强化高铁施工建设财务成本管理的有效途径

李娜

摘 要：高铁建设是现代化的标志，高铁的施工修建，对国家的经济发展和社会的稳定都有着关键的作用。有调查研究发现，在高铁的施工建设过程中，施工人员往往更加关注施工建设的进程跟施工建设质量的问题，而忽略了施工过程中财务成本有效管理，给企业给国家造成了一定程度上的经济损失。本文主要是讨论在高铁施工建设中如何有效管理施工建设财务成本。

关键词：高铁施工建设;财务成本管理;有效途径

在高铁建设阶段中，施工阶段是整个过程中做重要的，它是直接影响着高铁建设的质量问题，而且在此阶段，资金投入也是最多的，占整个施工过程的百分之八十及以上，要想把资金用到该用的地方上，达到最合适的资金利用率，就需要相关人员重视施工建设的财务成本管理，找出施工阶段财务管理的存在的问题，并积极提出相应的应对解决措施，以达到降低整个高铁施工建设过程的成本投入，提升資金的利用率，保障企业的经济发展。

一、提升对高铁施工建设财务成本管理的重视程度

大到高铁建设企业，小到高铁建设施工人员，都要对财务成本管理有一定的重视，而项目经理作为高铁施工建设中的第一责任人，更要加强对财务成本管理的重视，从自身做起，做到对施工建设中的财务成本的合理控制，从而实现施工建设过程参与人员全面进行财务成本有效控制管理中来，来调动他们的积极性来，树立好良好的财务成本管理意识，让财务成本控制融入高铁施工建设中的每一个环节，促进了高铁建设的质量提升和成本控制，加大了企业资金的利用率，给企业带来了一定的经济效益。

二、制定规范合理的高铁施工建设财务成本的管理制度

高铁施工建设企业应严格的根据国家的会计制度和国家的财税政策，根据高铁施工建设的实际情况，制定出一套规范的合理的高铁施工建设财务成本管理制度，为高铁建设的成本预算，会计的核算工作指南提供一份专业合理的标准。高铁施工建设企业是以施工工程的收入为主要来源，在对待施工财务成本，应该严格引用以工程成本为中心的财务成本预算管理的模式，告别旧式的财务成本管理工作，对财务成本管理的细节化，运用新的财务成本管理理念，落实科学而实效的财务成本管理工作。在高铁施工建设开始前，进行财务成本的管理工作人员就要对建设财务成本进行财务预算，去到施工场地了解当地的实际情况，对他们的经济、文化和项目施工的周边环境有一个详细的了解，再根据这些具体的实际情况，对高铁的施工建设制定预算成本方案，计算建设项目的成本投入和利润。

三、加强对高铁施工建设相关人员筛选和培训

拥有一套完善的财务成本管理制度，就需要更高专业素养的财务人员去实行，去进行财务成本工作，所以高铁施工建设企业应严格按照施工标准进行招标选择高铁施工建设的作业人员，实现最佳的施工管理，提高工作人员的整体专业素质，加强专业能力，争取在高铁建设施工过程中，减少高铁施工过程中的安全隐患，保障高铁建设的质量，减少高铁成本支出，提高财务成本管理。

对于企业的财务成本管理的工作人员定期进行专业技能和职业道德培训，进一步提升他们的专业技能，职业能力和职业素养，让他们能更好的应对繁杂的财务成本的工作，作出真实有效的财务成本信息，做到高铁施工建设财务支出合理化，为企业减少支出。企业也可以在公司年会上进行财务人员职业道德的评比，对于表现良好的财务人员进行奖励，一方面鼓励表现优秀的财务人员再接再厉，一方面可以激励其他财务人员去提升自己的职业道德素养，加强专业技能，达到财务成本人员整体优异性，强化高铁施工建设财务成本管理，提升企业的经济效益。

四、加强对财务成本管理的控制

对财务成本管理不能只是停留在喊口号中，而应在实际施工中加以实行。加强对财务成本的控制，是要严格按照合同条款进行对财务成本的控制，这可以分为直接成本和间接成本。直接成本是在人工、施工材料上及施工机械等需要的支出费用，在根据合同条款的前提下，对人工进行有效利用，对施工材料的采购运输等方案进行优化改良，使用新型的施工材料加大施工建设效率，在保障高铁建设质量的前提下，缩减直接成本的支出，提升资金的利用率。间接支出是指非施工建设产生的费用支出，相比较直接支出，间接的支出比例也是非常可观的，高铁建设企业对这些非建设产生的间接支出作除详细的记录，并定时公开这些数据情况，给予相互比较，以从中得出更佳的支出方案，减少施工建设的支出费用。在高铁建设中保证高铁质量是最为重要的，但是也不能一味的为了保证高铁质量而去加大财务成本，提高支出率，企业应要严格按照财务成本管理的制度，加强对财务成本的控制，制定合理的施工方法，采用最佳的施工器械和材料，既要做到不因为高铁质量不过关而要承担损失费用，又要采取最合理的财务支出做到最佳质量的高铁建设，提高高铁建设的快速发展。

五、结语

经过以上探讨，可以了解到强化高铁施工建设财务成本管理的有效途径首先要加强相关人员对财务成本管理的重视程度，制定出一套符合高铁施工建设实际情况且规范的财务成本管理制度，选用更为专业职业素养更高的人员进行施工过程和财务成本管理的工作，做到对高铁施工建设成本的运用合理化，从很大程度上帮到高铁建设企业把资金合理化运用，提升高铁建设的工程质量，降低使用成本，促进企业的经济发展，促进国家的铁路建设的发展。

参考文献

[1]陈瑞.试论加强高速铁路施工建设财务成本管理[J].行政事业资产与财务，2012（16）：145-146.