精细化管理在建筑工程项目管理中的应用

李铉

精细化管理的内涵及意义

精细化管理的概念

“精细化管理”是由美国管理学者泰勒所提出的一种适应时代发展趋势的明细化现代管理方式，可实现服务质量与社会分工的精细化管理要求[1]。在现代化管理学中将精细化管理大致分为：规范化、精细化、个性化三种管理模式[2]。精细化管理是实现科学管理与精细操作相结合，以提高企业利益为根本，企业运营管理为基础，达到服务质量与运营过程的管理和控制水平稳步提升的目的[3]。在建筑工程施工管理中，实行精细化管理可以对每一个施工的环节都能够进行任务划分，使得施工过程责任明确，实现施工过程的有序开展。

应用精细化管理的意义

实现企业精细化管理是社会发展的必然趋势。房地产施工建设项目工程量大，且涉及的业务众多，施工的周期时间较长，施工的技术组成较为复杂，房地产企业为实现建筑施工的有序开展，就要对每一个环节的管理与资源分配做好协调工作，进而落实每个施工环节的进程发展，保障建筑施工的安全有序。因此，精细化管理可以对建筑工程项目管理的每个项目节点进行调节，实现生产与管理工作的有序开展，改进建筑工程项目管理杂乱的情况。其次，随着建筑行业的快速发展，精细化管理的应用还能够使得房地产建筑行业在市场环境中占具优势地位，保障企业经济效益的稳步提升。目前，房地产企业的管理项目众多，施工较为复杂，使得工程项目中存在的安全隐患较多，而精细化管理可以协调各部门与生产关节的交接，有助于工程的成本会计化核算工作的开展、项目工程的科学化设计、市场管理等方面的细化研究，提高建筑施工的进度，节约施工成本，降低建筑施工过程中的安全隐患[4]。达到企业经营管理科学规范化发展的目的，增强房地产企业综合竞争力。

建筑工程项目管理中现状

施工材料设备管理不到位

在进行建筑施工的过程当中所使用的原材料的质量对于建筑的质量水平有着重要的影响。建筑原材料是整个工程建筑的构成基础，相当于机体的器官组织构建[5]。决定着建筑的整体运行。目前，在施工的过程当中，对于原材料的采购质量还不具备标准的质量审核程序与制度。没有科学的对建筑施工的具体实际情况进行分析，对原材料的采购不能做到精细化的管理。采购不足影响施工进度，采购过量则会造成原材料的浪费，加大建筑施工的成本。另外，在建筑施工过程中的设备管理也会对建筑生产的安全性造成很大的影响。若施工单位对于施工现场的设备机械管理不够到位，将会大大的加剧安全事故的发生，造成人员的伤亡以及财产等不必要的损失。延误建筑施工进度，影响建筑施工的质量。

建筑施工队伍素质有待提高

近年来，随着我国建筑行业的迅猛发展，施工建设中所使用到的科学设备以及施工技术也在不断的进行更新，使得大多数的技术管理人员对于新的科学设备掌握程度不够[6]。另外由于常年在建筑工地上工作，对于外出学习与掌握新技术的机会相对较少，且大多数的建筑企业对于施工人员的专业技术能力的培训不予重视。造成现今的施工人员的专业技术已经不能够满足现代化建筑建设的质量及技术要求。而大部分的施工人员多是出于职业院校，专业理论知识水平不高，无法对现代化的建筑施工质量要求进行有效的保障。建筑队伍的整体素质不达标，将会对建筑的整体质量以及建筑的成本预算管理造成一定的影响。

建筑工程施工管理监管体系不完善

随着建筑业的不断发展，其建筑的体系也发生着巨大的变化。因此，建筑施工单位也应建立相应的施工监督管理体系，以保障工程建设的顺利开展。在目前，我国的建筑质量管理体系还不够完善，不能适应现代化建筑发展的要求，不能保证整个建筑过程中的质量安全。不能有效的对建筑工程的质量进行保证。为此，完善监督管理法则才是保障建筑施工质量安全的根本。

