浅谈企业财务管理存在的问题及对策

山东伟 龙食品有限公司 郭爱华

企业是一个以盈利为目的的复杂的系统，在这个系统中各种管理系统相互联系，相互作用，共同维持着企业的正常运行。财务管理系统就是集团整体管理系统中一个重要的系统。财务管理是对资金筹资、投资、运用等进行决策、计划和控制的综合性管理，通过利用相关信息，有机融合财务和业务活动在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要的作用，它是企业管理的重要组成部分。

1 财务管理在企业发展中的重要性

企业是以盈利为目标的经济组织，而这一目标的确定、实施过程中信、反馈和目标实施程度的考核评论都是通过财务管理来实现的。财务管理是一种价值的管理，是对企业的资金运动全过程的管理。企业的各项经济活动都会牵扯到资金，与财务管理有密切的联系，可以这样说，财务管理贯穿于企业每项经济活动的全过程，渗透在每一项经营活动的每个环节之中，并在这整个过程中发挥着极其重要的作用。随着国家经济的发展，企业对财务的要求越来越高，完备的财务制度，规范的财务管理在企业的正常运作中的作用是非常重要的。

2 我国企业财务管理中存在的问题及原因

2.1 财务工作没有充分发挥作用

我国现在大部分企业的财务工作主要集中在一些经济业务事后的工作，比如核算、结算分析成本等，财务人员的专业技能没有充分发挥作用，对于企业风险评估，风险预测，风险的规避和掌控，没起到一定的作用。在投资和决策过程中，很多企业领导没有组织财务人员，技术专业人员进行调查、分析、研究，加之决策所依据的经济信息不全面，不真实等原因，使得投资决策失误频繁发生，投资的项目不能获得预期收益，投资无法按期收回，形成巨大的财务风险。

其主要原因是：企业的管理者重事后分析，轻事前预防。事前预算不力，事后分析不到位，很多企业的投资者对投资风险认识不足，不重视财务风险预测和分析忽视财务管理的重要性，没有充分利用财务人员的专业性，对项目的风险进行评估、预测，认为会计就是事后算账的，事前没有组织财务人员和专业技术人员进行市场调查，收集全面、真实、可靠的数据信息进行分析并编制预算，在项目投资运行的过程中没有对预算完成的情况进行严格的考核，事后评价和分析自然就不到位了。这就造成了企业财务管理无章无序，给企业发展埋下隐患。

2.2 成本核算十分粗放

我国现在大部分企业的财务工作将各种产品成本笼统汇总核算，产品成本不精确，提供给信息成本使用者的信息不精确，不理想，无法满足现代经营决策对成本信息的需求，不能给销售团队提供精确的成本信息，或对低成本信息的需求。造成产品在市场上没有价格优势，在市场上无主动权和话语权，更不能满足特别客户对产品的特别要求。

其主要原因：现在企业的大部分财务人员不懂生产流程，不熟悉生产工艺。只根据生产部门传递的信息来核算成本，信息不全面，造成成本不精确的原因。事中控制能力差，造成没必要的浪费，这是造成成本高的原因之一。更不懂成本管理，管理人员和生产人员的工作积极性不高，工作效率低。这是形成成本高的另一个主要原因。以上种种原因造成销售战略无法通过低成本战略和差异性战略来占领市场提高竞争力。

2.3 企业间相互传递的财务信息不准确

财务人员都是对一些过去的数据和业务部门提供的数据进行考核评价分析，工作很被动，对于一些数据的来源不清晰，信息不准确，并根据这些数据做下年财务计划，计划依据不清晰，造成预算不靠谱，核算不准确。由于无精确的数据，制定的考核指标含糊不清，报告期实际完成数据和考核指标无法比较分析，考核奖励无法完全兑现，业务人员工作积极兴不高。还有就是财务部门应该是业务部门的服务部门，可是在实际工作中财务部门和业务部门因职责不同，沟通不畅，信息不分享，配合不协调经常出现矛盾，经常工作停滞，工作效率不高，没有起到财务管理在企业中应起到作用。

其主要原因：财务人员没有参与到业务管理中去，大部分财务人员不懂业务，对一些数据掌握不准确更不懂其来源。业务人员不懂财务，信息不沟通，相互不理解，配合起来不协调，对成本价格不敏感，产品价格市场分析不到位，直接影响市场竞争力。

