刍议财务会计与管理会计融合的有效策略

殷春兰

【摘 要】伴随着我国经济全球化的飞速发展，我国的市场经济也逐渐确立。无论我国企业规模大小，会计部门是企业里并不可或缺的存在，财务会计与管理会计是我国会计体系的两大分支，在企业中占有相当重要的地位。在经济全球化迅猛发展的情况下，财务会计与管理会计正处于相互融合的趋向，本论文对于财务会计与管理两者融合的必要性与重要性进行论述研究，将财务会计与管理会计的合理融合后更好的对企业进行管理。

【关键词】财务会计；管理会计；融合

随着社会，企业发展的逐渐进步，企业中的会计部门也愈发完善[1]。会计部分最重要的两大分支便是财务会计与管理会计，企业对这两大分支的发展也愈来愈重视，财务会计与管理会计均会促进企业发展，并提高企业的经济收入效益。近年来部分企业开始将财务会计与管理会计进行融合的方法，这对于企业的管理等更加方便有效，对于会计行业的发展将有显著提升。

一、财务会计与管理会计的特点与区别，及存在的问题

1、财务会计的特点

财务会计部门与管理会计部门作为两个相对的领域，各自的特点也相对不同。财务会计是指对于企业已完成的资金方面进行监管与审核计算，财务会计作为会计计算系统部门，主要以会计报告为工作核心与成果，为企业及相关企业或个人等提供会计信息，并将其做成报表的形式[2]。而管理的工作与财务会计相比则有些不同，管理会计的主要工作内容是利用财务会计提供的财务报表及相关资料，为企业制定一系列方案，便于企业管理者能够更好的管理企业经济收及支出与其他日常活动的管理[3]。管理财务的主要目的是为企业提供定制更好更有效的企业管理参考信息，因此管理会计又被称为内部管理会计，管理会计可帮助企业创造更多价值。

通过将财务会计与管理会计进行对比，我们发现了两者的主要区别主要为：财务会计的工作是为企业的资金运转等进行经营。管理会计的日常工作内容主要是理财，财务会计工作的基础上，但不仅是局限于经营，报表。财务会计关注的是企业已经发生的，历史信息，而管理会计则是结合企业的历史信息，为企业定制发展计划，为企业未来的管理提供依据。

2、部分企业财务系统存在缺陷

一般来说，企业无论大小，财务部门一定是不可缺少的，但是企业对财务系统的构建不够完善，存在一系列的缺陷。财务系统位于财务会计与管理会计之上，如果说财务系统没有定制出周密的财务系统方案，那么财务会计部门与管理会计部门的工作上容易发生冲突，工作上都会受到严重影响，甚至导致企业无法合理运转[4]。只有财务系统合理制定出合理的财务系统模式，才能明确两个部门的合理工作内容，财务系统在定制系统模式时，应考虑到财务会计与管理的差异，合理定制财务系统方案，尽量避免工作上发生冲突，矛盾，以合理运营好企业的日常运转。

3、会计人员综合素养参差不齐

财务系统是由财务会计与管理两个部门共同构建的，在财务会计与管理会计融合的过程中，会计人员综合素养参差不齐，有高有低，在融合工作的过程中，会造成一系列的困难与不良影响。部分会计人员素质较低，工作能力相对欠缺，虽然大部分会计人员都持有会计从业资格证，但会计从业证书的来源较广，部分工作人员通过一系列不公平手段获得了会计从业资格证书，这样的工作人员工作能力如何可想而知。甚至部分工作人员甚至专业课都没有毕业，找一些作坊做出假证，部分企业招收会计人员门槛较低，甚至不会去看会计从业证书等，这样大大影响了财务系统部门的管理及会计部门的总体水平。更有一部分工作人员缺少实践的能力，只是在理论知识上死记硬背，这样也影响了财务系统及企业的正常运营。

