做好思想工作 去产能不去动能

□ 通讯员 乔雅妮

面对旗下老矿资源枯竭、开采成本高等问题，龙矿集团积极响应国家煤炭去产能政策，发挥思想政治工作优势，在对本部洼里煤矿、北皂煤矿和外部盘道煤业3对矿井关井闭坑过程中，分流安置员工4200多人，做到了队伍不乱、精神不散、文化不断、士气不减，实现了企业5年来首次扭亏为盈。

以解疑释惑为着力点，统一思想凝聚合力

坚持员工为本和问题导向，创新形势任务教育的内容载体和方式方法。围绕“矿井去产能，员工最关心”的问题，在形势任务教育的内容上，坚持“员工想了解什么，就宣讲什么”，抓住员工需求的“兴奋点”，直奔主题，讲清讲透；在教育时间上，利用班前班后会与员工面对面交流，简短截说，每次不超过10分钟；在宣教频次上，把大问题分解成若干小问题，一日一题，抽丝剥蚕、深入浅出，层层递进、环环相扣。

在北皂煤矿去产能过程中，围绕“当前形势怎么看”“危中求机怎么办”“听听上级怎么说”“看看别人怎么走”“衰老矿井怎么闯”“明确任务怎么干”等几个方面小问题一日一讲，既说明问题，又便于员工消化吸收，得到了员工的广泛认可，取得了良好的效果。

坚持超前疏导化解和针对性消除疑虑，做实一人一事的思想政治工作。建立“员工思想动态分析制度”，对员工反映的热点难点问题，责任到人、限定时间，同员工沟通解决，确保“事事有落实，件件有回应”，使员工的抵触情绪和畏难心理得到及时舒缓和化解。针对有员工担心在人员分流中暗箱操作的问题，集团公司和矿进一步完善矿区两级民主管理体系，健全以职代会为基本载体的四级公开网络。凡是矿井重大问题，一律坚持由矿职代会审议通过；矿井人员安置分流、外出创业等相关规定，均通过各种形式进行公开，做到公开透明、员工满意。

把网上思想舆论工作作为重中之重来抓。通过微信、网上论坛等途径畅通思想表达渠道和利益表达机制，及时回应干部和群众的思想关切。龙矿集团在去产能期间开通了网上“民情通道”，对员工提出的问题及时予以回复，抓好正面引导和舆情疏导化解工作。集团公司注重发挥新闻监督作用，对员工关心的热点、焦点问题实行全过程监督，公司电视台、《龙矿集团报》公开刊登国家去产能政策、规定要求和集团公司相关决策等，全过程公布各项工作的进展情况及其结果，保证员工政策清、思想通、情绪稳。

以加油鼓劲为突破点，强信心聚人心筑同心

宣传好去产能的顶层设计方案，用美好蓝图鼓舞人心，用战略安排催人奋进。围绕集团公司对去产能矿井的人员分流安置方案、关井闭坑矿井综合利用方案等各项战略安排进行宣传，让员工掌握政策，心中有底。例如，北皂煤矿在去产能过程中，实施“四个一批、八个去向”的人员安置方案。

“四个一批”是指自然减员一批、依法清退一批、外出创业一批、自谋生路一批；“八个去向”，一是集团内部双向选择，内部安置、转岗分流；二是通过承揽集团内部外部开发单位工程，对外开发、转型转产；三是鼓励职工自主创业等等八个分流方向。龙矿集团采取视频、图文介绍、发放调查表和组织转岗人员谈体会等形式，集中向广大员工及员工家属宣讲政策，让员工明白政策、知道去向，根据自己和家庭情况自主选择，实现平衡有序流动。

宣传好外部开发创业的成功典型和先进事迹，鼓舞人、感召人。组织专兼职通讯员深入外部开发单位开展联合采访，实地采访展示龙矿集团对外开发、转型发展的亮点和广大干部员工干事创业的闪光点，激励员工走出去进行二次创业。北皂煤矿在去产能时，成立对外开发项目部，组织职工到龙矿本部以外矿井承揽工作面安撤工程，广开创收渠道。联合采访团深入北皂煤矿对外项目部，组织基层区队长、班组长、员工代表进行座谈，从多角度挖掘和反映对外开发的成功经验和员工创业奉献的感人事迹，同时走近外部开发的员工和家庭，讲述创业者故事，通过企业内部电视台、报纸、官微等进行宣传，使更多员工看到了希望，坚定了走出去创业的信心和决心。

宣传组织好员工安全生产技能知识培训，为员工转岗分流助力。全面加强安全生产技能教育培训工作，为员工队伍流动、人员转岗分流提供安全与技术支持。一是严格落实各类培训计划，突出抓好转岗人员的业务培训，考核合格后才能上岗，确保员工素质满足实际需求。二是开展“素质提升工程”，加大对各级管理人员和员工应知应会、操作技能培训考核力度，将培训考核结果与收入挂钩，激发员工学业务、提技能、保安全的主动性和自觉性，促进队伍素质的整体提升。三是拓展教育培训渠道，广泛开展岗位练兵、技术比武等活动，鼓励各专业员工钻研业务、岗位成才，争做学习型、技能型、复合型人才，保证了去产能期间安全生产经营的顺利平稳推进。

山能龙矿龙泰热电公司党员走进敬老院，敬老爱老过端午（摄影/盖文静）

以解决实际困难为出发点，实现暧心留心舒心

以解决群众实际困难为出发点和落脚点，加强尊严文化建设，倡导“快乐工作、快乐学习、快乐生活”，为关井员工解除后顾之忧，让外出创业的员工有奔头、有希望。

以“忠员工之事、解员工之难、暖员工之心”为宗旨，针对去产能引发的各种疑惑，及时开展劳动争议调解、法律援助、困难帮扶等工作，解除去产能员工的实际困难；针对外出创业员工家庭的“空巢老人”，推行“虚拟社区”“代理儿女”等做法，为留守老人送医疗、送家政服务，开展丰富多彩的老年文化娱乐活动；针对困难员工家庭，实行“网格化”管理服务，开展帮扶走访活动，成立志愿者服务队，通过入户走访、分类帮扶，加大对低保员工、困难员工、留守家庭、孤寡老人救助力度，得到对外开发员工和广大离退休人员的肯定和支持。

针对困难员工和弱势群体，充分发挥扶贫解困基金、员工互助互济基金和员工补充保险的作用，救助困难员工和寒门学子，在全矿区营造了文明祥和、安居乐业、人心思进的良好环境。同时，围绕关井离矿的员工队伍的创业情况、安置员工的生活情况、关闭矿井的资产盘活情况等，加强后续宣传和跟踪报道，凸显人文关怀，做到“人走茶不凉”“去产能不去动能”，为企业的可持续发展注入新的动力。