建筑施工企业财务管理问题分析及对策研究

程东

【摘 要】随着经济发展和社会进步，建筑施工企业有了很大的发展。在建筑施工中，要保证工程质量，就必须进行项目管理。而财务管理在整个项目管理体系中是非常重要的。建筑企业财务管理有其特有的系统，内容也很丰富。建筑施工企业的三大要素就是质量、成本和进度。论文分析了目前建筑企业财务管理的现状和存在的问题，并在此基础上提出建筑施工企业财务管理风险的防范措施。

【Abstract】With the economic development and social progress， construction enterprises have made great progress. In the course of building construction，  in order to guarantee the quality of the project， the project management must be carried out. And financial management is very important in the whole project management system. Financial management of construction enterprises has its own system and rich contents. The three major elements of construction enterprises are quality，  cost and progress. The paper analyzes the current situation and existing problems of financial management in construction enterprises， and on this basis， it puts forward the precautions against the risks of financial management in construction enterprises.

【關键词】建筑施工企业;财务管理;对策

【Keywords】construction enterprises; financial management; countermeasures

【中图分类号】F275                                             【文献标志码】A                                            【文章编号】1673-1069（2019）05-0082-02

1 引言

企业是市场经济中市场，企业和消费者三者的重要组成部分。企业的健康发展将促进市场的发展和人民生活水平的提高，这是中国社会主义市场经济建设的关键因素。因此重视建筑施工企业财务管理在企业管理中的作用，可以很大程度地规避企业发展中遇到的财务风险，可以减弱市场的不稳定因素给企业带来的诸多负面影响。同时，将财务管理与现代信息相结合，加强对市场信息的获取和分析，为企业决策提供信息基础，使得企业更加健康的发展。

2 建筑工程财务管理的现状

建筑工程管理有其特有的系统，内容也很丰富。在工程建设中，管理的顺利进行对工程建设、施工质量等多方面都具有重要意义。此外，还包括建筑设计和运营等。在中国目前的工程管理中，由于法律法规因建筑市场动荡而未趋于完善，依旧有许多问题需要解决，例如建筑事故的多发，建筑管理的标准不高，建筑质量不高等，这些问题都需要经过研究和探索，以找到更科学的解决方案。在建筑工程规模不断庞大的过程中，建筑工程公司也面临着不小的挑战[1]。建筑工程的三大要素就是质量、成本和进度。建筑工程管理的实质也就是对这三个要素进行一个动态的高效的管理和控制，保证建筑工程能够满足多方面的需求，同时也能兼顾三大要素提出的要求。针对上述的情况，对建筑工程财务管理中存在的风险进行分析成为一个很有必要的课题，探讨如何应对和防范工程财务管理中存在的风险对于建筑行业的长远发展有着极为重要的深远意义。

3 目前建筑施工企业财务管理存在的问题

3.1 资金、人工成本过高

建筑施工企业受到实体店面租金、原材料等因素影响，在生产经营环节势必造成流动资金投入较大，建筑施工企业数量众多，信用参差不齐，缺少健全管理机制且经营状态并不稳定，各种因素促成企业融资成本进一步增加。建筑施工企业在发展阶段主要依靠廉价劳动力，但是在互联网经济条件下，各类务工人员数量锐减，企业在用人方面成本进一步增加。进入新的经济时期后，我国对最低劳动报酬做出调整，上调了20%，此次工资调整也直接影响到建筑施工发展人工成本问题。

3.2 企业财务管理模式缺乏创新

对于现在大部分企业的财务管理而言，企业通常对采用传统控制模式，着重节省成本和缩减支出费用。采取这一模式进行财务管理不仅会导致企业的技术和产品的改革创新遭受影响，而且还会致使企业总体发展目标受到影响。另外，大多数企业管理者对于自身的财务管理重视程度不足，只是着重强调如何完成自身的产值、产量和财务指标。除此之外，还有部分领导者存在欺瞒自身财务利润的情况。