专业协同“一停多用”提高供电可靠性

吕朝阳

国网河南石龙供电有限公司 河南 平顶山 467000

随着电网建设的发展,当前供电公司系统配电网工程施工、运维检修、业扩报装用户工程接火等工作任务较重,对施工停电时间、次数的需求较大。为全面加强电网建设领域优化营商环境工作,进一步提升供电服务水平,提高配网供电可靠性,合理减少停电次数,今年以来,国网河南石龙供电有限公司积极实施多专业协同“一停多用”项目,持续执行停电计划管控工作,坚持停电计划多部门联合会签制度,切实做到“一停多用”,有效减少配电网线路停电次数,对停电计划管理、供电可靠性等工作提升提供了保障。现对利用国网平顶山供电公司检修专业对110千伏南顾庄变电站6千伏母线年检的机会,分别在度夏期间8月12、15日两天时间集中进行了17个“一停多用”项目工作进行总结经验如下。

一、高度重视，统筹安排专业协同

当前供电可靠性考核标准高,省市公司运维专业对停电事件几乎处于零容忍的程度。国网石龙供电公司在2019年初提出打造“精品石龙”供电的目标,控制停电率指标是非常关键的一个环节。这就要求我们严控停电计划,每一次制定停电计划时都要全面统筹一定时间内所需实施的工作内容。

7月初,石龙公司生产调度接到国网平顶山供电公司调度检修计划后,公司领导十分重视,总经理及分管领导分别作出指示,要求各相关部门立即开展需要停电处理的项目梳理工作,主要是从配网工程、生产计划、消除缺陷和业扩过程接火等几个方面统筹安排,在确保安全的前提下,尽大可能的“一停多用”。生技部(配网办)、调度中心、安监部、营销部、配电中心等部门利用安全周例会等机会广泛讨论了各自项目的可行性,注意事项等。之后又组织到现场实地勘察,走访业扩用户,确定内容后由配电服务中心汇总“一停多用”项目,并统筹安排施工时间节点、项目合并、工作票办理等事项。8月9日,经过多次研究、优化、统筹调配,公司确定了第一次“一停多用”项目实施工作计划,经公司领导批准后顺利实施。

二、超前谋划，周密部署掌控到位

此次“一停多用”项目的有序实施,圆满完成,得益于各相关部门的超前准备。比如生技部(配网办)的4项配网工程早已经做好了施工前施工方案的制订等准备工作,此次“一停多用”也是水道渠成的事情；配电中心编制并通过审批了年度生产计划,此次有4项工程可以利用停电机会进行,另外通过前期的线路巡查和公司春季安全大检查工作,梳理出的缺陷条目有9项是利用此次停电机会消除的。种种现象说明,只有提前统筹策划认真梳理需要停电的作业项目,做好准备工作才能有效衔接相应的“一停多用”时机,达到真正减少配网线路停电次数的目的。

三、专业担当，公司上下一盘棋

此次“一停多用”计划工作最大的特点是集中、精准地实施了多个项目工程。8月15日当天执行工作任务多达12个,项目专业管理人员有限,且需要付出了很大的精力去搞好统筹、协调等工作,存在一定的安全风险。为此,公司转变工作理念,各相关专业把各自职责上升到“事先协助、把关”的层面。比如,安监部加大力度协助项目管理工作,从工作前端即开始帮助施工单位消除违章隐患点；调度中心从工作票开始填写时就介入指导,防止出现“因多而乱”的现象,与安监部一同有效杜绝了各类工作票不规范的安全隐患；计量中心派专人担任工作负责人,帮助项目管理部门解决了施工单位报备工作负责人人数不够可能引发的滞工现象,各个项目的工作负责人从当天早上7时起到作业现场,一直坚守到施工结束,任务顺利完成。就这样,公司上下一盘棋,多部门集中力量一起充分担当、协同配合,安全、顺利地完成了“一停多用”17个工作内容。

总之,此次“一停多用”工作任务较为顺利地完成,主要得益于项目的统筹和专业部门间的协同。通过类似次“一停多用”项目的实施,今后合理安排工作计划、集约执行工作计划、顺利控制工作计划等提供了经验。

全面提高供电服务质量,电网建设施工管理是一项事关全局的系统工程,当前的形势要求我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻省公司优化营商环境提升供电服务水平工作部署,全面落实公司相关工作要求,因地制宜、与时俱进做好公司电网建设领域优质服务工作,增强责任意识,强化协同意识。今后的工作中,要进一步强化施工计划刚性执行,杜绝无时效施工。统筹对接运检、调控、营销等部门,整合配网建设、大修技改、业扩报装等各类工程停电时间,做到“一停多用”。大力推广带电作业,坚持“能带电、不停电”的原则,在设计阶段根据需要计列带电作业费用,在现场勘察阶段落实现场带电作业的可行性,在施工计划制定时提出带电作业需求。充分发动市县公司内部带电作业资源,争取主业支援,统筹安排配网施工带电作业工作,最大限度减少配网施工停电频次,人民电业为人民,满足人民群众对可靠供电的美好日子需求,以精益管理打造“精品石龙供电”品牌。