精細化管理在建筑工程施工管理中的实际应用

严格原材料质量审核程序，实现施工资源的合理分配

建筑施工单位在进行工程建设的过程当中，应根据设计人员对建筑的实际设计方案以及建筑施工的实际计划，制定出科学合理的采购方案，根据所制定的采购方案，将所需的原材料以及办成品进行详细的记录，并登记在备案资料当中。应在建筑施工的过程中，程序较为繁琐且工程量巨大，因此使得在施工的过程当中所需要的建筑施工材料复杂多样。若是采用简单的管理方法将不能有效的对建筑所需的材料成本进行精确的核算，对建筑的成本以及施工进度造成一定的影响。而施工资源不仅仅只包含施工所需的原材料，还包括在施工建设中所使用后的建筑机械设备等。为有效的保证施工的效率，实现施工资源科学合理的成本分配，就要求管理人员对施工材料进行相关的分类，可按照施工材料的重要性进行分类，对施工的设备进行成本的核算，以达到资源合理分配使用的目的。因此，管理人员在进行原材料采购的过程中，要严格把控好每一个采购的环节，在材料采购后入库之前，要对原材料按照质量等用材规格进行严格的检验审核。确保材料的型号、数量、质量与材料的进购方案计划一致。做好对原材料及机械设备的重要性管理工作，以便能够及时的供应给施工人员，避免工程进度的延误，同时也方便了管理者进行精细化管理。

明晰施工部门权责

因建筑施工过程中建设周期较长，规模较大，施工技术较为复杂，使得施工现场管理困难。而实行精细化的管理，可以有效的对施工建设人员的权责进行明确，保证责任落实到个人，可以有效的解决在施工建设过程当中出现问题而产生责任互相推诿的现象。推行施工建设责任制，可以将施工中的职责进行细化，提高施工人员的责任意识。促进建筑施工质量的有效提升。

提高施工团队管理水平

在进行进驻工程施工的过程当中，需要大量的施工技术人员进行辅助，保证建筑施工的质量以及建筑项目的顺利开展。而提高管理水平将是保证建筑质量与建筑施工有序开展的首要前提。因此，建筑企业需要对管理人员进行定期的专业管理的培训工作，提升管理水平，提高规范化施工的意识。建立完善考核制度，对定期的培训工作进行考核，对于培训较好的人员进行相应的奖励。以提高施工管理人员的工作积极性，提高工作效率，促进建筑质量的提高

完善建筑工程施工监管体系

提高建筑工程施工管理质量的重要保障与前提就是建立并完善施工监督管理体系，健全建筑施工管理及质量审核体系评价的标准，以保证建筑施工过程中出现的质量安全问题能够得到有效的监督管理[7]。通过对于施工建设过程当中出现的常见质量问题进行分析，建筑工程的质量问题与原材料的管理、建筑施工的技术水平、质量的管理水平相关。因此，加强对于原材料采购质量的监督管理，对原材料的储存、使用等管理问题制定出科学合理的工程规划方案，以确保工程的进度与施工人员的工作效率[8]。制定专业的技术人员对普通施工人员进行技术监督与指导，确保建筑施工达到质量标准，对于建筑验收加强管理，以确保建筑工程的质量达到标准使用水平。保障居民的居住安全。

在建筑工程施工项目管理中应用精细化管理，能够有效的对建筑成本进行精细化的核算与管理，起到减少建筑施工成本的作用。还能够提升建筑的施工质量。因此，在实际的建筑施工过程当中，要重视精细化管理工作。建立并完善建筑质量监督管理体系;提高施工人员的技术与管理水平;完善并建立对于施工项目的责任制度，明确施工人员的权责，提高施工人员的责任意识;为建筑施工的质量做出有效的保障。促进建筑企业的长久发展，为我国社会经济的发展起到一定的促进作用。