗人员更多的是精神奖励，所以在设置奖励的是时候要以精神的奖励为主，物质的奖励为辅，这样可以发挥出激励机制的最好效果。在考核制度上，可以把绩效考核的方式分散到各个科室中，每个科室根据各自不同的工作内容以及要求制定属于自己的考核方式，最后在提交到医院的管理层，由管理层在研究讨论，这样做出来的考核制度可以说能保障大部分的医疗人员的利益。其次在考核的标准上要做的更具体更细致，最好可以让数字直接反应工作的情况。比如制定不同工作项目需要制定出具体的指标，就拿病床使用情况为例，如果把床位使用率设为95%为合格，那么每减少一个百分点的话，相关的医疗人员的工资就会下降4%，如果每超过一个百分点的话，那么就奖励上升2%，这里讲的只要是一个思路，可能存在不合理的地方。当绩效考核标准有具體数字进行表现的时候，所有的医疗人员都能根据这个标准对自己的薪资有一个清楚的认识，这样员工就会觉得非常公平公正合理。

四、结语

现阶段，我国在医疗事业的改革可以说不断深化，这就需要医疗企业对内部的各个方面进行改革，才能跟上社会发展的脚步，尤其是人力资源管理方面的改革力度上，其中非常重要的一个环节就是加强激励机制在医院人力资源管理中的合理应用。通过上文的叙述的我们可以很清楚的了解到医院人力资源管理使用激励机制的重要性，但是在具体的实施过程中还存在的很多问题，只有把这些问题很好的解决了不仅可以提高医院的社会竞争能力，对于医院长远的发展也有着非常重要的意义。