从公司法的角度分析企业组织战略管理

摘 要：当今时代企业组织的战略管理是一项繁杂的项目，为了保持长期竞争力，增强企业存活几率，实现企业长远发展目标，企业应该建立健全完善的管理层机构设置与权限分配。企业经营管理应遵循《公司法》的相关规定。企业的进步与发展和良好的企业经营策略是分不开的，比如增加奖励制度和激励体制，不断提高企业管理水平，增强企业内工作人员的团结性。

关键词：企业组织;战略管理;公司法

中图分类号：D922.291.91;F272文献标识码：A文章编号：2095-4379-（2019）14-0232-01

作者简介：刘怡欣（1994-），女，汉族，山东济宁人，中国政法大学，研究生在读，研究方向：公司法。

企业组织管理的战略，是组织的高层管理政策决定者，综合企业面临的发展环境，确定企业的发展计划、目标、工作部署的章程，执行公司发展计划的制定方案。明确的企业战略管理系统的管理比非明确的企业发展更好，调查详细的企业战略预测更符合企业未来的发展，这样企业的发展计划、市场风险、收购活动的不确定性也会降低。

一、企业组织与战略管理的特点

企业是依法建立的，为了盈利，使用各种生产要素，向市场提供商品、服务或商业组织。自营或者自筹经费，独立核算的法人或者社会和经济组织。企业战略管理是一种基于理念上的定义，战略管理经营是抽象的，价值观、文化和理念等精神内容通过组织成员的期望和行为来共享，个人的期望和行为通过集体期望和行为得以体现。由此可见，研究一个组织的管理，要在了解和掌握如何在成员间分享该组织的期望，以及如何在此基础上采取行动。这是一个动态管理过程。

战略管理的特点：（一）全局性。企业的经营战略是企业的整体情况，基于总体的是整体的发展的效果。这当中包含了部分活动，但这些活动的一部分也作为整个战略行动的一部分。（二）长远性。企业组织为了寻求长远发展，将开发一系列管理业务发展战略，尽管它被設置为当前企业内部和外部条件的出发点，但也是为了基于更长远发展。（三）抗争性。企业组织管理策略是如何在激烈的竞争中脱颖而出的行动计划，面临着来自各个方面的压力、影响、威胁和困难。也是迎接各方面挑战的行动计划。这是一个旨在提高管理水平的行动计划。只有当这些任务和加强企业竞争力的挑战，机会直接相关时，才可设立战略。（四）纲领性。规定企业经营战略是企业整体的长期目标，整体的发展方向和发展的中心，方向和地方的基本政策和措施、行动的程序。这些是具有原则性的一般规定，转换、分解和实现过程是一个特定的行动计划。（五）相对稳定性。企业需要有一个长期的角度来看，尽管战略实施环境没有改变，但要做好可能会发生变化的准备。相对来说，企业组织经营战略中所确定的经营目标、方针、优先事项、步骤等都应保持基本一致，不应该随意更改。但在处理问题时，也应该灵活处理，而不会影响整体情况。

二、组织形式与战略管理关系

在中国《公司法》形式的公司中具体包括两个，一个是有限责任公司一个是股份有限公司，前者是50个以下股东的设立，后者的发起人必须在2到200人。上市公司是股份公司的一种，属于公开发行股票，且是面向全体公众。

多元化模式的经商条件下，企业的成长和发展，管理决策将不可避免地影响企业未来方向，因为企业外部环境和内部环境因素是不断变化和提高的。为了提高高层管理人员的决策效率，中层管理人员参与的决定成为一个发展趋势。资本市场是不断发展的，社会生活日益多层次化，政策不断调整，外部环境变化多端，企业若想长久发展，必须顺应时代潮流，善于进行战略调整，不断完善企业组织结构。

战略管理对于提高公司整体业绩来说至关重要，也是现代企业管理的重要组成部分，一个企业或公司的发展离不开战略管理。在竞争日益激烈的行业中，使用战略管理经营公司的企业越来越多，战略管理的重要性随着企业规模的扩大而愈加重要。

三、公司法对企业组织管理的启示

在当今的社会发展方面，有的公司和企业没有长远的战略目标，企业发展战略缺乏方向感;一些公司战略决策随意、缺乏科学的决策机制。还有的企业在面临经济变局的关键时刻，没有积极良好的心态和稳健应急措施，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观、不顾实际;还有一些对市场和竞争环境的认识程度不够，分析盲目，对市场的分析不够科学，逻辑不严谨;除此之外有一些公司盲目跟随潮流，公司的投资方向过度多元化，使得资源被过度分散;还有的公司管理层没有足够的支持，没有安排战略性管理，使行动计划不够具体。

中国《公司法》正顺应了企业管理双层性的特点，为完善公司奖惩激励机制提供了方向。《公司法》明确阐述了企业高级管理人员的责任和义务。在管理过程中，公司必须重视管理人员对工作的积极性，这就涉及奖惩机制的完善，属于管理类别，正确运用激励法则，对于公司保持竞争力和持久活力尤为重要。

四、结束语

本文简述了企业组织战略管理的一些问题和当今社会形式下的发展问题。社会是不断发展的，企业组织要以《公司法》的章程为底线，维护公司及股东合法权益，根据当下时政形势、市场发展趋势及时更新公司的规章制度，完善组织管理制度，以求实现企业的长远性发展。

[ 参 考 文 献 ]

[1]赵朴.从公司法的角度分析企业组织战略管理[J].现代商贸工业，2018.

[2]罗泽胜.现代公司理论[M].北京：北京大学出版社，2018.