电力安全生产中风险管理的应用

广东电网有限责任公司东莞供电局 广东 东莞 523750

一、电力安全生产风险管理的流程

1.1 目标的策划 风险目标的策划是对企业有关管理部门在对内外部影响要素进行分析探究的基础上,将企业内在一段发展期间内风险管理工作中的目标、政策方针、阶段关键以及实行方法等方面进行具体、系统有效的全面策划。完整的电力企业风险管理目标计划应该要包含以下几个方面的内容：准确把握企业内外的形势情况,明确组织的管理目标,从而实现方针办法和实行的中心措施,有关技术等。

1.2 风险的识别 风险识别是电力企业风险管理工作中的首要环节,同时也是企业安全生产过些中的基础环节,它的主要作用是要及时的发现电力企业生产运行中,可能会发生的电力安全风险的区域并且可以快速识别风险发生的具体地方。

1.3 风险的衡量 风险衡量是指对制定的风险发生的类型和因为事故所导致的损失情况与范围进行评估以及衡量的工作,一般是要在风险管理工作人员帮助下的判断能力和科学技术,这样才能够更好的完成风险衡量的工作。

1.4 风险的评估 电力安全生产管理的过程中,风险评估的方式主要包含综合性的安全评估,例如：隐患的排查、安全性的评价和年度方式的探究等。另外,还要有现场核实、风险专项的调查或者是非定期的检测等。利用定量与定性相融合的方式进行评估结果的确定,再按照不同的方法对评估的结果中存在主要问题的单位或者是部门进行有效的提醒、预警和报告。

二、风险管理应用于电力安全生产管理中存在的问题

2.1 “预防为主”未得以真正落实 “预防为主”是消灭隐患、避免风险事件发生的重要手段,但是很多电力企业并未很好地开展风险的预测与评估,而使风险预防工作没有得以真正落实。有些企业在查处安全隐患或者是制定预防措施方面,通常借鉴同行业的事故先例,而非采用科学的方法对于可能会出现的事故进行主动性分析和防御,因此,风险管理工作还没实现真正超前控制、提前预知,处于较为被动的状态。

2.2 风险控制缺乏连续性 由于电力产品的无法向常规的产品一样,进行大量地保管与储存,而是生产、输送与供给几乎是同时进行,每个环节之间具有非常强的紧密性与连续性。因此,在生产的过程中,无论是生产链上某个点出现任何问题,都会导致整条链发生事故,可能会导致设备被损坏,或者对生产人员造成一定的生命威胁,最终引起电网的全网崩溃,因此电力企业中的风险管理应该具有连续性[3]。但是在很多电力企业中,在实施风险管理工作时,一般都只是对于生产线的某一点进行检测、分析和管理,因此常常会引发一些事件的发生,对于电力企业的生产效率产生较大的影响。

2.3 风险评估过于片面 很多电力企业对于风险管理的重视程度不够,在企业中没有制定规范化、专业化的风险管理制度,也没有专门的风险管理组织,并对于组织内的人员进行细致、合理地分工,而是将风险管理工作交由固定的某个人或者是几个人来负责。由于每个人对于风险的认知程度不同,因此评估与预测的方法也有所差异,在对于风险进行评估时没有统一的标准,因此难免会出现“以偏概全”的现象。

三、风险管理在电力安全生产管理中的应用办法

3.1 实行系统性的风险管理 电力企业安全生产管理是属于一项周期性的管理工作,对于风险管理应该具有系统性和全面性,贯彻在企业生产的安全生产周期中,根据一定的流程对整体的风险进行控制,进而更好的排查管理中出现的问题,提高风险控制的预防目标。在系统性的风险管理中,应该要让更多的员工参加进来,真正的做到根据安全生产中出现的多种类型的风险对安全生产风险做出准确的评估,防止产生敷衍工作的情况出现。与此同时,也要注意风险评估的全面性,在评估过程中要对事故进行预防、平时的监控和关键环节的把握等问题做出综合性的探究,并且运用定性评估和综合定量评估的方法,从而提升风险评估的科学性、合理性。在风险管理工作中也要增强对风险反馈体系的科学处置,按照不同的风险类别建立适当的风险管理办法,进而实现电力安全生产管理。

3.2 风险管理工作和生产实际情况密切结合 现在的电力安全生产过程中,不仅仅要按照系统性和全面性的原则,在展现出风险管理的功能外,还应该要把风险管理工作和生产实际情况进行综合分析,通过安全理论引导电力生产的实际工作,并且要根据生产过程中的实践经验来不断的检验安全理论知识的准确性和科学性,在实际的生产中不断的总结经验和教训。风险管理与生产实际情况的密切结合,可以使得风险管理发挥出最大的作用,进而可以更加及时、快速的解决电力安全生产过程中出现的安全隐患。

3.3 明确组织管理的职责 电力企业安全生产中会关系到很多不同的生产步骤,所以要对生产的过程进行科学有效的设计和组织,并且在风险管理过程中管理者必须要有明确的管理观念与责任观念,要从整个形势出发,对电力安全生产的过程进行有效的管理和组织,与此同时要确立管理部门和生产部门应该要承担的责任,进行明确的责任划分,这样才能够更好的提升管理效率。

3.4 更新管理观念 电力安全生产的过程中,相关的风险管理工作人员应该具备良好的职业素养和职业道德,还应该要有足够的心理学、医学以及教育方面的有关知识,更新原来的管理观念。

四、结束语

总而言之,风险管理作为电力企业实现安全生产的主要方式,为了发挥电力企业风险管理的作用,促进电力企业稳定发展,就要加大电力企业风险管理的运用力度,通过构建完善的风险监管体系的方式,在提升企业职工风险管理意识的同时,将生产实际进行融合,从而保证电力企业的稳定发展。