基于加快管理会计在建筑施工企业推广应用的思考

胡荣梅

对于管理会计而言，最为重要的就是“控制”，在实际工作中，管理会计会全面分析成本结构情况，实现定性分析目的，以此提升企业经济效益，促使经营以及管控工作正确落实。在施工之前，管理会计会全面分析所有的成本指标，为管理部门提供客观数据信息，实现既有的工作目标。与此同时，还可以结合市场的需求，准确预测成本指标，对盈亏临界点全方位调查以及研究，预测相关目标以及成本指标内容，促进施工企业向着良好的方向进步，形成成本管控机制，增强整体管理工作效果。另外，建筑施工企业开展管理会计工作，有利于进行人力资源、资金资源以及其他资源的协调管控，从多个角度进行经济问题研究与分析，调查实际状况，总结丰富的经验，规避企业效益问题，为其后续发展夯实基础。

一、管理会计对建筑施工企业的作用

（一）有利于提高项目管理工作水平

建筑施工企业在实际工作中，要想更好的提升自身竞争能力，需要遵循与时俱进的原则，根据目前的实际状况，创建战略机制。在时代发展的社会背景之下，很多企业在项目管理方面的人员数量增加，综合实力有所提升，聘用一些富有经验的人员，但是，由于部分企业并未提升自身文化底蕴，没有树立正确的管理观念，管理工作人员的专业素质较低，导致项目管控工作面临问题，甚至对企业的良好发展造成制约性影响。为了预防此类问题，企业开始采用管理会计的方式开展工作，获取台账资料，将所有的数据信息融入其中，在一定程度上，有利于全面的掌握项目状况，提升自身的管理水平，预防经济损失问题。

（二）有利于解决目前信息短板问题

管理会计工作中，可以为企业提供所需信息，因为管理会计工作处于财务管理工作以及会计工作核心位置，可以更好的进行成本控制以及财务方面的管理。在此过程中，开展相关的管理会计活动，有利于为企业提供全面的数据信息，使得各方面工作得到支持，促进施工企业向着更好的方向进步。

（三）有利于针对成本进行管控

施工企业在实际发展期间采用管理会计方式开展工作，有利于针对各个环节的成本支出进行控制，了解决策信息，全方位的调查分析成本内容，编制完善的计划方案，进行多元化的管控。针对费用的支出进行管控，及时发现其中存在的费用问题，采用正确措施解决问题，形成新时期背景下的成本控制工作目的，形成良好的管控模式。

二、建筑施工企业管理会计推广应用中存在的问题

（一）缺乏正确的成本管理观念

目前一些建筑施工企业虽然已经形成了成本管理的观念意识，但是，未能通过管理会计方式合理进行成本控制，没有树立正确的全员参与意识及全过程控制意识，缺乏系统化的管理观念，甚至还处在弥补漏洞的管理阶段，例如：弥补材料成本过多、劳务成本过多的漏洞，导致自身的成本难以得到有效管控，严重影响其长远发展。

（二）未能健全管理会计工作模式

在管理会计方面，建筑施工企业未能树立正确观念意识，没有采用科学化以及合理化的方式创建关于管理会计的工作模式，缺乏具体化以及真实性的管理机制，严重影响整体管理会计工作长远发展以及有效运行。与此同时，在工作中未能总结丰富经验，缺乏正确的工作方式方法。例如：在资金管理方面未能健全工作制度，无法按照法律要求进行处理，导致管理会计工作失去原有的意义。

三、推广管理会计在建筑施工企业管理中应用的建议

（一）做好人力资源方面的管理工作

建筑施工企业中人力资源属于重要资源，如何有效开发以及利用人力资源直接决定企业的长远发展。一方面，应正确支配高级技术、管理等工作人员，提升管理工作效果，采用管理会计的分类管控方式完成任务，更好的进行级别划分处理。另一方面，将级别划分处理方式落实在工作中，例如：采用A.B.C级别划分方式，对于A级别的人才而言，需要利用加薪的方式进行激励，提升其工作积极性。对于B级别的人才而言，采用进修计划的方式进行激励。对于C级别的人才而言，可以将考勤与薪资待遇水平的设定有机整合，形成新时期背景之下的优质工作模式。

（二）落实资金以及相关资产管控措施

对资金进行管理，是最为主要的工作内容，应结合具体的要求进行资金管理，了解范畴，筛选最佳方式完成目前的工作任务。首先，正确预测可能出现的资金需求信息。由于建筑施工企业属于资金较为密集的企业，生产经营期间，会出现很多的资金流动现象，资金支出渠道非常复杂。只有降低资金的占用量，才能有效促进经济效益提高。这就要求充分发挥管理会计的作用，编制完善的计划方案。例如：管理会计工作人员应当正确的进行资金预测处理，了解流动以及固定类型资金需求，正确的完成预测任务。例如：采用销售百分比的方式开展资金需求预测活动，假设在资产的负债表中，同销售收入都会维持着百分比关联，将以后的销售收入变动状况，作为预测参数信息，进行资金量的预测计算处理。其次，需要合理开展收入方面的管理工作。管理会计工作人员可以采用本量利类型、保本类型、边际贡献类型的分析方法开展工作，加快资金的回收管理力度，更好的采用应收账款管控方式进行处理，例如：设定相关的信用政策体系，利用各方面政策体系完成收入管理任务。

（三）做好成本管理工作

管理会计工作人员在成本管控工作中，需要将其作为主要目标，明确成本管理要求以及标准，合理控制各方面费用。在日常管理工作中，明确成本控制职责，将其划分给每位管理会计工作人员，在分析之后筛选最佳的管理方式。如若责任区域之内出现了成本管理问题，应当针对负责人进行惩罚，同理，在区域之内管理工作效果较高的情况下，需要予以奖励，形成最佳的管控形式。在管理会计工作中，还需关注预算的合理性以及科学性，做好预测工作，制定完善的规划方案以及评价方案，预防风险问题，提升工作效果。

（四）落实质量以及时间管理措施

在质量管理过程中，管理会计工作人员需要做好成本分析工作，监督管理整体的施工环节，更好的进行预防、鉴定、内部损失以及外部损失的分析，合理的采用函数关系的方式分析质量与进度关系，促进效益的提升。对于时间管理而言，需要了解项目寿命、生产周期，筛选最佳的管控方式。

四、结语

综上，建筑施工企业推广应用管理会计有着极其重要的现实意义，因此建筑企业要正视管理会计推广应用中存在的问题，及时采取必要的措施，落实相关工作制度以及内容，提升整体管理会计效果，为其后续发展夯实基础。