关于对现代企业财务管理业财融合的思考

刘静静

【摘 要】依据业财融合理论，企业财务管理工作与业务管理工作应融为一体。基于此，本文分析了现代企业财务管理业财融合的必要性，从提高企业经济效益、促进企业业务开展、加强企业财务监督等方面进行了探析，并论述了现代企业财务管理业财融合的关系处理，探讨了现代企业财务管理业财融合的人才诉求，同时研究了现代企业财务管理业财融合的切入点，从成本管理、全面预算、财务分析、管理创新等方面进行了论证。

【关键词】现代企业；财务管理；业财融合

业财融合，即是有效融合企业的财务管理与业务活动，实现企业优质资源的合理配置，进而优化企业的组织管理。在企业经营管理中，业财融合的实施，可企业经营活动，创造出统一标准及统一流程。随着市场经济环境的日益完善，对于企业稳定有序发展而言，业财融合已经成为一种必要的途径与手段。

一、现代企业财务管理业财融合的必要性

（一）提高企业经济效益

探析企业运营管理的主要目的，就在于实现利益的最大化，所谓的企业财务管理，其实就是一种价值管理。与企业生产经营相关，只有控制并管理好每个环节的价值，方能实现企业利益的最大化。探析我国企业的经营现状，其经营模式多为粗放式经营，而此种经营模式，并不能进行良好的业财融合，进而影响企业财务管理部门的工作職能。究其原因，在企业生产经营活动中，各种重要信息并不能及时反馈给财务管理部门，进而导致企业的各项资源不能实现合理配置，以此为基础，企业财务管理部门，也就难以实现企业价值最大化的目标。简而言之，在提高企业经济效益层面，业财融合可谓是一项重要工作。

（二）促进企业业务开展

如今，市场竞争日益激烈，对于企业财务管理工作而言，应进一步提升服务保障职能。在财务管理中，该部门工作不能仅仅涉及会计做账等职能，还应树立可持续发展意识，致力于业财融合工作，通过财务管理促进企业的业务发展。在实践工作中，财务管理人员应明确业务经营活动的多样化需求，使相关财务管理工作做到针对性的改善与创新。因此，在财务管理中，相关人员不能“纸上谈兵”，也不能面对数字谈数字，应通过数字解读业务活动的深层次含义[1]。在此期间，财务管理部门应与业务管理部门有效沟通，进而通过财务管理工作，对企业业务活动的开展，提供诸多便利的服务。简而言之，在促进企业业务开展层面，业财融合可谓是一项重要工作。

（三）加强企业财务监督

随着企业的快速发展，相应的管理规模及业务范围逐渐扩大，而企业所面临的各种风险也随之增多。针对以上问题，企业财务报表可进行充分的体现。探析传统的财务分析方法，针对企业财务报表，尚且存在诸多问题，其一为数据不具备完整性，其二为数据不具备可比性，其三为数据不能充分展现财务情况。在企业财务分析中，若财务报表采用了哈佛分析框架，就能有效解决以上问题。对于企业财务管理工作而言，应依托哈佛分析框架，对企业的发展战略、发展前景、财务及会计等进行分析，并将工作内容延伸至业务活动的全过程，尤其是销售、采购、资金等环节，进而增强企业财务控制监督。

二、现代企业财务管理业财融合的关系处理

（一）局部与整体的关系

在企业运营管理中，企业的诸多子系统，如销售子系统、人事管理子系统、物资供应子系统、财务管理子系统等，协同合作，致力于企业的发展。其中财务管理子系统，只是企业整体系统的组成之一，其职能就在于为企业提供良好的财务管理服务。在企业日常经营中，财务管理工作扮演着重要角色，不仅具备综合性特点，还具有系统性特征，可谓是推动企业业务发展的核心动力。在企业业财融合中，企业决策者应把握好整体性与局部性的关系，将财务管理各项职能，有机融入企业整体的管理运营之中。

