探析管理会计方法在企业里的运用

周霞

摘要：随着社会经济的不断增长，管理会计运用管理与财务统一起来的形式，在企业内的地位越来越高。企业管理人员运用财务信息来管理、规划与决策企业经营项目，而企业高层领导则运用管理会计做出科学的决策。文章主要分析了管理会计的内涵与分类，讲述了企业中管理会计模式的应用，并详细阐述了企业在应用管理会计模式时需注意的事项。

关键词：企业;管理会计;分类;应用分析;注意事项

新形势下，管理会计模式在企业内的作用日益明显，但在具体使用中，对管理会计仍存在很多影响因素，极大影响到管理会计模式对企业经营起到的促进作用。当前，管理会计使用区域还不够广泛，没有发挥出其本质效果，为此，需要我们注重对管理会计方法的研究，在企业经营中充分挖掘管理会计的价值。

一、管理会计模式的内涵

以现代化管理知识为基础的管理会计，是会计和管理二者相统一的产物。为灵活使用管理会计方式，研究人员提出了多种管理会计办法。管理会计模式是从事会计工作的人员用来体现管理经济业务的会计手段和完成本职工作采取一定的技术手段而作用于会计主体的方式，它通常具备系统性、针对性、实践性等特点。众所周知，会计分成事前、事中和事后三个部分，而管理会计模式按照这一规律构成了一个包含多种方法的综合体系，每种方法都相互制约、相互作用，共同发挥管理会计模式在企业内的重要作用[1]。管理会计模式的目的在于利用当下的经济数据做出相关预测和决策，对所开展的重要业务进行严格控制和分析，以实现增加经济收益的根本目标。管理会计模式无疑均来源于会计业务的实践之中，员工通过自身的工作经验概括和总结出有效的管理会计措施，再运用于所负责的会计工作中，如此不断循环，从而丰富优化了管理会计模式。

二、管理会计的功能

（一）提供管理数据

企业在运营管理中需要诸多数据信息，除了需要财务会计方面的财务数据、生产运营数据，同时还需要诸多以特殊形式存在的数据。这些数据必须可以反馈实际状况及预期状况，而且可以体现以往及今后情况，是企业在做出决策时不可或缺的信息。针对企业管理者而言，为实现企业的稳定发展必定少不了经营决策，但在制定运营决策时数据是十分关键的。为得到更多数据，必须要高度关注管理会计，通过管理会计方式从各个渠道获取信息数据，再对数据进行加工与处理，最后为运营决策提供更大地帮助。

（二）直接参与决策

企业运营管理中，最关键的是对今后的发展做出决策。为此，在企业运营管理阶段，企业管理人员要按照相关数据对企业的生产运营趋势做出决定，这一过程对企业经营而言是十分关键的。企业经营发展中，决策关系到企业今后的经营状况，管理人员要做出决策就必须以相关数据为前提，这些数据的出现少不了管理会计的支持。为此，管理会计的运营决策上所起到的功能是能够直接参与，而且管理会计能够通过多种方法采集数据，所以在数据的形成上十分重要，企业对今后的经营项目进行规划，目的在于实现企业战略目标。

三、企业内管理会计模式的运用

当前，管理会计在企业中的使用正处于一个重要时期，需要积极总结以往的经验教训，形成企业独特的管理会计理论与方法体系，从而满足企业经营机制变化的需求，确保企业生产运营的高效性，不断提升企业的市场适应水平。下文讲述了管理会计模式在企业内的具体运用。

（一）规划、管理与决策相统一

管理会计并非指以往简单的核算，而是指对企业规划、管理和决策的有效融合。合理规划属于管理会计模式中较为关键的环节，其包含预测研究、决策分析与预算编制等办法。通过有效结合，能够采取合理的规划办法对企业经营项目展开规划。经验的预测研究属于一种事前的预见处理，主要指公司的领导者针对企业今后的经营发展所能创造的经济收益及今后发展方向的预判[2]。通过对公司成本及利益的动态研究，能够帮助公司决策人员及时采用适当的策略，不断增加企业的利润，同时还要注意对顾客价值及企业利润展开分析，采用内外因素相互影响的预测研究方式。

