基于新常态视域下探究企业工商管理模式的发展方向

王泌月

【摘 要】当前我国经济发展势头良好，在持续推进改革开放政策新常态下，市场经济环境日趋稳定，国际资源大量涌入，为企业发展创造条件，同时新时期社会主义建设发展主要矛盾需要依靠企业予以调节，用以提高当今社会生产力，满足人们日益增长的美好生活需求，其中企业管理作为提高企业生产运营能力重要手段，亦需立足市场经济发展新常态予以调整，确保提高企业生产运营综合效率，本文基于新常态视阈下探究企业工商管理模式的发展方向，以期提高企业综合管理质量。

【关键词】新常态；企业；工商管理模式；发展

企业工商管理主要是指针对企业运营需求，进行计划、领导、组织、资源调配、指挥、人员配备、控制等相关工作的管理模式，企业通过推行工商管理，可以提高企业综合管理效率，营建良好的管理氛围，确保各项管理目标得以落到实处，企业工厂管理重要性可见一斑。基于此，为推动企业良性发展，在累积企业以往管理经验同时，基于新常态视阈下探究企业工商管理模式的发展方向显得尤为重要。

一、基于新常态视阈下探究企业工商管理模式存在的问题

（一）管理质量低下。在市场经济发展新常态下企业数量增多，同行业内企业竞争压力随之上涨，管理质量与企业竞争实力成正比，为在市场竞争中崭露头角，获得一席之地，扩大企业市场份额，企业需致力于提高工商管理质量，然而当前有些企业部门协调性差，合作管理意识淡薄，管理工作沟通不顺畅，管理信息不对称，使企业管理质量无法得到有效提高，影响企业工商管理综合成效。

（二）企业定位不准确。企业工商管理方向与企业定位需保持一致，继而通过管理推动企业发展，助其落实各个时期的发展战略，获取经济收益，然而当前有些企业却存在定位不准确消极现象，究其内因源于企业在市场经济发展新常态下产生转型需求，如逐渐从第二产业中脱离融入第三产业，通过运用清洁资源，获取更多绿色收益等转型需求，有些企业无法迅速抽离原有业态，又着急融入新业态，使企业工商管理出现定位不准确问题，无法优化配置管理资源，降低企业工商管理质量[1]。

（三）企业管理理念滞后。在深入对内改革、对外开放新常态下，各类管理理念涌入国门，如财务管理理念、精细化管理理念、外包管理理念等，为提高企业工商管理质量，其需不断推陈出新、锐意进取、创新实践，通过先进理念的融合，打开企业工商管理新局面，然而当前有些企业默守陈规，不愿转变管理理念，企业工商管理模式逐渐滞后于业内其他企业，企业随之承受被市场经济竞争所淘汰的风险[2]。

（四）企业工商管理优秀人才紧缺。优秀管理人才是推动企业工商管理模式朝着好的方向发展的“主力军”，只有管理工作人员心系企业，从企业利益出发，立足市场经济发展新常态，不断调整工商管理方略，才能持续优化企业工商管理模式，提高企业综合竞争实力，助其占据更大市场份额，获取更多经济收益，然而当前企业工商管理人才却存在核心素养有待提升问题，严重阻滞企业工商管理模式良性发展。

二、基于新常态视阈下探究企业工商管理模式发展的方向

通过对新常态视阈下企业工商管理模式发展问题进行分析可知，企业工商管理质量低下，企业新时期发展定位不准确，企业管理理念滞后，企业工商管理人才紧缺等问题，已然成为降低企业工商管理质量，影响企业工商管理模式发展突出内因，为此企业需秉持与时俱进精神，立足市场经济新常态，探析企业工商管理模式发展方向，以期优化企业管理体系，推动企业稳健发展。

