房地产施工项目现场管理的探讨

临清市鑫城房地产开发有限公司 山东 临清 252600

引言

随着我国经济的快速发展,以房地产开发为主的建筑业逐渐成为我国社会发展的支柱产业之一。按照目前发展趋势,我国很快将成为全球最大的建筑业市场。市场扩大同时带来了激烈的竞争。越来越多的企业想在建筑这个行业分一杯羹。在这样的背景下,建设工程的项目管理逐渐的发展成为一门学科。因为只有加强工程建设的管理工作,才能提高企业自身的竞争力,降低生产成本,提高生产效率,减少安全事故的发生。根据目前的状况来看,我国的建筑业依然属于劳动密集型的产业。这种非常粗放的建造模式在当今资源紧缺,环保日益严格的形势下,已经非常不利于企业和建筑行业的发展。

1 房地产项目现场施工管理特点

在房地产项目现场施工管理中,管理特点主要为：(1)复杂性。房地产项目现场施工具有较长周期,往往具有不可控制性,如果因此类因素引发工程施工问题,就会为项目施工进度以及施工质量造成影响。(2)创造性。房地产项目建设施工具有一次性特点,管理者只有全面分析实际情况,才能制定符合工程需要的现场施工管理策略,其管理工作具有创造特点。(3)专业性。房地产项目现场施工管理工作的开展需要成立专业管理机构与专业管理部门,应针对人员管理、设备管理、材料管理等工作融入专业管理知识。

2 房地产开发项目现场施工管理的意义

房地产开发项目具有投资量大、项目内容繁杂、施工技术要求高、开发建设周期长和风险大的特点,因此在进行施工建设的同时也要做好项目的现场施工管理。工程管理应和房地产工程建设同时进行,贯穿在整个建设项目的每个阶段。开展房地产现场施工管理的意义在于：①通过管理加强各部门之间或企业之间的联系,取得多方面的配合和支持。在项目施工中任何一个环节都是建设的组成部分,都需要工程管理人员去协调沟通,才能保证项目有效开展；②作为基础性管理工作的现场管理,和项目建设每一个环节、工序都产生着联系,一线管理工作具有复杂性和综合性的特点,因此要求管理人员做好监督检查,了解现场施工中的每一个过程和细节问题,才能最终保证项目管理的质量与效率；③房地产开发项目的前期决策规划、建设施工以及后期竣工验收、运营管理都在项目工程管理范围内,所以开展项目现场管理是建设项目建设中最重要也是工作量最多的工作。

3 加强房地产项目现场施工管理的措施

3.1 建筑材料管理加强 在房地产项目施工过程中,建筑材料质量是否达标会直接影响建筑的质量：①不同建筑物的材料标准与要求不一,所以,在选择材料的时候,管理人员要先掌握该建筑物的要求和建筑特点,然后和设计人员进行深入的交流,确实明晰设计图纸的标准,以确保材料的选择和建筑要求相符合；②在材料购买的时候要有一双“火眼金睛”,当前建筑市场上的材料供应商众多,材料质量也参差不齐,因而在挑选材料的时候一定要加强材料采购工作监管力度,对材料采购人员进行监督,避免某些人员为了谋取私利而选择劣质低廉的材料,从而为建筑施工埋下隐患；③由于一些材料对保存环境的要求很高,如混凝土等,假如保管不恰当,就会对材料质量造成影响。因此,材料进行施工场地后,要根据材料特点,对保存环境进行严格管理,分类进行排放,并定期抽查材料质量,及时排除质量受损材料。例如,金属性材料主要是防锈,分规格存放；化学性材料中易燃的要注意防火,防潮、部分还要防止挥发密封保存,有些还要防止氧化等。

3.2 提高施工人员素质水平 在房地产项目现场施工过程中,施工单位人员管理工作的有效开展可以让项目现场施工工作得到有效开展,让工程施工质量得到保证。首先,需要对激励约束机制予以构建,如果单位、个人现场检查工作开展到位、管理工作严格执行、质量意识相对较高,可以对其予以适当奖励,如果其管理方法、管理态度存在问题,需要对其进行适当惩罚,如通报批评、调岗、辞退等；其次,需要构建施工单位、监理单位以及建设单位的会谈机制,针对施工现场进展情况,针对单位人员工作态度、人员情况以及质量业绩进行讨论交流,以作出及时整改；最后,如果发现管理人员态度不认真、操作有漏洞,需要开展及时约谈活动,在管理工作中做到防微杜渐。

3.3 强化技术管理 在房地产项目施工中,对工程技术的有效管理是十分必要的,可以为提升建设工程的质量打下夯实基础,具体内容如下：

①建立健全完善、全面的工程技术管理专业化与标准化,以确保各项工作可以顺利开展和实施。例如,在进行一项建设工程施工之前,需要对每个涉及到的施工环节所需要的相关工程技术进行标准化规定,并做好相关操作人员的技术培训,增强其技术专业度；同时,还需要建立相应的奖惩制度,并且落实到每个操作人员的身上,使其明白技术管理的重要性,严格遵守技术操作流程。

②在执行建设工程技术管理的时候,还需要重视对施工设计图纸的复核和再审核工作；建设工程的施工图纸的合理性与建设工程的质量与进度密切相关,如果使用了不合理的施工图纸,造成施工过程中出现很多问题,那么对大大影响施工进度,延误施工工期。所以,在进行施工图纸审核的时候,需要专业人员进行反复检查,并且结合施工现场的情况进行合理的调整,以确保项目施工的顺利开展。

结束语

综上,房地产工程项目本身是一个复杂的系统性工程,在现场施工中会受到施工环境、现场人员和施工技术等影响而出现这样那样的质量问题或安全问题。为保证工程质量和进度,提高项目成本管理水平、就必须开展必要的现场施工管理,才能保证项目保质保量地完成,从而推动房地产企业和整个房地产行业的健康发展。