4、计算机不够普遍性，工作流程過于传统老套

随着时代的发展，计算机引用也越来越广泛，但目前部分企业的计算机设施依旧老套，部分企业还保持用老式电脑或系统，财务人员在计算机上进行操作时也会遇到一定瓶颈。且部分员工并没有完全掌握好计算机的操作应用，工作效果极慢，甚至会出现一系列的差错，严重影响到了整个财务系统的工作效率。

且现在财务工作人员的工作流程依旧保持传统老套的流程，没有大胆的去实行创新，社会发展越来越快，财务系统工作人员的工作时效却远远跟不上，这也是企业中存在的重要问题之一。

二、财务会计与管理会计有效融合的方法

1、彻底完善财务系统

财务系统是专门负责配置权责与会计部门工作人员，及财务，经营活动进行协作，督促的运作体系。要想将财务会计与管理会计融合，并合理运用在企业的运行中，需定制严谨周密的财务系统方案[5]。财务系统首先要将财务会计与管理会计的工作内容，进行研究并严格区分，最小程度避免在工作中财务会计与管理会计出现工作内容重复的问题，防止影响企业的整体工作效率。财务系统还需定制一套财务人员工作守则，及财务人员监督制度，以此确保财务会计与管理会计能最高效，认真的完成工作。

2、对财务工作人员的综合素养进行全面提升

对于财务工作人员来说，首先工作人员应该对自身的素质进行提高。企业对于应聘的会计工作人员应严格检查其有无会计上岗证书等需要的证件，并对证件进行真假对比核验。在会计工作人员上岗后，与所有会计人员进行计算机培训等，培训完后进行考试，如连着三次以上培训对培训知识不够完全了解，与考试成绩不及格者，可考虑辞退，对培训知识掌握较好，并能合理运用并考试成绩优异的工作人员，可适量进行物质奖励与表扬。应引导财务会计与管理会计互相沟通，学习，加强财务会计人员与管理会计人员的交流，可以使两者能更好的融合[6]。

3、增强对计算机系统的完善，探讨新型工作流程

企业应对计算机的系统进行升级加强，并引导会计工作人员合理运动电脑进行收集数据，核算技术等基础工作。且财务系统应定制一套全新的工作流程，最大程度上方便财务会计与管理会计两者更好的融合与合作，以往较为传统老套的工作流程可以适当进行舍弃[7]。财务系统可通过开会的方式，听取一下财务，管理会计两组对工作的建议与想法，好的建议可以听取，并加之应用，使两者融合后工作效率更高，为企业的日常运转及经济效益方面提供更大的贡献。

综上所述，在财务会计与管理会计进行融合的过程中，大部分企业存在着财务系统有缺陷、会计人员综合素养参差不齐、计算机不够普遍性，工作流程过于传统老套等一系列问题。通过本文显示，可以通过彻底完善财务系统、对财务工作人员的综合素养进行全面提升、增强对计算机系统的完善，探讨新型工作流程等方法来将财务会计与管理二者进行更好的融合，以有效的推动企业的工作效率及经济效益，并使其健康发展。

【参考文献】

[1]于中萍. 刍议管理会计与财务会计的融合[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊）， 2018（3）.

[2]蓝晓丹. “一带一路”战略背景下财务会计与管理会计的有效融合[J]. 财会学习， 2018， No.190（16）：110.

[3]孟雯婷. 企业财务会计与管理会计融合思考[J]. 合作经济与科技， 2018， No.589（14）：154-155.

[4]蔡昕. 企业预算管理中财务会计与管理会计的融合性研究[J]. 现代营销（下旬刊）， 2017（11）：161-161.

[5]于健. 管理会计和财务会计的融合探讨[J]. 中国商论， 2018， No.751（12）：91-92.

[6]郭珺. 论新时期财务会计与管理会计的融合策略[J]. 现代商贸工业， 2017（14）：84-85.

[7]赵金莲. 刍议管理会计在内部控制体系中的应用研究[J]. 中国国际财经（中英文）， 2017（20）：31-32.