浅谈企业文化培训工作

沈家文

北京泰瑞特认证有限责任公司 北京 100015

众所周知,企业文化对社会的影响力在当今世界不可估量,所以企业的文化培训工作在各个企业中是不可或缺的一部分,企业需要在工作中建立健全的培训体系,加强员工对企业的认知及职业素养,在培训过程中实现一定的模式管理、程序化、整体化。还可构建更多学习途径及高层次的构建培训机构,对于层次不同的培训对象可采取不同方案进行培训,制定多种培训计划,方可获得最佳的培训效果。下面就企业文化的培训工作进行合理化分析,期望对企业文化的培训工作带来有利帮助。

一、认识企业文化

1.1 企业文化的概念 企业文化丰富多彩,其中包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化四个主要内容,这些都是公司员工经过长时间的实践探索并得到了上级认可的价值观和活动体系。各个企业中所推行的制度管理,目的是为了统一工作人员的行为规范,更好的管理公司各层人员,哪些事情符合规定,哪些是违反规定事,这一系列动作都是企业文化构建中的重要组成部分。当然,在不同的企业中都拥有着属于自己的企业文化,想要在企业文化中得到一定优势,必须具备以下两种优势：第一种,拥有正确的核心理念,清晰的头脑以及卓越的风格；第二种则是合理分析此理念是否能在企业中延续下去,得到每个企业人员的认可,还能合理灵活的运用在工作实践中,对企业拥有强烈的责任意识感。

1.2 进行企业文化培训的目的及意义 在每个企业文化中,都经历了许多不同规模的巨大变革,但不管是哪一种企业,在这些变革中,都一定程度的实现了企业的跨越式发展,扩大了企业的营业规模,各个模块的重组,人员的分层以及各层领导队伍都有了巨大的改变,[1]在企业重新构建组织和更改战略时,其中的企业文化培训就会显得尤为重要,更要引起相关人员的注重。想要快速有效适宜这一系列的改变,公司必须开展员工的专业培训,员工也要主动接受带来的变革,更新自身思想理念。除此之外,高层的管理人员同样也需要加入专业培训中,加强他们的领导技能以及对工作的指挥要领。开展企业文化培训的意义,首先,通过这些培训,可以一定程度的灌注入企业文化,为创建更好的学习组织打下坚实的基础；其次,企业文化培训还可以对员工的文化水平以及工作能力进行加强巩固,为更好的适应日益更新的企业文化,了解工作所带来的新变化及要求；培训工作的开展,还能对员工的价值观进行协调,为能培养员工正确的职业操守,工作理念,拥有良好的品质道德；在不断的培训中还可规范企业的各项工作,做到更高效严谨。在这一些列的优化完善中,同时也在为企业的可持续发展带来深重的影响,为企业的未来道路打下坚实的基础。

二、企业文化培训的误区

企业文化培训中常常出现下列几种错误：第一,对整个文化培训工作没有得到正确认识；第二,培训的过程过于单调乏味；第三,整个培训没有得到完整的理念认识,对企业的发展带来不必要的阻碍。

三、如何提高企业文化培训的效果

3.1 区分不同层级的被培训者 不同层级的人员有着不同的观念及工作分配,所接收的文化培训亦不相同。在高层管理者中,他们更偏向与熟悉企业文化的本质概念、与各种传统文化的联系、策略以及企业中枢中所竞争的关联,如何成为一个更有优势的领导人,如何达到更高的领导能力和经管技能,方可应对各种企业带来的文化改革。中层管理者则着重于更好的在领导下层人员、各项考核过程、组织的创建中显示出企业文化。各种文化建设能否在员工中得以认同并有效的对其贯彻落实,对文化带来一定的有效传承。在基层人员中,则需要领会公司的企业文化概念,以及对各种理念灵活运用在各种工作实践之中。而新人职员则需要从企业的传统文化以及历史变革,还有为企业做出卓越贡献的人物事宜和各种正确的活动开始了解。新兴人员的到来,企业都会开启重视,重点对他们进行入职的培训,讲解当前的企业制度,让各个人员明确相关规定,什么事情是允许的,什么事是违例的,都需要牢记在心,这一系列规章制度都是企业文化建设的核心部分,缺一不可。领导人员要学会高效的与新人讲解相关内容,快狠准的方式让其牢记于心,使他们在更短的时间内适应到这个新的大家庭中,完善自身缺陷,取长补短,向更好的方向发展。

3.2 区分被培训者的职业特点 正如前面所说的,不同层级的员工对企业文化的了解程度深浅不一,在不同的部门中,文化培训过程的核心要点也是各有特点。在营销部门中,他们需要对企业文化进行熟知,还有相关的品牌创新,线上线下的推广,广告的运营等。人力资源部门则侧重与对新兴人员的审核,企业培训,专业技能的考核,不同层级的薪水要求,对企业影响给予的奖惩,开除员工等。在生产部门中,有关人员要熟知企业文化的同时还需了解如何将其在工艺设计、产品质量以及各种操作中发挥作用。而财务部门,则重在企业的投资、未来的预算分配、成本高低的有效控制等。

3.2 创立高效的培训体系 想要在短时间内快速做好企业文化建设,最好的办法就是合理的计划好企业文化培训工作。企业文化建设看似复杂,其并不需要在不同层级中对文化的概念拥有共鸣,需调动个别人员和相关资源组织好各项企业文化培训和贯彻落实工作。只有更好的核心战略策划,才能创造出属于自身企业的文化,更好将文化培训工作延续下去,没有完整的对员工进行培训企业文化,这个企业必定拥有不完整的企业文化。

四、培训工作的必要性

定期对员工进行企业文化培训,是有效提升企业在同行中有力竞争条件,还可以短时间内提高企业中各个团体的合作精神及工作效率,企业还能在培训中不断激励员工,一定程度为自身带来动力。[2]这样一来,整个企业生机勃勃,生产力也得以大大提高,增强各个层级的凝聚力,员工对企业的信赖度及依赖性有所提高,对整个企业产生的认同及归属感,避免优秀的人才跳槽,新兴人员踊跃加入。让整个企业前景规划的现实,一个优秀的企业中,完整成熟的企业文化工作是必不可少的一部分,同时也能为企业的未来良好发展之路奠定坚实的基础。

五、结束语

企业文化的培训工作道阻且长,不是一天就可以完善的,它也是需要得到不断的实践探究,再探究,逐渐累积不同的经验历程,当其达到所需的标准后,企业各层级人员的思想价值得到提升,企业的产品质量也会受到影响得以提高,大众在享受产品的同时能感受到企业的文化精神。企业文化不仅是企业中最珍贵的藏宝,提高与各类企业的斗争力,还能更高效的管理各级员工的行为规范,隐隐约约中给人带来有利影响,使人产生依赖性,也能吸引住更多的新兴人才进入,为企业的未来发展带来无限可能,带动更多积极向上的态度,企业壮大的漫漫长路成功且精彩。