建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

胡文娇

当前社会正在快速的发展着，各个行业面临着激烈的社会竞争，对于建筑行业来讲也需要不断地提升自身的实力来应对这个竞争激烈的建筑市场。当前建筑市场中，传统的工程管理方法及施工质量控制措施已经不能满足快速发展的社会，就需要提升建筑工程管理方法以及施工质量控制措施，促进建筑施工企业长效发展。因此，本文围绕着如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略展开分析和探讨。

一、建筑工程管理及施工质量控制的原则

1.坚持质量为根本，用户至上原则

对于建筑工程项目来讲，由于建筑工程项目属于特殊的商品，并且使用的年限是比较长的，直接对居住用户的生命财产造成直接的影响，因此建筑工程应该坚持质量为根本、用户至上的原则。

2.确定人员管理为核心管理内容

对于建筑工程项目来将，项目建设离不开工作人员，人员管理是保证建设项目能够顺利完成的关键。因此，要确定人员管理作为核心管理内容。在进行建筑工程管理及施工质量控制过程中，要将人员管理作为管理核心，全面提升施工现场人员的综合素质，提升技能以及安全意识，促进工程项目可以顺利完成。

3.坚持防控为主的预防原则

对于建筑工程项目，应该严格坚持防控为主的预防原则，将预防原则贯彻到施工项目的整个过程中，加强工程质量的检查工作，保证建设项目的高质量。

二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

1.完善建筑工程管理的机制

要想提高建筑工程管理及施工质量，首先就需要完善建筑工程管理的机制，以完善的管理机制来提高建筑工程管理的水平。工程建设项目中，经常发生的一个现象就是分包活动，由于分包活动能够加快施工进度，但同时也给项目管理增加了难度，为了能够保证项目的质量，完善工程管理机制就显得非常重要。通过完善工程管理机制，对工程项目的施工范围以及施工责任有效明确，将施工工作中的责任以及权力有效统一起来，通过合理的细化将工程管理责任制来有效落实。还有就是，在进行工程项目的分包过程中，应该避免细碎的分包，加强各个分包项目之间的协调与处理，确保工程项目能够顺利的完成。

在开展建筑工程管理工作时，管理者要树立良好的管理工作目标，增强自身的质量控制意识，做好工程核心管理工作，才能够真正提升工程质量。管理者要充分认识到大力开展管理工作的重要性，树立正确的质控意识。在完善工程管理机制时，管理者要注意以下几个问题：

第一，根据基层管理人员的工作情况，为其提供比较合理的管理体系，让基层管理人员有良好的管理依据，保证各个管理岗位的职能得到有效发挥。管理人员只有明确自身工作任务，才能够更好地提高工程管理水平与效率。

第二，保障建筑企业施工符合国家规定，保证建筑工程安全管控效果更佳。

2.对施工进度进行合理掌握

要想顺利地完成工程建设项目，应该加强施工进度的控制。在开展工程建设项目之前，应该提前进行施工进度的计划和安排，保证建筑工程项目施工进度能够合理而且科学。工程建设项目的施工技术人员，应该对工程项目的设计图纸进行充分全面的了解，有效地协调工程各个项目之间的进度，确保工序之间的交接能够科学、合理。施工进度管理工作过程中，应该明确施工进度计划中的施工材料、施工人员、施工设备等等，将施工进度计划进行细化，保证每一天的施工进度都能够准确的落实。

另外，管理者还要运用全过程管理理念，从不同的角度进行分析，加强建筑工程全过程质量管控。在决策的过程之中，要加强准备阶段的完善与改进工作，按照国家规定的程序，办理有关手续，建立专家组对工程施工管理进行合理评估。在工程决策环节，管理者要加强招标工作管理强度，真正实现公平竞争的目标。施工单位要结合设计单位提供的设计图纸，加强审查力度，明确工程施工质量管控核心与要点，从根源上提升建筑工程质量管控水平与效率。

3.各环节质量控制目标进行明确

施工项目的管理人员应该加强各个施工环节的质量控制，对质量控制目标进行明确，制定科学的质量验收标准，提升工程项目的整体质量。在工程项目的材料采购环节，应该加强材料采购工作，保证材料质量。还有就是加强施工质量控制，要求施工人员严格按照各个工序的施工规范进行施工工作，确保施工项目的质量能够控制在合理范围内。

在施工环节，管理者要注意以下问题：

第一，提升建筑工程钢筋混凝土管理力度，管理者要明确要害环节的特点，根据工程模板的实际安装情况，进行有效检查，保证工程中的施工模板安装位置更加精确。一般来讲，钢筋施工过程之中，施工人员要了解钢筋承载力，提升钢筋的施工强度。

第二，做好人员的管控，这也是工程管理当中最难的一点，管理者要结合施工场地情况，包括施工人员的表现情况，合理安排施工人员，真正实现人尽其才的目标。

第三，做好建筑工程验收工作，这一环节是最终环节，管理者要加强验收管理力度，在工程竣工验收过程当中，要明确工程验收流程，主动配合监管单位，大力开展工程验收工作，监理单位要保持自身的立场。

4.对施工成本进行科学控制

作为施工企业，要想保证获得更多的经济效益，就需要对施工成本进行有效的科学控制。首先，作为工程项目的管理人员，应该充分地了解每一个工程环节的成本，通过建立施工成本分析制度，做好施工项目的成本预算，加强施工项目的资源管理工作，避免对施工项目的资源形成浪费。同时，还应该加强施工技术、施工流程的优化工作，将施工成本控制在合理的范围内，保证施工项目的经济效益。

在控制建筑工程施工成本时，管理者可以从以下几方面入手：

第一，加强材料费控制力度，在工程施工成本当中，材料费占据的比例比较大，能够占据65%左右。管理者要结合工程项目施工进度，准确记录下各项大型施工设备、钢材与各项构配件的数量，按照有关计划进行采购。

第二，提高施工机械使用费用的控制力度，针对机械程度比较高的建筑工程，大型机械占据的比例比较大，管理者要保证各项施工设备完好，提升其使用率。

第三，制定科学合理的工程施工成本管控体系，管理者要明确工程施工成本控制目标，并将这一目标进行合理分解，经过细化处理之后，将责任分配到各个部门，保证建筑工程施工成本管理理念得到有效落实。

第四，提高建筑工程施工质量管控力度，管理者要和业主、监理单位进行充分沟通，管理者要结合工程各项合同、施工方案中的内容，对施工单位进行正确引导，保证建筑工程施工质量得到全面提高。

第五，严格控制施工材料质量，各项施工材料进入到施工现场之前，要进行科学检验，并做好材料堆放工作，有效减少材料二次搬运次数。

三、结语

通过上述分析能够看出，建筑工程项目的工程管理以及施工质量控制是非常重要的，做好工程管理以及施工质量控制是保证建筑项目能够顺利完成的关键，面对这个复杂化、动态化以及系统化的建设过程，施工企业管理人员应该学习先进的管理理念开展管理工作，依照工程的具体情况利用有效的措施。现阶段，针对建筑工程项目的施工质量管理问题的研究仍处于发展阶段，其发展进程任重道远。因此，要求施工项目更加注重工程管理以及施工质量控制工作，促进建设项目的顺利完成。