（一）提高企业工商管理质量。首先，企业领导者需端正管理态度，树立管理意识，积极宣传企业工商管理重要性，将工商管理理念渗透在企业运营各个环节，营建良好的企业工商管理氛围，削减企业工商管理阻力；其次，设定纪律严明的企业工商管理制度，如《人力资源管理制度》、《绩效考核制度》、《企业转型发展手册》、《新员工守则》等，确保企业各项工商管理工作有据可依，为建设健全企业工商管理模式，提高企业管理质量奠定基础；最后，建立工商管理部门，用以敦促、引导、监管各个部门践行企业管理制度，将企业各个运营环节纳入企业工商管理模式中，同时根据部门发展实况灵活调整管理制度，确保各个部门及时沟通、协作管理，削减管理阻力，规避管理信息不对称等问题，继而有效推行各项工商管理决策[3]。

（二）找准新时期企业发展定位。企业工商管理模式为企业战略服务，企业战略的制定需以企业市场定位为导向，这就需要企业立足新常态找准其在市场中的定位，避免出现发展战略摇摆不定，管理目标模糊不清，管理机制滞后等问题。例如，某个立足工业制造业寻求发展的企业，需看清新时期节能、低耗、绿色、安全工业经济体系革新发展趋势，从生产技术、生产设备、生产人员、生产资金等角度出发，建立与之相关新时期企业工商转型发展管理模式，根据企业综合实力，采办节能低耗型新设备，加设污水、废气处理系统，在工业企业生产流程中配置自动化监管系统，确保第一时间掌握企业运营数据，运用大数据技术分析企业绿色经济综合产值，以此为由调整工商管理模式，确保企业工商管理目标与其转型发展目标一致，各项管理工作均为企业新时期的转型发展而服务，避免出现企业工商管理模式中的各个部门各自为政，分散企业工商管理资源等问题，通过工商管理实现企业上下一心携手向前和谐发展管理目标，使企业在工商管理助力下，掀开新常态视阈下企业发展新篇章。

（三）优化企业管理理念。企业管理理念是推动企业工商管理模式发展核心力量，只有管理理念先进，才能引导企业融入市场经济发展新常态，抓住企业发展新机遇，为此企业需致力于学习新型管理理念，确保企业工商管理模式与时俱进。例如，企业可将财务管理理念纳入工商管理固有理念中，将“管理工作”与“财会工作”关联在一起，面向各个部门颁布《管理会计准则》，定期面向财务管理部门上交财会报告，财务管理工作人员通过分析报告内容，挖掘财会数据深意，明晰企业管理潜在问题，以此为由持续调整工商管理模式，用以指导各个部门定期完成管理任务，降低企业工商管理风险，提高企业工商管理综合质量。

（四）培养优秀的企业工商管理人才。首先，企业需明晰“优秀”工商管理人才定义，确保其具备专业素养、职业素养、道德修养、沟通能力、管理风险洞察力等核心素养，为企业各个部门高效践行工商管理措施，推动企业工商管理模式发展奠定基础；其次，企业需健全工商管理人才聘用体系，秉持“能者上、庸者下”原则，为更多有理想、有能力、有抱负，且期许实现自身价值的人才提供展示自己的机会，持续面向企业工商管理模式注入新鲜血液，刺激该模式萌生新想法，制定新措施，持續完善各项管理制度；最后，定期开展工作人员培训活动，引导其学习新型管理理念，鼓励其大胆创新实践，继而达到推动企业工商管理模式发展的目的[4]。

三、结束语

综上所述，为提高企业市场经济综合竞争实力，立足新常态视阈下，企业需提高企业工商管理质量，找准新时期企业发展定位，优化企业管理理念，培养优秀的企业工商管理人才，继而推动企业工商管理模式发展，助力企业有效提高自身竞争实力。

【参考文献】

[1] 杨芸蔓.企业工商管理的未来发展方向及其模式探讨[J].企业改革与管理，2018（22）：47-48.

[2] 徐云旭.高职工商企业管理类专业人才培养模式的实践与创新[J].中国商论，2019（3）：249-250.

[3] 崔颖.关于现代企业会计和工商管理模式研究应用分析[J].商情，2019（4）：13，16.

[4] 李文娇.经济结构转型发展下企业工商管理模式初探[J].中国商论，2018（29）：93-94.