高速公路施工技术精细化管理模式的相关分析

上官渤麒

晋城市晋达交通开发有限公司 山西晋城 048000

高速公路在建设过程中存在建设成本高、周期长、施工条件复杂等特点，因此，在对高速公路建设进行管理时难以取得较好的效果。为了提高管理的科学性和高效性，必须采取精细化模式，只有这样，才能使高速公路建设取得更好的经济效益与社会效益。

1 高速公路施工技术精细化管理的具体原则

1.1 节约原则

高速公路建设工程大、费用极高，因此在建设过程中要注重成本的节约。因此需要事前制定先进可行的施工方案，拟定技术人员进行措施。其次还能组织签订合理的分包合同和材料合同。再者还要做好项目成本计划，好的项目成本计划能够有效的组织推行三级材料以及限额领料，也能合理的组织材料进出场。节约施工现场的管理费用也是必不可少的，相关人员要根据项目部制定的考核制度，对成本管理部室、相关部室、责任人员、相关人员队及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则，还要及时进行竣工总成本的结算。高速公路示意图如图1所示。

图1 高速公路示意图

1.2 以国家经济政策为导向

宏观调控会影响一部分产业的持续发展，但与此同时，会给他们带来新的发展趋势，而且对他们自身的发展起到了积极的导向作用。因此高速公路建设要以国家的经济政策为导向，在对高速公路施工技术做出管理的同时，不仅仅要做到能源的节约，也要做到对施工现场的环境的保护。在施工过程中要积极贯彻响应国家的经济政策，依托国家基础设施发展。

1.3 施工程序最优原则

进行工程项目的建设具有工作内容多进行工程项目的建设具有工作内容多、在管理中的协调难度较大的问题。然而相关的监督、协调以及协作均需要按照项目的总体战略规划，管理方阵按照相关规定执行。而且对相关的检验和控制方法必须有一套完整的成熟方案，从而能够及时的对相关环节进行控制，最大限度的降低程序失误，使工作效率尽快的得到提高。针对不同的问题制定不同的解决方案，能够有效的解决施工中过程中所遇到的难题，提高施工效率节约施工时间，进而能够减少因时间浪费所增加的施工成本。

2 高速公路施工技术的精细化管理措施分析

2.1 人员管理精细化

首先，我们要征集一下专业的人员进行施工。所以我们要按照规范化的方式进行招标。同时，作为工程的建设，也关系着高速公路建设方面的形象问题，因此，在招标过程中，应按照相关要求的原则进行操作，在该工程的具体招标过程中，应该采取符合国家以及行业相关规定的程序进行全社会公开招标的方式，按照逐级审批的审批制度完成审批，并且对相关的省外建筑以及监理单位采取不歧视原则，消除地方保护主义风气，从而树立起社会正能量，运用公平、公正、公开、诚信的招标原则进行招标，既能预防腐败，也可以对公路建设质量保障作用，制定招标内容，必须符合相关项目的实际工程建设需要[1]。

2.2 工程检查精细化

对高速项目的具体建设具有一定的难度，例如：地形较为复杂、良性土质较少以及气候条件恶劣，这些因素都不利于高速公路的正常建设施工，而且会干扰质量检测正常进行，所以相关公司在针对监理以及施工方面的选择需要按照该项目的具体情况，有侧重性的选择，如下图所示提前做好具体的方案。还应选择具有相关资质以及实力的监理及施工公司，建立工程质量的技术交底技术，每个项目工程在进行施工前，需有相关公司的具体管理部门和监理单位的有关人员进行书面技术交底，工程质量责任落实到个人，为了保证前期工作资料的准确性，需要请相关丰富经验的专家参与有关咨询以及审查工作，从而使对工程的质量保证上升到一个较高的水平。让检查人员需定期或不定期的进行有关工程质量的巡查或抽查工作，若发现有相关工程质量问题时，应毫不犹豫的进行处理，若情节较为严重时，对相关单及个人进行严厉的处罚，比如责令承包商法人向施工现场派驻相关的质量监督人员进行监督整改，也可以将施工单位的项目工程部分货全部转给别的施工单位，以此进行施工质量及施工进度的保证，通常情况下进行竣工验收，相关准备工作必须在竣工前就已经完成对此收尾项目工作进行详细的摸底，通过检查可以及时找出遗漏，并进行补救[2]。此外进行必要的工程竣工验收工作，能够减少竣工验收的时间，对项目的顺利投产，具有一定的保证作用，对关键性工程采取专项检查的方法，保证项目质量。如桥梁以及隧道的工程，在相关项目进行验收的同时，业主应派驻专业检测团队进行相关方面的检测，这样对桥梁承载力的鉴定，则具有一定权威。如果检查出质量问题，则立即进行整改，使工程的相关质量需达到设计要求，没有达到合格整改的项目，不得进行竣工验收[3]。天然砂砾垫层质量控制检查标准如表1所示。

表1 天然砂砾垫层质量控制检查标准

3 结语

高速公路作业是一个工序比较复杂的工作，采取精细化的管理模式，能使得工人们有条不紊的进行各个施工环节，从而更大程度的节省了施工成本，且很多未使用精细化管理模式的出现的各种问题也等到了很有效地解决。所以在施工过程应该重视精细化管理，使建成的高速公路更好的服务于大众。