（二）被动与主动的关系

在企业业财融合实施中，财务管理部门往往会面临各种挑战，或是被动接受，或是主动参与，在这两种抉择中，都要发挥出主导性职能。探析企业财务管理工作的特点及职能，最佳选择无疑是主动参与，并充分发挥主导性作用。从企业整体决策角度看，财务管理工作的以上最佳选择，也符合企业管理层的期望与要求。纵观现代企业的发展史，企业财务管理部门若不能主动融合业务管理工作，将无法肩负提高企业经济效益的责任，也就难以在企业经营管理中，始终处于核心地位，进而导致财务管理工作的边缘化。在企业业财融合过程中，财务管理部门应明确被动性与主动性的关系，将企业运营的整体流程，有机融入财务管理工作之中。

（三）灵活与原则的关系

探析企业财务管理工作的工作职能，不仅具备监督职能，还具备服务职能。所谓监督职能，即是针对财务管理工作而言的政策性及原则性。同时，对于企业财务管理部门而言，企业外部及内部审计，也会起到重要的监督作用。如今，市场竞争日益激烈，财务管理工作应充分发挥服务职能，使企业运营现状适应于外部的市场环境。由此，在财务管理的日常工作中，就要重视工作执行的灵活性。然而，在实际工作中，财务管理的灵活性与原则性往往难以把控，稍有不当，就有可能影响业财融合进程，甚至严重阻碍企业的长远发展。由此，在业财融合过程中，财务管理部门应合理把控原则性与灵活性的关系，以便于更好地开展企业业务工作。

三、现代企业财务管理业财融合的人才诉求

（一）熟悉业务

在企业财务管理工作中，相关人员应具备较强的专业性。然而，专业岗位往往存在相关人员知识面较窄的问题。探析企业财务人员的工作现状，大部分员工并不了解业务工作，即使有所了解，也具有一定的片面性。因此，在企业业财融合过程中，财务管理人员应积极面对挑战，致力于掌握整体的业务流程，并不断拓展自身知识面，进而提升业务理解、沟通及思考能力[2]。同时，企业管理层，应明确推动业财融合的重点阻碍，即为财务人员并不了解整体的业务运营流程，并做好财务管理部门与业务管理部门的交流沟通，并积极组织针对财务人员的业务培训，使之充分熟悉企业业务运营流程，进而推进业财融合进程。

（二）勇于创新

如今，市场竞争日益激烈，企业财务管理人员应树立与时俱进、开拓创新的工作意识，是财务管理工作迈入業财融合的发展新阶段。在日常财务管理工作中，财务人员应摒弃“纸上谈兵”的工作方式，实现该部门工作体系与业务部门工作体系的有效融合，进而充分发挥预定的工作职能，并提升工作成效。目前，对于企业管理改革而言，推动业财融合，可谓是实现企业可持续发展的必然趋势。在此期间，财务人员应具备与时俱进、开拓创新的胸怀与决心，致力于推动企业管理模式、业务流程、组织结构等与财务管理工作的有机融合，进而保证财务信息的准确性及实效性。如此，在财务管理中，业财融合的既定目标，方可达成。

（三）规范操作

在企业财务管理中，业财融合的既定目标，并不能在短时间内达成。究其原因，企业业财融合工作，涉及企业经营管理的各个环节，若处置不当，将对企业管理模式造成严重冲击，尤其是管理流程、权责分工、管理思维等层面。由此，在企业业财融合进程中，相关部门及人员应坚持稳扎稳打、分步实施的工作方式，有效避免一味求快的工作作风。针对财务管理部门，还应明确财务人员的职责分工，制定合理的操作规范，使业务活动与财务管理相互促进、有机衔接，共同促进业财融合工作。

