从人才流失看民营企业人力资源管理的困境与策略

刘富涛

摘  要：如何有效的使人力资源管理的开发和科学合理地管理人力资源在企业中越来越来受重视，如何使人力资源管理走向成功。而私营经济是我国经济中的最为重要的组成部分之一，由于其自身特点，私营企业在人力资源管理方面存在着很多的问题，管理者素质偏低，因为私营企业对人力资源管理不够重视，对其规划知识认识不足。

关键词：人才流失;民营企业;人力资源管理;策略

一、中小私营企业人才流失原因分析

（1）薪资低，无法满足生活需求

生活需要是人最基本的需要，员工的生活需要不仅包括吃饭穿衣，还有住房、行路等，不仅包括自己的需要，还包括家人的需求。中小私营企业由于其本身的规模小、实力相对较弱等因素，薪酬体系和结构合理性不够，也不可能提供较高的薪酬福利，造成企业的薪酬体系对外缺乏竞争性，对内缺乏公平性，因此难以留住优秀的人才。

（2）制度欠完善，缺乏安全保障

人都有安全感的需要，都希望自己的身体、心理、职业安全得到保障。中小私营企业的制度建设较为欠缺，不能给员工提供一个可以发挥其才能的舞台;加薪晋升制度更是不完善，往往取决于私营企业老板们的主观判断。而越是优秀的人才，越是具有较强的自主意识和成就欲望，在得不到保障的情况下自然就会离开公司。

（3）地位低，自尊需要得不到实现

当低层次需求得到满足后，他人对自身工作、人品、能力认可的自尊需要就会出现。中小私营企业大多使用家族式的管理模式，由于近亲繁殖，在企业管理中表现出对外人不放心、过分集权、任人唯亲等现象，致使外来人才自尊受挫，对企业缺乏认同感，不愿与企业同舟共济，并最终导致人才流失。

二、民营企业人力资源管理存在的问题

（1）缺乏人力资源规划

虽然很多的中小私营企业已经意识到了人力资源管理在企业发展中的重要性，但是由于受企业规模和资金以及管理基础又很薄弱的限制，同时，又由于人才流动性较大，中小企业对人力资源的投资又比较慎重，再加之企业发展较快，往往都是在需要人时就到人才市场去招聘，不会做长期的人才储备，其招聘往往呈现出“现用现招”的特点，不能真正将人力资源投资作为企业基础性投资看待，结果往往是招聘企业多次重复性地到本地区或外地区的人才市场上去寻找所需要的人才。这样既浪费时间又浪费人力，同时又造成了招聘成本支出过高，而且企业又很难在较短的时间内招到真正适合企业发展的人才。

（2）私营企业的培训机制不规范

很多中小私营企业只会用人而从不培训人，企业内部缺少一整套规范的培训体系，不能通过培训使员工变成企业需要的实践型人才，主要是许多企业不愿意在人员培训方面下功夫，一方面他們认为人是企业的成本，舍不得对人员配置进行投资;另一方面是对人才培养缺乏自信，既担心投入的人力、物力及财力没有回报，又担心培训的人才不能长远地为企业服务，所以对一线员工的培训大都只是停留在生产操作技能上，致使他们严重缺乏现代管理知识、市场经营知识等方面的培训。

（3）缺乏长期有效的薪酬与激励机制

在私营企业中，很多中小企业的薪酬没有一定标准而且模糊不清，很多情况下是一人一标准，没有形成明确、规范的薪酬体系和薪酬管理制度。企业内部也缺乏薪酬的一致性，没有明确的工资等级。这对一般员工效果可能比较好，或者在企业发展初期没有太多不足，但从企业长远发展角度来看是不合适的。正常情况下员工的报酬应该采用基本薪资加奖金或基本薪资加提成的办法，且应该带有一定的灵活性。

三、民营企业加强人力资源管理的对策

（1）以人为本，强化现代人力资源管理理念

“以人为本”是现代人力资源管理始终秉持的理念，目前在大型企业的人员管理中执行的较为充分，能够从人的自身发展需要出发进行系统培养、开发。然而，大部分中小私营企业还没有真正了解该理念的实质，仍然是粗放型的管理模式。企业要发展，就必须转变原来家族式的管理模式，把人本观念融入到企业的管理制度中，构建新的管理模式。

（2）注重人才培育，建立公正平等的用人机制

人才培育包括人才培训和提拔。首先，建立长效的人才培养机制，抓好人才队伍梯队建设，特别对关键性岗位建立人才储备机制。中小私营企业定期对人才进行培训，一方面使人才的知识技能得到提高，满足适应新的工作条件的需求，另一方面能让人才产生被重视的感觉，对企业产生信任和忠诚。其次，用人机制要打破原有的亲情关系模式，企业内要营造一种公平、公正、公开的竞争环境，对有技术、有才能的人，要予以提拔，为他们提供充分展示自己、发展自我的空间。

（3）改变观念，建立科学的绩效考核体系

考核结果公正与否直接影响到员工的工作行为，甚至导致员工的离职，因此，中小私营企业要建立科学公正的绩效考核体系。首先，中小私营企业负责人一定要转变考核理念，不能为了考核而考核。其次，不能忽视绩效面谈环节，通过

绩效面谈实现工作情况的沟通和确认，找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。

四、结语

21世纪是人才的世纪，民营企业唯有深刻认识到这一点，并从人才观念、内部管理体制、企业文化等方面做出根本性的改变，创造一个有利于人才成长的工作环境，才能真正吸引和留住优秀人才，从而实现可持续发展。

参考文献

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