基于采筑采购交易平台的建筑材料采购新模式的研究

武 营

徽商职业学院 安徽 合肥 230031

【关键字】建筑材料采购；采购模式；采筑交易平台

一、引言

“十三五规划”提出加快推进住房城乡建设事业改革发展，大力投资发展城市基础设施、城市综合体等工程项目的建设，工程规模越来越大，工程建筑材料需求量明显增加，那么建筑企业将如何做好建筑材料的采购供应，如何降低材料采购成本获得利润。

二、建筑材料采购的需要达到的目标

2.1 生产工期限制要求物料采购更及时 由于建筑材料采购的特性，材料的采购除了需要满足建筑需求外，还必须要保证材料在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的产品。采购人员为了保证建筑项目的不间断施工，需要持续提供施工材料的供应。

2.2 生产的不连续性要求库存控制更严格 大部分施工项目现场场地空间有限，我们必须按需持续供货的同时降低库存。大量的库存不仅造成了资金的积压还增加了企业的库存管理成本，也不利于施工现场施工物料的统筹。

2.3 质量需保证 为保证广大群众的生命财产安全，建筑质量必须过关，这需要对建筑材料的采购严格控制。在物料的供应上，建筑物料以质量作为第一采购要素

2.4 降低采购成本 在建筑项目总投资中，原材料采购占绝大部分，开发商为了获得更大利润，须降低建筑材料采购价格，提高材料的利用率以及新技术、新材料的使用、新的采购模式的尝试都是建筑企业的增加利润源泉的途径。

三、建筑企业的传统采购

3.1 传统的建筑采购模式以及特点 传统的建筑企业的业务以项目为中心进行项目材料的采购，各项目组的材料员根据项目进度，根据统筹请购制定计划。请购材料有合作的供应商就把要料计划传真给目标供货商，目标供货商按时间、数量及规格进行送货。如请购材料没有合作的供应商，这时需要重新寻找、考察、审核新的供应商，这个过程时间持续较长，有时会影响工期。

3.2 传统的建筑采购特点 各个项目各自采购，难以形成规模，导致材料采购成本较高。企业和供应商之间不能达成长期的合作关系，供货不及时等现象时有发生。同时企业各个项目分散采购的来自不同供应商的产品质量不能保证统一。

四、采筑采购交易平台

4.1 采筑概述 采筑电商平台，由万科、中城投资、中天集团等联合发起，以建筑材料设备采购商城为主体的综合性服务平台，是建筑采购的“天猫”，采筑平台有助于推动地产供应链的深度整合，让B2B采购更关注客户、更关注质量，避免简单比价，低价中标。通过采筑让质量优秀的供应商引发更多采购商的关注，持续发展。

4.2 与传统的建筑材料采购相比，采筑的优势

(1)规模效应降低成本。采购方式也将由传统的清单式采购，升级为指定产品的订样采购。以其卫浴产品为例，采购目录将从过去的2400余种精简为不到20种。而通过这种标准化的集中采购，采购成本也将得到进一步的优化和降低。

(2)市场集中度影响集中采购，房地产行业集中度低，对于开发商而言，还存在着组合社会资源的功能要求，采筑可以将优秀供应商整合到产品开发当中，支持多家开发商，包括同万科一起联合招标，通过巨量采购规模获得更低采购价格，降低成本。可以体现规模效益，保证部品质量的稳定性。

(3)采筑对整个采购过程通常实行一条龙服务，从确定供应商，到确定采购时间，最后完成采购竞价，一直全线跟踪服务，环境规范透明，采购流程要求企业评估其它有能力的供应商，而在过去的采购业务中一些新的供应商可能根本不被考虑。

(4)采筑平台减少了商业环境剧烈变化对价格影响的可能性。

五、总结

总之，随着建筑业国内外企业之间的竞争日趋激烈，建筑企业如何能够有效的降低材料采购成本、与更优秀的供应商合作、采购更优质的材料，是建筑企业是否能盈利以及提高市场竞争力的关键因素。选择合理有效的采购模式，建立高效的采购管理体系，提高采购的信息化程度，构建新时期建筑施工材料的采购管理。