四、现代企业财务管理业财融合的切入点

（一）成本管理

在企业成本管理中，财务管理工作与业务管理工作具有紧密的联系性。在企业成本管理过程中，诸多企业在构建成本控制体系时，并未考量本单位的实际情况，导致成本控制体系不完善，进而影响成本管理效果[3]。在企业成本管理中，业财融合的有效切入点，就在于利用价值工程分析、经济成本设计等方式，对成本管理流程进行改造和完善，在此期间，企业成本管理的侧重点，将逐渐追溯到成本生成的源头，而不是侧重于生产环节。如此，企业业财管理进程，将开拓出新局面，即全流程管理成本控制、全员参与成本控制等既定目标得以实现。同时，对于企业成本控制体系而言，该体系也就转变了开放系统的角色定位，成为一个闭环的成本控制系统，进而提升了企业成本控制水平。

（二）全面预算

在企业运营管理中，全面预算工作贯穿于全生命周期，具有全过程管理的特点。在企业全面预算管理中，全体职工应共同参与，并保证财务管理部门的工作，得到各个业务部门的支持与配合，进而发挥全面预算管理的最大功效。目前，在企业可持续发展中，全面预算管理已成为重要的推动力，在企业运营过程中具有显著意义。探析全面预算管理的优越性，就在于统筹运用资金，实现现有资源的合理配置。由此可知，在企业业财融合进程中，对于财务管理部门而言，应以全面预算管理为切入点，切实推进业务管理与财务管理的有机融合。

（三）财务分析

在企业生产经营过程中，相应的资金运作均对应了财务综合分析评价。探析财务综合分析评价的主要构成，应包括财务状况分析、财务绩效分析、专题评估分析等。通过财务综合评价分析，对于财务管理部门而言，就可全方位的挖掘并整理整体的业务工作，并为之提供具有显著价值的建议。同时，在财务综合评价分析中，针对企业目前所存在的各种深层业务问题，就可进行充分的揭示。由此，在企业业务管理中，该部门人员就可依据财务综合评价分析结果，对相关业务工作的开展，做好信息支撑下的科学决策。

（四）管理创新

随着科技的快速发展，国内外纷纷涌现各种财务管理办法，其中就包括作业成本会计法、标准成本会计法、环境成本会计法等，将有力促进企业业财融合进程。在企业财务管理工作中，以上新财务管理办法的采用，将取得良好的业财融合效果。同时，对于企业管理层而言，应明确业财融合理论尚且处于新兴学科范畴，相关实践管理的推动，将有效促进新财务管理理论的出现[4]。此外，在信息化时代，信息化工具在财务管理中的应用，将促进业财融合进程。目前，在企业经营管理中，无论是业务管理，还是财务管理，都离不开信息化工具。在企业财务管理工作中，探析信息化工具应用的原因，就在于该部门工作涉及了大量的信息数据，只有才业财融合进程中，对相关信息数据进行全方位、多视角的提炼及分析，方能获取最有用的信息，进而促进企业业务管理工作的开展。

五、结束语

综上所述，在企业经营管理过程中，业财融合的实施是企业实现可持续发展的必然趋势。对于企业财务管理工作及业务管理工作而言，两者并不是相互独立的个体，而是要在业财融合中融为一体。如此，对于企业管理层而言，就要明确业财融合的必要性及人才诉求，在业财融合切入点层面，做到集思广益，切实做好基础性工作，融合各种措施，共同推动企业业财融合的实现。

【参考文献】

[1]陈伟杰.对现代企业财务管理业财融合的思考[J].财经界，2019（02）：137-138.

[2]赵婧宏.浅析财务共享与业财融合的关系[J].山西农经，2019（01）：150.

[3]潘晨.加强企业业财融合提升财务管理水平[J].全国流通经济，2018（30）：43-44.

[4]张亚军.业务与财务融合在企业中的实施途径[J].管理观察，2018（28）：163-165.

[5]解策.基于提升企业财务管理的业财融合探讨[J].现代经济信息，2018（14）：176+179.

[6]晏华.经济新常态下提高企业业财融合水平的对策[J].当代会计，2018（03）：23-24.

[7]高盼.社会转型时期企业财务管理中加强业财融合的对策探析[J].中国商论，2018（06）：161+164.