关于加强公路施工企业财务管理的思考

李满琳

湖南省永州公路桥梁建设有限公司 湖南 永州 425000

财务管理作为企业经营管理中重要内容,对于企业的发展有着重要的影响,因此,要想推进企业的长远发展,落实财务管理工作是重中之重,可以实现对企业财务风险的预知与防控,从而减少财务风险对企业发展的影响。总之,对于公路施工企业而言,加强财务管理的优化与完善,是一件极为必要的事情。

一、公路施工企业财务管理现状

(一)收入确认方面问题。按照财务管理相关的要求,公路施工企业要结合工程计量支付支付完成收入确认工作,其中,从工程计量支付证书来看,其除了要由业主负责签发,还要由经理进行最终的确认,但是在诸多不良因素的影响之下,公路施工中常常无法准时获得工程计量支付证书,且无法将当期完成的实际工程量准确反映出来,难以保障收入确认的准确性与真实性,且无法与成本实行科学化配比,造成施工企业财务报表难以准确反映出当期实际损益状况,给管理者制定决策带来不利影响。

(二)成本核算与控制方面问题。从公路施工企业的成本内容来看,主要包括了人工成本、材料成本以及机械成本用等,而上述成本入账往往不确定,常常会出现结算拖后而无法及时入账的情况,难以真实、准确的反映出企业当期的实际损益。

(三)成本考核方面问题。现阶段,在工作准备环节中,公路施工企业更多的关注于工程技术层面,而忽视了财务管理方面。此外,在实施工程项目经营绩效考核中,仅仅关注于收入利润与工程质量,而忽视对工程成本控制的考虑。基于这种体制之下,在考核环节中,标价高工程与标价低工程相比有着更多的优势,这样既无法保障考核的合理性与科学性,也无法点燃施工人员的工作热情,阻碍着工程项目施工的顺利进行。

(四)财务管理人员素质低下。就目前而言,公路施工企业的财务管理工作主要由会计部门与其他部门完成,而并未由专业的财务管理人员负责,加上当前所采用的财务管理模式大多比较落后,难以保证公路施工企业的财务管理工作质量与效果。除此之外,从当前公路施工企业的财务管理人员来看,许多管理人员并未接受过专业化与系统化培训,无论是专业水平,还是综合素质都不满足需要,加上人员本身的财务管理意识淡薄,对于财务管理的重要性缺乏足够的重视,给财务管理工作的实施带来阻碍。

二、加强公路施工企业财务管理的有效措施

(一)落实内部预算编制与审查工作。对于公路施工企业而言,在开展财务管理中,编制与审查内部预算是其重要任务,在最大程度的减少工程施工成本的过程之中,促进施工企业的经济效益的提升,确保财务管理作用的充分发挥。否则,内部预算编制与审查工作落实不到位,将会影响财务管理职能的发挥。因此,为此,对于公路施工企业而言,当务之急是组织成立专门的预算编制小组,小组成员主要包括了工程技术人员、财务人员等。在完成了承包合同的签订之后,由预算小组结合项目实际状况制定工程预算,并由项目经理与技术人员围绕着工程预算展开讨论,而后确定最终的定稿,并由总经理负责签字确认。对于各项预算的编制,要充分的考虑项目分工序,同时在完成预算编制之后要附加其他相关的人工清单与材料等,同时,对于财务人员而言,审查与支付各个环节的所产生的成本是其重要工作内容。

(二)强化对施工合同的管理。在公路施工企业的财务管理中合同管理属于重要的内容,对于公路施工企业的财务管理整体质量有着重要影响。公路工程施工本身具有复杂性与系统性的特点,所涉及到的内容与环节众多,施工中会必然会使用到许多机械设备与材料,所以通常会采用合同方式确定材料采购与设备租赁等内容,并在此基础上实行对各个条款的全面审核,保证合同签订方式的规范性,明确合同双方的各自责任,防止日后出现不必要的纠纷同时,可以实现对公路工程施工成本有效控制。

(三)提高对资金结算的重视。在施工企业中财务部门的重要任务是提供真实、准确的财务会计信息,并在此基础上制定资金调度、筹集与使用的计划,强化对资金的管理与控制。此外,在工程竣工之后,财务部门要负责协调各个部门落实价款催拨方面工作,确保公路施工企业可以及时将结算资金收回,从而推进公路施工企业的健康长远发展。

(四)建立健全内部财务控制制度。对于公路施工企业的财务部门而言,建立健全内部财务控制制度是其今后的工作方向,及时的发现财务控制制度中存在的缺陷与不足,并在此基础上制定出修改措施,为公路施工企业的财务管理工作提供制度保障,从而充分的发挥出财务管理职能。

(五)提高财务管理人员的综合素质。在公路施工企业财务管理中财务人员占据着重要的作用,因此,施工企业应当注重做好财务管理人员的培训工作,向财务管理人员普及财务管理新模式与知识,促进财务管理人员整体素质提高,在保证公路施工企业的财务管理工作质量与效果同时,增强公路施工企业的市场竞争力,使其可以立足于市场竞争大潮之中。除此之外,公路施工企业对内要做好现有财务管理人员的培训工作,同时要引进高水平的财务管理人员,提升财务管理人员的整体素质,保证公路施工企业的财务管理工作的顺利进行,从而推进公路施工企业的健康长远发展。

结语

综上所述,随着我国的社会经济建设发展,公路施工数量与规模日益扩大,公路企业所面临的竞争日益激烈,因此,在全新的发展形势下要高度重视财务管理工作,并积极推进财务管理工作的开展。为此,公路施工企业应当从思想上高度重视财务管理工作,根据实际发展的情况,采取高效的财务管理方式,制定出财务风险预防与控制措施,从而在保证财务管理工作质量与水平同时,推进公路施工企业的长远发展。