工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理分析

黄旭东

【摘 要】随着我国经济的发展，各个行业的发展方式也因为技术的创新发生了巨大的变化，在当前市场环境下，建筑工程作为经济增长的重要元素，提升建筑工程的管理质量，对于经济的发展有着巨大的好处。当前建筑工程的工程量和工程建设资金都向着更大的方向发展，这是行业发展不可逆转的潮流，所以针对这一问题，必然需要引起足够的重视，本文从工程项目的EPC总承包模式进行分析，对于如何在这一模式下，更好的实现对于建筑工程建设中经济管理提出了一些浅显的建议，期望可以给相关人员带来一些帮助。

【关键词】工程项目；EPC总承包；经济管理；发展

在工程项目所涉及的资金和工程量逐渐增加的情况下，对于工程项目的重视程度必然需要进行适当的改变，也就是在我国建筑工程市场的发展模式下，针对当前日趋激烈的市场竞争，将EPC总承包模式贯彻于建筑工程建设中，对于工程建设企业而言，可以有效降低企业的经营风险，但是因为种种原因的制约，我国的建筑工程总承包和建筑工程项目管理并不适应当前的建筑工程发展态势，在经济发展持续增长的情况下，工程总承包管理领域同国际领先国家存在的差距，使得我国建筑企业在内部管理水平上难以达到理想的高度。

一、基于EPC总承包模式的工程项目及其概念

当前建筑工程的市场条件，决定了在这一行业发展趋势必然会是工程建设量变大，并且施工技术会更加的倾向于复杂化，也就是在当前建筑该工程的发展模式下，必然需要根据实际的施工发展模式进行适当的改变，EPC总承包模式其在设计、采购、施工的特殊处理方式，也就是将工程分为上述三个内容，然后负责工程建设单位将手中的工程发包给承包商，在这种模式下，上述的三个部分的工程建设内容都可以得到实力更强的企业进行具体的工程实施任务。在这种模式下，对于总承包企业而言，可以将非核心竞争力业务的内容分包出去，增加企业的承包工程的建设质量，对于工程建设自身而言，在这种模式下，其工程建设质量也必然会得到更好的方向提升。

工程承包模式是建筑工程领域非常重要的一种工程建设模式，基于EPC总承包模式下工程建设任务，主要优势在于，该模式可以在实施过程中，对工程的建设方式和建设方案合理进行优化，然后将优化后的方案提交给分包商，之后分包商再将施工方案按照实际情况进行修改。在这种模式下，承包商有着更大的操作空间，也就是可以在施工中就对施工方案进行更改，缩减了在传统承包模式下，施工方案修改的繁琐步骤。这种承包模式，必然会让施工效率得到增加，同时还可以对施工中各个环节的质量进行把控，对于出现各种因为质量引起的纠纷，也就可以因为该模式下明显的责任界定，得到快速解决。

二、EPC总承包模式下建筑经济的管理与发展途径

承包工程项目的承包商在获得相应的工程建设资质之后，就需要对自身掌握的资源进行整理，在EPC总承包模式下，需要重点关注经济管理计划的相关内容，从业主、工程项目、总承包单位三个方面分析，也就是质量、安全、造价、进度等内容的管理工作需要以此为节点。在实际工程建设中，建筑工程项目经济管理于发展的途径为如下几点。

（一）安全管理

从经济角度考虑，工程的施工周期是最影响工程建设成本的内容，同样，在工程施工中如果出现安全问题，则必然会导致建筑工程的施工速度难以达到预定目标，所以在工程的管理工作中，总承包单位必然要重视这一领域的相关内容，对于建筑企业而言，EPC总承包模式下，关于安全角度的内容必然要成为工程管理的重点内容。

（二）质量管理

工程建设质量是企业发展的根本内容，可以断言，企业在工程建设上如果不能够在质量上有着良好的表现，其在市场竞争中必然会处于不利位置；同时，工程建设出现质量问题，经济效益也会因此受到影响。从经济的角度分析，无论企业长远发展还是短期利益，都不允许工程质量存在问题。建筑工程项目的质量管理工作需要从如下两个方面入手，一是业主和总承包商在管理工作中，需要从上到下都认识到质量对于工程的重要性，将质量管理工作落实到实处；第二，我国要在工程监管领域强化监管力度和相关法律法规的建立和健全，用强有力的监管措施给我国的建筑工程行业保驾护航。

（三）文件管理

当前建筑工程项目的发展方向必然会向着更全面、更复杂和更大的工程量方向，所以总承包商和业主之间签订的合约将会更加的详细，在EPC总承包模式下，分包单位相比较于传统的传统承包模式下的分包单位有着更大的自由性，所以，为了更好地完成工程的建设任务，就必然要重视文件管理工作，也就是在工程建设中，总承包商与业主、总承包商与分包单位之间对所产生的合同进行精细化管理，确保各个合同在严谨性、合法性上有着良好的表现。

（四）价格管理

项目价格管理是工程建设中对于成本控制的重要内容，在EPC总承包模式下，借助良好的工程造价管理工作，可以对项目施工的具体价格区间进行较为精确的定位，所以在这一状况下，无论是业主还是总承包商，将会有着更好的风险应对能力。为了更好地对工程的价格进行管理，增加工程造价管理工作的可靠性，就要高度重视建筑成本的增长因素，也就是对建筑材料、施工设备、人力物力等在内的各项内容进行分析、管理和控制。

（五）流程管理

工程项目的完成流程是建筑工程在工作中必然要重視的一项内容，也就是建筑工程的项目依据、建筑风格、建筑材料的要求、施工方式等相关内容，如果想要在工程建设上都可以良好的在一起表现出来，必然要有一个正确的施工流程，上述内容上因为不同的要求，会平白无故地增加工程的施工难度，不符合经济利益，因此，建筑工程的流程控制需要为建筑经济管理服务，在安排相关流程时，尽量考虑建筑经济的管控内容。

三、结束语

综上所述，在承包商承包了建筑工程项目后，就要开始着手经济管理计划，主要是业主、工程项目、EPC总承包单位三方面的参与，需要从质量、安全、造价等因素考虑，切实提高工程经济管理的质量。

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