运营决策分析主要指在企业生产运营方案中，为实现某个目的，通过正确分析该方案及运营决策，提出合适的方针政策。为评定方案是否可行，需要对公司的总成本和总利润展开比较分析，保证所做出的运营决策是准确的，而且可以实现企业效益最大化。在考量了各种状况之后，对企业今后的發展所做出决策;对该决策的各项标准进行分析，制定出企业今后发展的方案;通过监控实行环节，来判定其是否满足已确定好决策，对其中的不足进行调整[4]。采取这种办法，能够促使公司领导者及时掌握实际情况，并积极参与到公司的运营管理工作当中。此外，还可以采取管理会计模式作出科学的运营策略，不断提升企业的经济利润。

（二）绩效评价

在各大企业内均有考评措施，但企业通常是以会计指标信息作为考评的标准，并由此予以奖励和惩罚。一个公司的成本研究属于管理会计的基础内容，考评是基于企业内变动成本与固定成本间出现的差额来计算的，这一过程，较为常用的方法是审计法、对比分析法。而企业在使用管理会计方法时，主要采用考评手段来评估每个责任机构的绩效。通过实际与预算相比较，找到其中存在的差别，对差别的原因加以研究，结合研究结果对相关员工的绩效展开考核。这种途径不但具有导向性，还可以在很大程度上激励职员，同时还为今后长远的发展目标奠定良好的基础，极大地提高企业经营效率、管理质量。

（三）促进管理会计理论与实践相融合

就当下的经济形势来说，还没有形成适合中国国情的正式管理会计机制。针对管理会计模式的理论探究著作正处在贫瘠状态，对该领域的研究十分狭隘，缺少时代特征。管理会计模式的理论探究缺失造成实践能力低、创新水平不高等现状。通过调查表明，当前国内有很多小型公司依旧采用人工记账模式，针对电算化系统的引入效率也很低，对该技术的利用与掌握正处在初级阶段，缺少掌控能力，所以需要促进理论与实践相融合。

（四）优化企业内管理体系

企业中的管理体系是使职员衡量自身权责的标准，若内部管理非常混乱，缺少规章制度的制约，将会影响到企业管理会计业务的顺利开展。当前，企业运营管理能力虽有所上升，但很多企業的管理体系均是空放，未体现应用的价值。其中，不完善的财务管理机制是制约管理会计开展的因素之一。企业结合管理会计体系在对职员组织基础性培训时，由于制度的落后性和脱离社会实际情况等原因，无法发挥出财务管理机制的真正作用，所以，优化企业中的管理体系是十分必要的。

（五）培养员工的专业素质和提高领导者的管理会计观念

在管理会计概念的指导和内部管理体系的约束下，管理会计模式的使用也离不了企业会计者的专业素质和领导者的管理会计观念。国家在对管理会计部门的设立及组织结构上未形成统一标准，很多企业未建立专业的机构与团队来履行管理会计职责，自然就无法有效使用管理会计，加之会计从业者在会计职务上自我判定能力不高，不能熟练履行管理会计基本职能。为此，注重培育会计人员的专业素质是企业管理的重要趋势。同时，要强化对企业领导者的理论知识培训，提高对管理会计的了解，将管理会计置于企业管理的重要位置，如此方可更好地将管理会计模式有效用于企业运营活动中，为企业创造最大化利润。

（六）创建良好的企业环境

为了在企业内更好地使用管理会计模式，必须要针对管理会计创建科学的平台。首先，要创建一个融洽的企业环境，在企业内更好地应用管理会计模式。其次，制定现代化企业机制，由此发挥出管理会计的作用，实现企业的长远发展。

四、结束语

综上所述，随着社会的进步和经济科技的迅速发展，管理会计已变成企业内必不可少的组成部分。管理会计既是企业做出决策的前提，又有较强的时效性。中国是一个经济大国，经巩固与全面发展国内市场，促使我国现代化发展的步伐在不断加快。这一过程，管理会计模式有着至关重要的作用，需要企业管理者积极引用管理。

参考文献：

[1]华宇哲.浅议如何推进我国管理会计信息化的发展[J].科技经济市场，2018 （11）：24-26.

[2]赵庆玲.关于财务会计与管理会计的有机融合体会[J].经贸实践，2018 （24）：67.

[3]高洁.管理会计在国有大中型企业中运用的可行性研究[J].经贸实践，2018 （23）：83.

[4]赵祖华.管理会计在建筑企业财务管理中的应用与实践探究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018 （11）：79-80.