加强建筑经济成本管理的重要性分析

张介江 山东省经纬招标造价咨询有限公司

引言：改革开放的进程中，国民生产总值不断上升，造成了互联网附带经济活动总之快速增长的经济新常态，建筑行业也在城镇化进程中得到了得天独厚的发展机会。改革开放造就了强有力的发展机会，建筑行业也在这一机遇中得到了自己的发展机会。由于对建筑工程项目以及建筑行业的长远发展起着决定性作用，经济成本理应得到重视。故应该采取科学合理的管理模式，完善经济成本管理内容，为建筑行业的健康长远发展，提供一定的保障。

一、现阶段建筑经济成本管理的重要性

随着国家不断发展，经济总量不断提高，人民生活质量不断得到满足后，住房及其他用途的房产越来越得到广大人民群众的关注。各个地区都不断有新的工程启动，当然为了是施工方得到预期经济利益，成本管理起到了重要作用。现阶段，人们对建筑行业经济成本管理的认识，主要集中在对建筑项目的成本管理问题及成本分析，但是却在不同程度上缺乏对其他环节和流程的关注，间接的在施工过程中埋下众多隐患。本文主要分析经济成本管理，故主要是对经济成本管理的介绍。在现实工作中，经济成本的管理对于整体施工计划来说，十分重要。经济成本管理，通过对成本的计算、计划和控制达到对建筑项目整体的管理与掌控。对项目总体进行全面、综合且全过程的管理。对经济成本的管理包括以下几方面：第一方面是保证项目整体顺顺利利的完成，最终达到预期计划，第二方面，通过对全过程的管理，节约多种资源，以达到节约成本的目的。总之，对于建筑行业来说，经济成本管理的重要性十分突出，是不能忽略的关键问题。所以针对经济成本管理的问题也是全行业关注的重点。

二、现阶段建筑行业中经济成本管理面临的问题

（一）建筑成本管理理念落后

建筑市场的不断发展和进步之下，我国的建筑工程技术取得了非常大的进步，但是与之相应的工程经济管理、成本控制理念却没有引起足够的重视，这就导致当前很多施工单位的成本管理理念比较薄弱，相应的管理措施也比较落后，甚至有些施工单位存在忽视成本管理工作的情况，进而导致了工程的成本控制效果较差，成本管理存在较多的问题，给企业造成巨大的资源浪费。

（二）成本控制机制有待升级

现如今，建筑公司在承包项目的时候，总是疏于对成本控制机制的重视，通常体现在建筑公司与项目各个单位之间缺少紧密的对接与交流，诸多的施工工作者、技术操作者仅仅注重本身岗位的任务落实结果，在大型项目构建的过程中没有和其他各级部门进行协运作，造成项目的管控工作和公司整体的经济管理分散不统一，各个管理单位无法发挥既定的效用。例如，在缺少成本控制机制的状况之下，项目负责人通常比较重视确保施工品质、工期内完成情况、低返工比率等方面，只要求项目可以在指定的时间内完成即可，成本管理的观念较为薄弱，而技术管理工作者则比较关心施工过程中产生的技术关键点，对其予以尽早地修正和指导，而普通的施工执行者同样还没有养成成本控制的理念，仅仅追求项目的正常安全完工。

三、建筑经济成本管理的优化措施

（一）加强建筑经济成本预测

在成本预算管理中，要做好各项成本支出分类工作，明确各项开支情况。通常按照三类划分，其一，标准成本。此类成本多为固定消耗，即建筑工程施工建设所需材料、设备等，价格、数量较为固定，且有指定供应商，为此，针对此类成本预测控制难度较小，做好采购与计划两部门成本即可。其二，项目责任成本。勘探研究报告、招标设计、承包合同等支出均可归到项目责任成本内，要求此类成本预测，必须层层细化，将责任落实到人，将成本与责任相互结合，合理控制每一笔支出。其三，内部控制成本。此类成本承担者多为施工人员，为改变以往传统的人工治理模式，可积极采用科学化、系统的管控程序，革新技术，有效控制内部成本。

（二）加强施工过程管理

建筑工程项目施工环节是整个项目的成本管理关键性工作，绝大部分的成本控制工作都是在该环节中完成，因此，要想进行成本管理创新，就要加强力度开展成本管理工作，积极落实各项管理措施。首先，应该对管理机构进行简化与优化，要提升监督管理力度，提升管理效率，避免存在资金浪费的问题。其次，加强建筑材料的全面化管理，要加强材料的质量检测，提升材料质量水平，防止出现浪费的问题。最后，加强设备的检修与维护管理，很多大型施工设备的造价比较高，一旦出现损坏问题，会导致检修费用较高，且会给工程的实施产生不良的影响，因此，需要加强设备的管理，保证其处于良好的工作状态下。

（三）构建责任体系，提升全面考核的力度

按照管理工作人员的薪资以及投入成本予以岗位职责地分配，同时强化管理，这将有助于实现责任、权利、利益以及效率的综合性管控。在成本核算期间存在诸多能够予以把控的环节，构建责任体系就是为了达成对上述环节的成本把关，例如收入环节、生产环节、物资采购环节、查验入库环节等。

结语：综上所述，在建筑经济成本管理中，对施工涉及的复杂因素，例如人员、材料、施工环境等，基于建筑经济成本管理工作成效视域，控制好成本管理对建筑企业经济效益的影响，尽量在不影响施工环境与工期的前提下，减少建筑经济成本支出。