关于金属制品企业财务管理若干问题的思考

周竹青

在日益发展的现代社会中，金属制品企业的内部管理越来越受到企业人员的广泛关注，财务管理便是其中的一项重要管理内容。财务管理是一项相对广泛的管理概念，它包括企业的预算管理、财务决策等多个方面，涉及部门广、内容也相对较多，因此在进行财务管理工作时需要格外重视。当然，一些金属制品企业在进行财务管理工作过程中也无可避免的会产生一些问题，如果不对这些问题做出调整措施，那么很可能会给金属制品企业带来一些无可挽回的损失。本文从金属制品企业财务管理过程中产生的问题出发，分析了问题产生的原因并提出建议，希望能给金属制品企业财务管理提供帮助。

一、金属制品企业财务管理过程中存在的问题

（一）预算管理不够精准

首先，预算编制是企业投资管理的整体框架，在进行财务管理项目工作时原则上资金是不能超出既定的金额，但是一些企业没有进行完整的预算编制，导致企业管理计划预算与实际情况的衔接不够恰当，在预算执行时存在许多困难，甚至无法持续跟进。其次，一些预算编制后的执行太过死板，无法随计划的变更而更改，导致投资设想无法与实际情况保持一致。最后，在完成合同的签订后，金属制造所需的许多材料价格在预算中体现得不够准确，甚至有些只是一笔带过，这当然是十分不合理的，这也是企业预算管理不够精准的体现。比如在市场有公允报价的铜材料，其价格体现的材料价未包含运输费，合理损耗等内容，会导致实际采购成本高于给客户报价的成本。

（二）财务管理理念相对陈旧

在一些企业中，财务管理理念却没有及时更新。一方面，一些金属制品企业财务管理缺乏独立性，虽然在企业工作中有着严格的程序，但是财务管理却应该有一定的独立性，但是大部分企业的财务人员的权利是有限的，这就造成了财务管理工作全权由管理者指挥的局面，财务人员只是执行者，财务管理工作很难有创新。另一方面，在企业的财务管理工作中，人员对于财务管理的重视程度相对较低，因为财务管理属于需要长期坚持的工作，在进行大量工作考察实践后才能肃清弊病，发挥成效，期间需要投入许多人员的精力，而且构建一个兼顾全局的工作框架也需要投入许多财力，因此该项工作看似是一个投入大成效小的工作，导致许多人员对该项工作的积极性不足，这也是财务管理逐渐摆设化的主要原因。

（三）缺乏健全的风险管理体系

有效的风险管理體系是企业进行风险管理的重要手段，而风险管理机构和管理制度的缺席是导致企业财务风险的原因之一。首先，许多企业没有设置专业的风险管理机构，即使有设置风险管理机构的意识，由于管理环境混乱、流程缺乏系统化的培训等原因也使得风险管理机构日趋摆设化。其次，企业内缺乏有效的财务风险控制管理制度，因为企业财务风险具有多变性的特点，即使制定了相关控制制度，在出现实际财务状况时也难以按照预期发展方向前进，太具有针对性的管理制度反而无法取得较大的成效。同时，企业内部的权责分配不明，财务风险管理是预测财务风险的重要管理内容，但是在企业内部风险管理的工作没有将权力和责任均衡配置，在管理内容出现问题时无法追责到人，造成管理效率偏低，降低了风险管理结果的可靠性。

二、关于解决金属制品企业财务管理问题的建议

（一）进行合理的预算管理工作

在金属制品企业进行投资前期都会对所需资金进行一定的财务预算，以确保所需资金在能控制的范围内。在财务预算过程中，财务部门首先需要编制与企业金属制造工作进度一致的财务预算，将预算的框架初步设计完成后，再逐步将预算的内容细化分解，将投资计划与财务预算管理相互协调。其次，在进行预算执行时，需要根据实际情况进行一定的调剂，实际工作过程中的进度与预算计划可能存在一些出入，因此实际进行预算的调整中也要做好审核工作，避免预算调整太过随意。最后财务预算的会计记录要更加精细准确，只有将各种不同的财务情况准确记录，才能建立以财务预算为基础，投资计划、项目规划为发展的财务管理与资本控制的防线。同时，及时记录所需材料的价格也能对以后的工作提供参考。

（二）及时更新财务管理理念

财务管理理念是一个企业执行财务管理方案的基础，它直接关系到单位各项财务管理工作的优劣。可以说，一个缺乏与时俱进财务管理理念的单位是不可能做出最优秀的财务管理工作的。对于企业来说，领导者应该提高对于财务管理的重视程度。作为一项基础管理工作，财务管理是需要单位长期进行探索和考察的，其成效也并非立竿见影的，因此，只有提高对于该项工作的耐心，加强管理，才能真正提高财务管理的质量，为其他管理工作打下基础。

（三）完善财务管理风险防控体系

企业可以通过风险管理分层的形式实现财务管理风险防控全面化开展。由企业风险管理委员会作为决策层，在进行企业财务决策前，由风险管理委员会进行分析和调整，企业风险管理部门、下属企业风险管理部门和企业其他职能部门扮演执行层的角色，加强部门间的联系和信息的沟通，提高业务完成水平，降低财务风险。在进行风险控制时，由各部门的风险管理员进行实际的操作与管理。同时要注重权责分工，赋予风险管理员实际管理的权利，避免该岗位逐渐摆设化。

三、结语

总之，财务管理是各行各业中内部管理工作的重心，只有抓住财务管理的要点，一个企业才能真正成为管理中的强者。金属制品企业可以根据本文所述进行合理的财务预算、及时更新财务管理理念、完善财务管理风险防控体系，从不同角度提高管理水平，助力企业实现可持续发展。（作者单位：江西鸥迪铜业有限公司）