医院卫生体制改革框架下医院经济管理的创新与思考概论

简锐华

【摘 要】我国医疗卫生事业在社会经济的推动下得到了全面的发展，医疗服务环境得到了明显改善。在医院卫生体制改革的框架下，一些医院在经济管理工作中存在一些具体的问题，严重影响了医院的正常运行。因此，本文基于创新医院经济管理的重要性，根据现阶段医院缺乏完善的经济管理制度、体制以及正确的管理意识等问题，探讨了相应的解决办法。

【关键词】医院卫生体制；经济管理；创新与思考

随着我国医院卫生体制改革的进一步深入，经济管理在整体框架中所起到的作用也越来越重要。所谓医院经济管理，指的就是对医院运行过程中的各项经济活动进行监督管理，根据相关的财务管理制度，进一步确保医院的正常运行，从而提升医院的整体效益。社会经济的高速发展，对医院的影响也不断加深，在医院体制改革的背景下，传统医院经济管理模式已经不再适应现阶段的医院发展需求，需要在整体框架下对其进行创新，促使我国医疗体系更加完善，医疗环境更加健康。

一、创新医院经济管理的重要性

社会经济、政治、文化的不断发展，使得我国民众的生活水平日益提高，对医疗服务的要求也越来越多，从而推动了我国医疗市场改革，使医院面临了较大的压力与挑战。在医院卫生体制改革的背景下，进一步创新医院经济管理模式，适应医疗改革的整体框架，有利于全面提升医院的服务质量，推动医院良好的发展。医院卫生体制改革提高了对医院经济管理工作人员的素质要求和日常管理工作的复杂性，在这样的现实环境下，只有结合医院的具体情况，在大的框架下创新医院经济管理办法，才能确保医院的顺利运行，提高医院的医疗服务质量与经济效益。

在医院卫生体制改革的背景下，药品加成的取消在一定程度上影响了医院的整体收益。如何在大的时代背景之下，确保医院收入，推动其稳定发展，是医院经济管理人员需要考虑的问题。因此，综合各项医改制度的详细内容，对医院经济管理制度进行改革创新，能有效解决现阶段医院经济管理工作中存在的具体问题，进一步落实管理措施，能够改善医院经济管理现状，最大化医院经济效率，提升医疗服务水平，确保医院的正常运行。

二、医院经济管理的现状

（一）缺乏完善的管理制度

首先，缺乏完善的管理制度是现阶段大部分医院都存在的普遍性问题，严重影响医院经济管理工作的正常进行，也不利于提升医院的运行效率。一些医院由于没有制定严谨有效的经济管理制度，使得整个医院的运行不够顺畅。在医院卫生体制改革的背景下，医院经济管理制度需要更加严谨且高效，进一步满足大众的服务要求，而受到经济管理体制不完善的限制，一些医院难以提供全面的医疗服务，服务质量也不高，促使医院管理工作严重滞后，降低了医院运行效率，影响医院的正常发展规划。

（二）缺乏正确的管理意识

在传统的医院经济管理中，其工作内容较为简单，不需要与市场经济进行衔接。而在医院卫生体制改革的推动下，医院经济管理工作内容变得复杂且多样化，需要经济管理工作人员树立起正确的管理意识，确保医院经济管理工作顺利进行。长久以来，医院对管理人员的经济管理工作缺乏正确认识，也不重视其管理意识的培养，出现了重医疗轻管理的情况。医院卫生体制改革对医院管理人员的综合能力要求越来越高。只有不断锻炼提高医院管理人员的综合素养，才能有效确保医院的经济效益，进一步提升解决医院管理问题的效率，推动医院在科学的管理制度下良性发展，降低医院运行成本。

（三）缺乏健全的管理机制

缺乏健全的医院经济管理机制不仅会浪费有限的医疗资源，还会造成医院经济管理制度难以落实。由于医院的管理人员基本由技术人员升迁转型而来，很难保证其具备良好的经济管理能力，造成了大部分医院都缺乏经济管理意识，没有形成健全的管理机制。

三、医院卫生体制改革框架下医院经济管理的创新与思考

（一）完善经济管理制度

完善经济管理制度是确保医院顺利进行的基础。只有基于现阶段医院经济管理中存在的具体问题进行针对性解决，才能推动医院进一步发展[1]。因此，医院管理工作人员要根据医院的实际情况，从提升医疗服务水平和医院经济效益的角度出发，设定科学有效的管理制度，改革目前的经济管理制度。当下，我国医院的建设规模正在不断扩大，对管理人员的素质要求越来越高，在实际管理过程中，经济管理人员要结合各个阶段的医院财务信息，对管理措施进行科学的判断，妥善解决管理问题。随着互联网技术的不断发展，作为医院的经济管理人员还要学会与时俱进，利用现代化的管理技术，提升医院经济管理效率，弥补传统医院经济管理中的缺陷。另外，医院还要独立设置经济管理部门，确保医院经济管理工作能够由专人独立负责，提升其工作的准确性和高效性，保证医院经济管理制度得以完善。

（二）提高医院管理人员经济管理意识

针对社会发展对医院经济管理提出的更高要求，医院管理工作人员要树立正确的经济管理意识，并且充分认识到自身工作的重要性，主动提升自己的经济管理水平，确保医院的经济安全[2]。在实际工作过程中，工作人员要通过提升自己的敏锐度，及时发现医院经济管理中存在的问题，保证医院资源得到有效利用，推动医院医疗服务质量进一步提高，从而实现医院经济效益的提升。

除此之外，医院经济管理工作人员还要树立起创新意识，通过与其他医院合作沟通的途径，互相交流医院经济管理办法，再根据自身管理工作中存在的问题，创新管理制度。

最后，医院还要注重医院管理人才培养，大力引进管理人才，提升医院经济管理人才素质，同时还可以通过搜集经济管理建议的方式，进一步提升医院经济管理人员水平。

（三）健全经济管理机制

针对医院缺乏健全经济管理机制的问题，医院要针对具体问题进行解决，在确保医院日常开销的基础上，通过健全管理机制，合理规划医院的资金使用，提升管理人员工作效率[3]。在健全经济管理机制的过程中，相关经济管理人员要全方位评价医院经济管理情况，摸清各项指标的具体数值，对其进行科学合理的评估，再结合医院经济状况制定合理的管理制度，提升医院的核心竞争力。

（四）创新管理理念

在医院卫生体制改革的框架下，完善医院经济管理工作，需要管理人员进一步创新管理理念，将医院经济管理需要与医院卫生体制改革要求结合起来，从思想理念到管理方式进行全面的创新，在注重提升医疗服务水准的同时，降低患者的医疗费用支出，确保我国医疗体系健康发展。

四、结语

在医院卫生体制改革的的框架下，医院发展面临着多重挑战，在这样的时代背景之下，需要医院管理人员进一步完善经济管理制度，进一步提升自身管理意识，创新管理理念，同时健全医院经济管理体制，才能确保医疗资源得到有效利用，在提升医院经济效益的同时，推动医院核心竞争力与医疗服务水平不断提高。针对我国医院建设规模不断扩大的现状，经济管理工作高效、合理的开展有利于促进我国医院管理体系不断完善。

【参考文献】

[1]王照兴.医院卫生体制改革框架下医院经济管理的创新实践[J].中国卫生产业，2018，15（02）：183-184.

[2]商蓉郁，王云贵.医院卫生经济管理现存问题分析及发展对策探讨[J].中国医疗管理科学，2017，7（04）：18-20.

[3]楊会民.对深化医药卫生体制改革框架下医院经济管理创新的思考[J].中国卫生经济，2010，29（09）：56-58.