基于业财融合视角的管理会计在公司中的应用

赵敏莉

在新的时代背景之下，企业面临竞争加剧以及企业产品利益下滑等现象，目前有很大一部分公司正处于微盈利或者亏损的状态。管理会计是公司运行过程中的重要工作人员，管理会计体系对于企业的运行发展起到非常关键的作用。因此管理会计体系的有效应用可以很好的提高企业的经营管理能力。

一、现阶段管理会计在公司经营管理中应用的现状以及存在的问题分析

现阶段，我国很多公司在经营管理的过程中往往没有对财务管理工作给予充分重视，还仅仅是停留在传统的会计核算管理层面上，也正是由于这种管理意识的缺乏，从而在很大程度上导致了会计管理理念落实不到位的情况出现。此外，在实际工作展开的过程中，一些财务部门的管理人员为往往会认为自身是会计管理工作展开的核心，不愿意配合管理会计的工作展开，这也就在一定程度上导致了管理会计的工作流于形式，没有起到实际的管理效果。对于我国一部分公司或者企业来说，还存在管理观念较为保守的情况，这也就导致管理会计体系的创新没有紧紧跟上时代发展的步伐。

（一）全面预算存在不可操作性

对于企业来说，全面预算工作是财务管理中的重要组成部分，也是一项具有全局性以及系统性的工作，在实际工作展开的过程中会涉及到多个环节步骤的操作，这需要相关工作人员有较强的专业素质，并且还要具有很强的沟通能力。财务部门都是全面预算工作展开的牵头羊，处于中心的位置，但是一些部门和个人为了自身的利益会出现在进行编制业务预算以及费用预算掺杂水分的情况，这也就直接导致了企业全面预算工作展开的过程中经常会受到一定的阻碍。

（二）成本控制工作仍然是停留在事后控制上

有一些企业对成本控制工作很重视，但是由于没有较为准确的掌握科学控制方法，从而导致了很大一部分企业的成本核算意识仍然停留在事后管理上，这种成本核算的方式在很大程度上降低了成本管理的整体效果。之所以出现这样的情况，主要是由于企业一部分财务工作人员对于行业内的专业知识以及现阶段企业发展的实际情况缺乏了解所造成的。

（三）考核评价指标不能较为全面的反映现阶段企业的经营情况

对于我国一部分公司来说，在展开考核评价的时候，对于标准指标的制定往往较为单一，缺乏丰富性的同时也缺乏准确性。现阶段，很多企业在考核评价体系中还主要是以财务指标为主，当公司在运行经营的时候，财务部门展开考核评价工作往往只是从自身总结的的数据信息进行出发，导致考核评价体系的准确性难以保证，不能够更加真实、全面的反映各个部门的经营情况。

二、基于业财融合视角的管理会计在公司中的应用策略分析

（一）全面预算管理

公司的财务部门在实际工作展开的过程中会涉及到对企业年度经宫计划的设立，并且根据经营计划来制定全面的预算体系。在制定年度经营计划的时候，要有效的保证其计划的合理性以及可行性，企业的财务部门应该充分利用起历史数据以及趋势预测模型，尽可能的提高财务部门管理决策的准确性，同时为公司经营管理层提供有效方案。财务部门的管理工作人员在展开长短期方案规划以及投资方案规划的时候，要注意符合现阶段企业发展的实际情况，只有这样才能够保证决策的有效性。对于财务管理部门来说，应该充当起全面预算管理工作领头羊的作用，财务部门应该充分意识到自身工作的重要性以及本部门在公司运行过程中所扮演的重要角色，在当前的经济框架之下，财务部门应该增强自身的服务意识，从而更加有效的帮助各个部门进行工作流程的梳理，这样会使各业务部门的年度计划设定更加具有针对性。此外，财务管理部门还应该对各业务部门的资源分配计划进行精准设定，从而使得各部门的预算与其实际需求情况相符。

对于公司未来预计成交的新业务，除了趋势分析以外，相关预算数据和指标要与在执行业务区分，给予新成交业务一定的空间，允许季度、半年度申请预算。

2.物资采购的环节

物资采购是企业成本控制中的重点内容，通常情况下，物资采购可以分为临时采购以及日常采购，这两种物资采购的形式都会在很大程度上影响着企业自身的运行发展情况。对于企业来说，采购的过程应该遵循一定的规律，这样才能够保证采购计划的质量更加标准，从而有效降低了采购过程中出现风险的可能性。而对于临时采购业务来说，并没有较为标准的规律，往往具有一定的偶然性，这与企业自身运行的实际情况有直接关系，通常情况下，临时物资采购对于时间有较为紧迫的要求。在进行物资采购的时候，财务部门的审核工作是非常重要的，但是审核工作又往往是发生在采购决策确定之后的，所以，在很多时候财务部门仅仅是完成了财务资金支付的操作以及对物资的处置、核查等等，这也就使得管理会计工作在展开的过程中很难起到实际的意义。目前，为了可以更好的管理会计在企业财务管理工作当中重要意义，要做好融合以及前置工作，也就是说财务部门一定要参与到采购业务当中，并且要在采购决策中发挥作用，同时还要帮助采购部门进行日常采购业务的梳理，从而制定出更加精准的日常采购计划。

3.市场营销环节

对于企业或者公司来说，市场营销部门和财务管理部门是相对独立的两个部门，但是在实际工作展开的过程中，二者往往有存在着紧密的联系，主要体现在财务部门对公司营销部门的业务有监督以及审核的职能，这种监督职能往往会使营销部门产生一定的抵触心理。现阶段，在业财结合的工作理念之下，财务管理部门在执行自身职责的时候，要站在营销部门业务展开的源头，从业务洽谈以及合同签订等方面展开财务支持，这样一来，可以起到有效规避企业运行风险的目的。在进行业务洽谈的时候，财务部门应该也要及时介入其中，根据不同客户的不同需求来展开价值评估。

（四）评价指标方面

基于传统的财务分析指标外，公司或企业可根据自身情况，增加非关键考核指标等有利于公司提升经营管理水平的指标。贸易类企业可增加存货周转率指标，狠抓收支现金流运营指标，从采购、销售前置，掌握业务执行情况，合理配置资源，从而能够使公司资金流、资产流、物流匹配，提升经营管理资源效率。

结束语

综上所述，业财融合视角下管理会计在公司中的作用是非常重要的，不仅可以有效控制公司运行成本的作用，同时也保证企业在运行过程中有效规避了一些常见风险。