浅析机电设备安装工程项目管理

刘勇

南京南化建设有限公司 江苏南京 210000

1 阐述机电设备安装工程特征

1.1 周期长

在安装机电设备时，安装和整合设备耗时长，需要先购买设备、再安装设备和试行设备、最后使用设备。在实施中，耗费时间和施工时间较长。

1.2 协调工作繁琐

安装机电设备作为整体性工程，在实施中包含了多个专业，需要协调好各部门间的工作，确保工程管理部门、采购部门、使用部门、设计单位、施工单位等部门间进行通力合作，使工作能够合理有序的开展。

1.3 涉及内容广泛

安装机电设备包含的工程广泛。比如建筑工程、电气工程、仪表工程和大型机械。

2 探究机电安装工程项目管理存在的问题

2.1 缺少安全施工意识

在工程施工中，安全生产是主要的影响要素。机电安装施工中，安全生产发挥着同样的作用，若是员工缺少安全管理意识，则无法保证工程项目质量，甚至会影响到工程的实施。加强安全施工意识，有利于提高施工质量，合理控制成本。若员工缺少安全意识，则导致质量控制和成本控制无法发挥出作用，甚至会阻碍着施工的开展。

2.2 工程进度管理意识缺乏

在安装机电工程中，会对建设工期提出明确的要求。一些机电安装工程未科学管理工程进度，导致工程不断地延长工期，使项目的开展受到影响。在机电安装工程中，施工进度缓慢，甚至为追赶工期，减少预防和控制安装质量措施，影响着项目质量。因缺乏合理的控制工程工期，会影响到工程成本[1]。

2.3 工程材料管理意识差

材料在安装机电工程中，发挥着重要的作用。某些机电安装的从业人员未根据国家的质量标准选择工程材料，从而无法保证工程质量。在工程施工中，由于未合理地管理材料，导致项目质量不达标，无法落实质量管理工作。

3 优化机电设备安装工程项目管理

管理机电安装工程有利于建筑行业的发展，深入探索机电安装工程技术存在的问题，从技术层面和管理层面等角度控制存在的问题，保证提高项目质量，合理管控机电安装工程。

3.1 质量管理

在工程项目中，质量管理属于关键流程，因此安装机电设备的管理人员需要秉承精心设计和优良施工的理念，在企业内部构建控制质量的管理体系，从多方面分析质量管理工作。首先施工人员应根据施工图纸开展施工，同时要规范工作人员的施工行为，施工管理人员也需要开展对应的登记、质检等作业流程。其次调试人员要按照机电设备规定调试工作，并且做好记录。然后按照施工项目提出的要求，调整质量控制系统，层层分解质量目标，构建科学的质量管理计划，在各阶段落实管理计划，使工作人员养成质量意识，从而承担应尽的职责，项目经理在项目中也需要积极地开展检查和监督工作。设计的施工图纸需要合理简洁，保证施工人员能够看懂图纸，按照工程进程适当的调整图纸。最后严格审查施工中的机电设备（如图1所示），杜绝使用不符合要求的机电设备[2]。

图1 标准机电设备

3.2 安全管理

分析机电工程可知，首先需要关注安全问题。在工作中需要秉承安全第一的理念，安全管控工作要点，组织安全管理人员、技术人员学习有关安全施工项目的技术要点，同时要传达安全教育工作，确保技术人员和管理人员能够掌握安全要点，使项目能够顺利实施。其次根据机电工程的情况与流程分解机电工程安全管理工作，确立管理人员的职责，实施奖惩措施。

3.3 进度管理

安装机电设备工程通常是在建筑主体施工后开展，由此可知，安装机电设备工程的进度影响着整个工程的进度。安装机电设备工程的施工进度体现了施工团队的组织水平以及设备使用率，因此需要合理的控制施工进度。首先根据施工流程划分施工计划中的阶段目标以及节点，按照施工计划编制月计划，周计划等。其次合理分解进度控制目标，有利于控制施工进度目标和施工管理。最后要按照工程工期和进度等资料，编写施工总计划。按照施工内容编写分部施工计划，根据年计划月计划对分项工程进行分类[3]。

4 结语

综上所述，安装机电设备过程包含内容广泛，耗时长，若未开展科学化管理，则可能会产生安全隐患，由此可知，合理管理机电设备安装工程项目有着重要的作用。管理人员应结合实际情况开展管理，合理分配任务，保证质量符合标准，按时完成施工任务，同时能够满足业主需求。加强管理施工现场，合理优化设备，从而提高施工质量和施工效率，推动建筑发展。