浅析中小企业经济管理与成本核算

吕华

【摘 要】随着经济全球化的发展，现代企业面临的市场竞争压力与日俱增，市场经济的不可预测性对于中小型企业的发展冲击很大，不少中小型企业因为管理和经营方式不当而宣告破产。一些中小型企业从大型企业的财务管理中看到了优势，对企业的成本核算还是重视整体管理和经营方面的效果。为了提高企业经济管理的效果，越来越多的中小型企业不得不面临着经济管理和成本核算改革的问题。本文就来分析中小型企业经济管理与成本核算存在的问题与有效的解决策略。

【关键词】中小型企业；经济管理；成本核算；利润空间；竞争优势

随着市场竞争压力的变大，企业的生产成本和管理成本开始透明化，企业的利润空间越来越小。为了在竞争激烈的经济市场环境下寻求生存之路，一些中小型企业开始通过先进的经济管理技术和科学的成本核算方式来加强企业运营成本的管理，尽可能的创造更多的利润空间。一般来讲，中小型企业占有的市场份额较小，因此更加需要科学的管理方式来寻求利润空间，为企业的正常运转和创造有效的利润空间提供幫助。在透明的市场环境之下，中小型企业目前唯一的选择就是通过加强经济管理与成本核算节省成本，利用科学的管理方式和管理技术提高盈利空间。

一、中小企业成本核算基础工作中的问题

（一）成本核算的方式不对

成本核算的管理方式影响着成本核算的效果，我国的不少中小型企业的成本核算没有系统性的管理，因此成本核算的方式缺乏系统性，管理方式不够规范、不够合理。从成本核算的形式上来看，更多的中小型企业成本核算只是在办公室通过计算完成的，而忽视了了解企业生产流程以及其他环节的作业问题，忽略了环境因素等情况，使得财务报表与业务的真实情况存在着疏漏，造成成本管理的失效。

（二）成本核算忽略了整体性原则

企业的成本管理在表面上看起来是财务管理人员的事情，但实际上却与企业的每一个成员关系密切。从我国当前中小型企业成本核算情况来看，不少中小型企业的成本核算都忽略了核算人员亲自验证的环境，导致生产成本的核算与实际存在着较大的差距。企业各部门之间也缺乏配合与监督，这更给采购部门、生产部门的成本核算的真实性增加了一定的困难。有些部门或者人员存在着需要成本数据的情况，给企业的成本核算增加了一些不必要的成本，造成成本管理失效。

（三）成本核算受会计理论的约束

会计理论是成本核算的基础理论，成本核算是依靠会计理论实施的，虽然两者是相辅相成的，但是经济管理的成本核算过程中如果过分的依赖会计理论，就会造成中小型企业的实际成本管理僵化，缺乏可操作性和科学性，反而影响成本核算的实际结果。目前，中小型企业限于管理成本的原因，大多数中小型企业采用的管理人员基本都是高校毕业的学生，因而缺乏实际的管理经验和灵活的成本核算方式，这可能会造成企业的成本管理之后，并且缺乏成本核算的全局性思维。

（四）成本核算人员的素质参差不齐

成本核算因为涉及经济因素，因而对于企业成本管理人员来讲，管理人员的综合素质会影响实际成本核算的真实性。不少中小型企业的财务管理人员都会利用职务之便做一些违背职业操守的问题，与一些部门或者人员联合，伪造成本核算数据和报告，制造假账，对公司的利润造成损失。此外，一些财务人员技术水平不高，因此成本核算的过程中会产生各种各样的失误，影响着成本核算的质量。

二、中小企业成本核算基础工作问题的解决对策

（一）优化成本核算的方式

为了优化中小型企业成本核算的方式，建议中小型企业制定财务管理制度，要求财务管理人员在做成本核算时亲自到采购现场、生产现场以及销售市场了解企业实际的生产流程和销售方式，这样有利于财务管理人员根据企业的实际生产和销售方式进行成本核算，能够及时发现影响成本核算的其他因素，并将其纳入成本核算的影响因素中，明确和细化成本核算的每一项内容。将生产作业与成本核算相关，还有助于管理人员了解更加真实的成本，防止各部门和人员伪造成本核算的数据。

（二）重视成本核算的原则

为了增强中小型企业经济管理的科学性与有效性，中小型企业的成本管理应该遵循合法性原则、可靠性原则、相关性原则、分析核算原则、权责发生原则、实际成本计价原则、一致性原则、重要性原则以及整体性原则，制定成本核算的监督机制，督促财务管理人员在成本核算的过程中遵循以上原则。尤其是整体性原则。成本核算本来就是企业财务部门、财务人员与其他部门、其他人员之间共同的任务，每个人都有责任和义务支持财务管理人员做好成本核算，真实的向财务人员提供成本核算的相关数据。财务管理人员也应该积极的走到生产线、采购场地和销售线进行考察，提高成本核算整体操作性。中小型企业应该制定相关的制度来约束各部门之间的行为，由各部门之间互相监督，通过部门自检和财务管理人员的双重检查，及时的发现成本核算中的疏漏，保证财务成本核算的质量。

（三）成本核算应当突破会计理论的束缚

中小型企业的管理层首先应重视财务管理与成本核算的作用，将成本核算系统化。高层领导应该鼓励财务管理人员实施成本核算时进行创新，学习先进的管理方式，打破会计理论的束缚。在实施成本核算时尽可能的灵活化。企业也应该引进先进的成本管理设备和成本管理技术，引导财务管理人员实施成本核算时，利用先进的核算设备和核算技术，提高成本核算的有效性。此外，财务管理人员要熟悉企业的生产流程，实施成本核算的过程中灵活的应用生产流程和销售流程，不断的根据成本核算的方法总结有效的核算经验，不断的扩充成本核算的实践经验，利用实践经验打破会计理论对于成本核算的约束。

（四）提高财务人员的综合素质

中小型企业应该重视财务管理人员的素质塑造，包括专业知识水平和道德素养两方面的内容。企业领导应该将培训财务管理人员作为一项重点内容，为财务管理人员提供专业深造的机会，让其学习更多先进的成本核算技术。另一方面，要通过奖惩制度来约束财务管理人员的行为，通过良好的企业文化来熏陶财务管理人员的道德素养，培养正确的价值观和工作态度，将其塑造成为财务管理知识能力较强、职业道德素养较高的优秀的会计人员。

三、结语

综上所述，中小型企业经济管理与成本核算应该结合实际的企业环境，优化成本核算的方式，重视成本核算的原则，在实施成本核算的过程中应打破传统的会计理论的束缚，引进先进的管理设备和管理技术，定期对财务管理人员组织培训，通过多种方法全面的改善企业成本核算的现状，提高成本核算的管理效率，控制成本，为中小型企业的利润创新提供更好的方式与参考。

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