电力工程施工成本控制与工程财务管理分析

孙诗新

【摘 要】针对电力工程施工成本控制与财务管理现状，如施工成本管理体系存在欠缺、施工成本管理意识较差、过度追求施工工期与质量、财务管理流程不规范等等，进行全方面分析，并簡要介绍了电力工程加强施工成本控制力度与财务管理水平的现实意义，如提升电力工程施工成本控制效果，减少资金损耗等，提出提升电力工程施工成本控制水平与财务管理效率的途径，希望能够给相关人员提供一定的帮助与参考。

【关键词】电力工程；施工成本；财务管理；财务核算

作为我国基础建设工程的重要组成，加强电力工程施工成本控制至关重要。伴随国际市场竞争压力的不断加剧，电力施工企业为了今后的快速发展，需要在保证工程总体施工质量的基础上，加强施工成本控制力度，以便全方位提高自身综合竞争水平[1]。但是，因为电力工程施工属于一项严谨、特殊的工作，使得工程施工成本控制难度不断增强，对财务管理人员的综合素养要求较高，为了更好的降低工程施工成本，财务管理人员要运用良好的施工成本管控理念，从而推动电力工程施工企业今后更好发展。

一、电力工程施工成本控制和财务管理中存在的问题

（一）施工成本管理体系存在欠缺

在经济全球化的今天，电力施工企业要结合工程成本控制情况，创建一个针对性强的施工成本管理制度，为企业当中的管理人员提供更多管理思路，对企业自身的效益起到提升作用。但是，在众多电力施工企业之中，由于管理人员对施工责任缺少相应重视，对工程施工进度产生了显著影响[2]。伴随我国社会经济的快速变化，电力施工企业依然运用常规施工成本管理体系，没有严格按照当今经济环境制定相应的成本管理体系，长时间作用之下，电力工程施工成本管理效果明显下降。

（二）施工成本管理意识较差

因为我国实施计划经济制度的时间比较长，使得大部分电力施工单位招投标意识较差，更不用说施工成本控制了。伴随新时代的到来，我们国家为了更好地适应国家市场发展需求，对电力体系进行全面改革，招投标逐渐走进人们视野，对电力施工单位的各项要求也越来越高。从实际情况看，我国大部分电力施工企业的成本控制理念落后，只在工程施工结束后才进行总结，对施工成本缺乏

有力管控。

（三）过度追求施工工期与质量

电力工程施工成本控制水平，与工程施工周期和质量同样重要，但是，大部分电力施工企业管理人员往往过度追求施工工期与质量，将自身的工作重心全部放在施工周期与质量控制工作中，工程竣工之后，总体施工质量并没有得到提升，而施工成本却特别高。由于电力施工企业过度追求工程施工工期和质量，忽视成本管理的重要价值，会对企业的壮大发展产生抑制作用。

（四）财务管理流程不规范

因为电力施工企业中的财务管理流程不够规范，使得工程财务管理效果不断下降。企业财务管理流程不规范的主要原因是管理人员专业素养较低，不能够完全根据自身的专业知识来开展工作，有的电力施工企业想要减少支出，聘请一些专业素养较低的财务管理人员，影响电力施工企业财务管理水平，电力工程施工成本日益提升。

二、提升电力工程施工成本控制与财务管理效率的策略

（一）健全工程财务管控机制

电网建设企业中的财务管控机制比较完善，涉及的领域比较广，结合电力施工企业的内部环境特点，建立健全工程财务管控机制，创建了更为合理的管控机制，主要包括下列机制：第一，工程施工设计财务管理机制，保证工程财务管控水平得到有效提高。第二，工程全面管理体系，该管理体系包括合同管理与勘察管理制度等等。电力工程财务管控体系需要建立于核算基础之上，电力施工企业需要不定期开展内部管理评价工作，主要包括企业运行资金、财务费用与会计数据管理等等。通过开展内部评价工作，能够更好的发现财务管理中的薄弱环节，对工程中的各项监管体系进行完善，提升电力工程财务管理风险的防范效果。

（二）运用最新的工程施工成本管控理念

想要今后更好地发展，各大企业务必采取低成本战略，该战略的具体内涵是：在与同一行业其他企业相同竞争条件的基础上，采取有效方法，使得企业的施工成本不断下降，远远小于其他企业的施工成本，并将这一战略进行有效延续。运用最新的电力工程施工成本管控理念，能够将低成本战略更好的应用到电力工程施工之中，使得电力工程真正实现全面可控的目标。在电力施工企业之中，成本管理贯穿于整个工程，涉及工程投标、施工、竣工结算等阶段，财务管理人员需要在施工准备环节，做好投标工作，并结合工程施工过程，对电力工程施工过程中产生的成本，进行有效预算。由于电力企业正在朝着现代化方向发展，财务管理人员需要运用最新的施工成本管控理念进行管理，做好成本管理模式的转变工作。

（三）妥善调整工程施工周期

电力工程施工成本管理的主要目标是妥善处理施工工期、质量、成本之间的关系，真正实现降低电力工程施工成本的目的。第一，电力工程施工工期成本控制要点：严格控制施工单位为保证电力施工工期而投入的资金费用，并结合电力工程施工周期拖延，支付给业主的资金。第二，杜绝偷工减料现象的发生，保证工程施工成本不断降低，并制定更为合理的突发事故预防体系，有效降低工程施工成本。妥善处理工期、质量与成本之间的关系，让这三者处于动态平衡状态。

除此之外，电力施工企业为了全面执行工程施工成本财务管理工作，还要特别重视财务风险管理，保证企业经济效益得到有效提高。第一，财务管理人员要明确电网建设要求，经过全面了解后，制定更为科学的成本风险管控措施。第二，对工程中的各项财务指标进行合理分析，加强财务风险管控力度。第三，制定有效的财务管理风险预警体系，第一时间发现电力施工财务管理风险，立即解决，从根源上提升电力工程财务管理效率。

（四）提升工程财务管理流程的规范性

如果电力工程财务管理流程不规范，会降低电力施工企业的财务管理水平与效率，使得企业自身市场竞争力逐渐下降，故做好电力工程财务管理流程改进工作非常重要，保证财务管理人员更好投入到工作之中，电力工程施工成本不断下降。电力施工企业要结合企业发展需求，科学设置财务管理岗位，让各个财务管理人员能够全面发挥自身管理优势，使得电力施工企业的业务水平得到更好提升。在电力工程施工准备阶段，财务管理人员要特别关注材料采购，并对施工条件进行全面分析，加强电力工程施工材料采购优化力度。材料采购人员还要全面掌握各项施工材料的规格，确定最终采购数量，并加大对电力施工材料的考察力度，在保障电力施工材料质量的前提之下，选择性价比较高的施工材料。

三、结论

综上，通过健全工程财务管控机制、运用最新的工程施工成本管控理念、妥善调整工程施工周期、提升工程财务管理流程的规范性等等，能够帮助电力施工企业财务管理人员更好的了解自身工作职责，有效减少工程财务管理不规范现象的发生。从电力工程财务管理人员角度来讲，要主动更新财务管理理念，并结合工程施工成本控制中存在的核心问题，找到问题起源，从源头进行控制，在提升电力工程施工成本控制效率的基础之上，保证电力工程财务管理水平得到更好提升，促进我国电力施工企业的大规模发展。

【参考文献】

[1]王奕.电力工程结算审核中电气安装部分存在问题及对策[J].科技风，2018（34）：178.

[2]郑艺兵.浅谈电力工程中高压输电线路施工技术与检修[J].技术与市场，2018（11）：174-175.