影响电力工程施工质量的因素及其控制措施探究

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时代不断向前发展,社会不断进步,新形势下电力工程施工也面临严峻的市场形势。加强电力工程施工全过程质量控制,对提升电力工程施工成效具有重要的意义。影响电力工程施工质量的因素比较多,也非常复杂,并且电力工程施工是一个复杂的动态的过程,所以需要全面加强质量管控,才能更好地提升电力工程施工成效。加强影响电力工程施工质量的因素与控制措施探究意义深远。

一、加强电力工程施工质量管理的必要性分析

在电力工程施工过程中涉及到很多的环节,加上市场环境的变化,新形势下电力工程施工面临诸多的问题和挑战。在电力工程施工过程中影响其施工质量的因素比较多,也比较复杂,通过结合电力工程施工实际,进行全面质量管理与控制,一方面可以更好地协调电力工程施工各个方面的要素,进行统筹管理,并以此加强规范管控,从而实现节能降耗,提升经济效益。另一方面电力工程施工过程中涉及到很多的环节,每一个环节都需要协调多方面的因素,在施工过程中还容易出现很多的突发情况和不可预测的因素等,所以需要进行全面质量风险防控,才能将施工风险降到最低,最大限度全面提升电力工程施工管理效能,夯实电力工程企业发展基础,提高综合竞争实力。

二、电力工程施工质量具体的影响因素探究

电力工程施工质量管理是一项重要的基础工作,但是在实际开展过程中影响因素不能一概而论,既有单一方面的因素影响,甚至还有可能出现其他的关联因素,所以需要加强各类影响因素的全面分析,这样才能更好地提升电力工程总体施工成效。具体而言影响电力工程施工质量的因素主要体现在以下几个方面:

1.人员方面的因素影响。在电力工程施工过程中影响质量的最为重要的因素应当是施工人员。施工人员的思想认识、技术水平、理论等方面都会对施工过程带来各种各样的影响。如果施工人员的专业技能不过关,安全意识不强,施工质量意识淡薄,那么在施工过程中就会出现各种各样的问题,进而影响施工的效率,严重时还会影响整体工程效益和施工形象。

2.机械设备材料等方面的影响分析。电力工程施工过程中会应有到很多类型的施工机械和施工设备,如果电力工程企业仅仅关注施工利润,忽视施工过程中机械设备的质量管控,那么不仅会影响机械设备性能的发挥,甚至还对机械设备自身产生很大的损耗风险,从而不利于保证机械施工设备的精密度,降低他们的使用寿命。另外在施工过程中还需要根据各个施工节点的要求进行施工材料的采购和使用管理。施工中应用的材料有的是原材料,有的是半成品、成品,所以在施工过程中需要对材料采购、储存、使用等各个环节进行施工质量的管控,才能最大限度减少材料的浪费或损耗,全面保证施工效能。

3.施工技术和环境等带来的影响分析。一方面在电力工程施工过程中施工技术或施工方法是关键,很多施工方法比较可行,但是在具体的电力工程施工相关的环节却存在不少的问题,应用可能不确定,所以加强施工技术探究,才能切实提升施工管理的科学性和规范性。另一方面施工过程中施工环境也是非常重要的影响因素,比如管理环境、人文环境或者技术环境等,环境本身不可预测,有很多的多变性和突发性,施工过程中由于其他因素本身还存在一些动态的变动等,所以还需要全面加强施工风险管控。

三、电力工程施工质量控制对策探究

为了进一步提升电力工程施工质量控制成效,切实维护良好的施工形象,建议从以下几个方面予以探索:

1.加强电力工程施工质量管理制度体系建设,切实夯实电力工程施工管理基础。一方面要围绕电力工程施工质量管理,深入分析影响质量的具体因素等,以此为基础找出目前影响电力工程施工质量的关键环节、原因等,形成完善的电力工程施工质量管理制度。结合施工方案明确制定相关的组织管理制度、责任机制、权责分配机制以及流程等,切实保证电力工程施工全过程有序开展,保证施工进程的有序开展。另一方面要加强施工环境的改善优化。在电力工程施工过程中施工环境是影响因素之一,在施工过程中需要对各类环境因素等进行分析排查,强化责任落实和监督管理,明确相关的监理要求,对各类物资、进度等要素进行统筹安排,从而更好地保证施工进程。

2.加强施工技术创新探索,不断提升施工人员能力和素养。一方面要对施工技术进行全面交底管理,对施工日志、技术责任制等抓紧落实,确保每一名岗位的人员都能切实履行好自身的职能,同时要加强技术复核,对施工过程中出现相关的施工技术应用不当等问题及时提出整改意见,加强安全、质量等隐患的全面排查,切实防范可能存在的突发情况。另一方面要对施工全过程开展人员培训。施工开始前对施工准备等各项工作提前思考和分析,加强团队管理,切实保证施工活动的稳步开展。施工过程中要提前对相关的施工技术、方法以及注意事项等进行考虑,形成周密的组织管理方案,对施工组织、施工竣工验收以及施工设计、合同管理等各个环节借助信息平台等进行沟通和资源共享,从而及时发现施工隐患,保证施工效能。

3.加强施工全过程质量监控。对电力工程施工材料、机械设备、人员等各类要素进行项目化监控,积极引进先进的项目管理软件来进行控制,发现质量问题及时整改,从而从源头上保证。

总之,电力工程施工质量影响因素比较多,且很多不可控的因素影响容易造成整体工程延误。所以加强电力工程施工质量管理需要协调各个方面的要素,这样才能切实保证施工成效,降低施工隐患,维护良好的施工形象。