3 改善企业财务管理问题的对策

3.1 财务人员参与项目

企业的财务必须把一部分工作重点从事后算账变为事前预测。如果我们进行某项投资决策，不能只凭经验数字下结论，必须经过事前预测对该项投资的投入产出作出资金分流的分析比较，进行财务可行性的分析才能作决策。

(1)应该提高企业对各项经营风险的预测能力，提前进行预测，正确的预测有助于企业做正确的决策，可以优化企业的资源配置，避免造成重大的经营损失。

(2)企业领导应该对投资活动有慎重的态度，重视财务管理，让财务人员在事前参与项目中来，所谓事前，就是企业新项目立项时，新产品开发时。财务人员应该参与新项目新产品的预算，风险策划，分析企业对风险的承受能力，以及如何去规避风险，还有及时掌握资金的需求情况。严格管理程序，必须在事前做好可行性分析的基础上来编制预算具体反映投资额需要多少，何时进行投资，资金从何而来，投资期多长，何时可以投产，未来每天的现金流量如何，加大现金流的分析，做好现金流入流出的预测，提高资金使用效率，控制贷款的规模。利用各种筹资方法，趋利避害，降低企业的财务费用。

(3)财务要组织人员收集有关项目的各种资料，研制出多种投资方案，利用专门的方法进行比较和分析，从中选出最佳方案。决策的成功与否直接关系到企业的兴衰与成败。

(4)财务人员还要掌握各项税收优惠政策的利用，为了经济的转型，国家和地方出台了很多优惠政策和条款，尤其是对新项目，财务人员应该好好研究企业要投资的项目，抓住机会采取合法的方式，享受政策给予的优惠，采取节税措施，降低企业税负，增强企业的发展能力。

3.2 财务人员应该参与生产

企业的财务管理应该渗透到生产中去，增强事中控制，全面掌握信息，财务人员应该参与生产管理，参与新产品的开发。了解生产工艺，熟悉生产流程选择准确的核算方法，精确每一种产品的生产成本，组织企业全体人员对生产管理过程中的各个环节进行科学合理的管理，了解哪些费用产生于哪个生产环节，哪些生产环节可以节约耗材，力求以最少的生产消耗取得最多的生产成果。通过合理的组织管理提高生产效率，降低消耗，加强成本的管理。

(1)通过成本管理，降低企业的单位产品成本，制定和实施相应的低成本战略，能够明显的提高企业在市场上的主动权和话语权，提升企业的核心竞争力，制定和实施差异化战略。通过成本管理规范成本形成过程，适时进行流程优化或流程再造，在资源既定的前提下，生产出满足客户需求的产品，准确的给产品定位定价，有利于销售环节选择销售战。

(2)通过成本管理，取得精确的成本信息，传递给信息使用者。通过成本差异性分析评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。通过盈亏平衡分析法，提供成本管理信息有效的满足现代经营决策对成本信息的需求，准确的给产品定位定价，有利于销售环节选择销售战略。

3.3 财务人员应该参与业务

企业的经营分析不是单纯的形式上财务分析，要通过一些财务数据发现问题，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核，否则分析报告的作用有限。财务人员具有专业技能，具备综合的能力才能作出有效的财务计划。计划是龙头，制定计划的人一定要懂业务，只有计划做好了，预算和核算才能有依据来修正。计划是方向，预算是量化，核算是校验。

财务对业务的服务与支持应该从事后趋于中，所以财务人员应该在事中参与业务，到正常的经营活动中熟悉业务，到现场去解决问题，在作战中赋能，使我们的运行效率加快，知道为什么服务，才能真正提供有价值的服务。一个组织的更好的运转需要专业的人才，更需要具有综合能力的人才。财务人员要懂业务，业务人员懂点财务，这样工作起来才好沟通，才能了解一些数据的来源，才能得出务实的结论，才能保证财务报告和相关信息的真实完整，才能制定出准确的考核标准。同时业务人员才能通过财务人员的成本信息传递，制定适时的销售战略。所以我们的财务工作要融入业务，要贯穿整个业务始终。

4 结语

财务管理在企业管理过程中不只是事后核算和分析。财务管理还应参与事前的投资预测，事中的生产和业务，财务管理贯穿于企业每项业务的全过程，渗透在每一项经营活动的每个环节之中，是保障企业的健康发展，实现可持续发展增长的重要内容。