水利建设项目现代化与精细化建设探讨

宋 佳

江苏省灌溉总渠管理处 江苏 淮安 223200

引言

水利工程建设创建现代化管理，是我国实现社会主义现代化战略重要组成部分，响应了当今时代发展，从传统粗犷的管理模式到现代化的监管体系，是水利水电建设领域的重大突破。水利工程建设施工形成现代化和精细化是社会基础设施建设发展的必经路线。本文详细介绍了相关的概念与建设方法，以供参照。

一、实现水利项目建设现代化和精细化的重要意义

水利建设项目管理主要是指水利工程施工、常规使用、日常保养等，是水利建设项目日常运转提供辅助保障的作用。首先，使水利水电建设项目安全可靠的运行使用，并且对主体设施建筑，功能提供定期的维护保养；然后，使水利设施最大化发挥功效，起到应有的防洪、蓄水、船运等作用；其次，保障水利设施所有环节安全运转，各项设备定期检查，减少事故发生几率；最后，建立全新的、科学的管理体制，应用水利水电领域尖端的科学技术，改造升级基础设施，不断完善管理体系[1]。

建设水利项目科学、系统的现代化管理是实现水利现代化的第一步，为了实现工程现代化建设，水利项目管理建立一整套科学、系统、全面、先进的管理制度。不仅仅在管理制度层次上，例如，严格贯彻执行最新的管理方针，创建于社会经济发展相协调的管理模式，建立完善的管理体系，还要在管理设施层次上，例如，使用最新的监管设备和监控检查技术，创建高水平的管理人员，打造一个随时随地全局监管的水利工程。

建设水利项目精准、精密的精细化管理是实现水利现代化的第二步，为了实现工程精细化建设，需要每个相关部门具体细化部门职能、落实质量管理制度、建立责任机制。准早精细化管理方针，认真执行每一个规定的任务，保证每一个任务都落到实处，重视细节工作，施工管控、过程检验检查、严格执行各方联合制定的生产工艺和管理体制，达到水利建设最稳定的运行状态。水利项目精细化管控是一项管理宗旨，旨在落实精品、精细、精准、精通的管理体制，是水利项目的管理运作、管理规范、管理人员、管理流程等都要呈现出规范化、精准化，使水利工程日常运作的整体管理水平提升。

二、实现水利项目建设现代化和精细化的方式

(一)培养现代化的管理宗旨。水利项目的现代化管理需要放弃传统管理模式中注重建设而轻视管理的思想，建立现代化的管理宗旨，带动水利建设和社会发展共同进步。首先，响应国家相关政策，追求可持续发展战略，实现水利建设的社会经济价值和生态价值，减少自然灾害，发展航运。水利资源合理利用等，使水利水电资源为社会服务。其次建立水利水电的安全运行的保护意识，宣传水利设施的优势，让人民群众支持水利水电项目建设和管理运行，为人民群众做好防洪、蓄水、灌溉的工作。再次，在水利项目建设施工时，注重工程质量、严控施工原材料使用情况，树立现代化管理思想，加速水利建设管理实现现代化。

(二)科学、完善的质量管理体系。水利建设的长期运行必然离不开科学、完善的质量管理体系，创建现代化的管理制度，保障水利项目管控下的各项工作稳步实施，井然有序的展开，管理模式精细、精准、规范。首先，实施流程化管理体制，依照现行的水利运行工作，切实的掌握水利环境情况，对每一个管理调度、设施设备、部门人员制定相应的工作规范要求，减少因为人员管理疏忽造成的事故和产生的不良社会影响。其次，根据各部门岗位要求，建立合理科学的责任划分、互相监督的工作态势，建立完善的奖惩机制和待遇规定，激发工作人员的工作态度，使之认真负责、饱满热情的对待水利建设运行的工作。

(三)使用水利领域最新的管理模式。利用现代化、高水平的管理设施对水利项目日常运作提供有力保障。采用计算机远程控制和远端操作技术，全面提升水利工程信息化建设，实现日常运行中的生产、调度、决策实施、航运开闸及办公作业全面信息化。同样，也对水利设施设备运转实现全自动调度监控。首先，实时动态影像监测水利水文，针对水利水电工程中水位情况、大坝闸门运行情况实时掌握，为水力资源的合理利用提供参考。然后，在水电工程总控制全局掌握各个节点的实时影像、动态数据，利用计算机远端控制实现开闸放水，船舶交通运输等操作。其次，实现全方位无死角的监测系统，针对水利设施的特殊性，二十四小时的监测工程的运行情况，检查工程质量是否发生裂缝、漏水、塌陷等风险，及早发现及早动作，防止出现意外事故[2]。

(四)打造高水平的施工管理团队。优秀的管理团队是各个领域工程的需求，打造一支高水平的生产管理团队也是水利工程实现现代化和精细化管理的要求。因此，不仅要增加水利项目运行管理中的高水平、高业务能力、高综合素质的专业人才，还需要对基层人员进行定期安全意识培训和学习业务技术，让其积极参与到水利项目现代化建设中，不断学习水利相关的最新知识，熟悉掌握计算机技术，着手参与现代化管理，上级部门对积极响应水利现代化建设工作的基层人员，予以鼓励和薪资待遇上奖励，打造一支高水平的施工管理团队。

三、结束语

综上所述，水利工程从传统老旧的管理模式迈向现代化、精细化的管理体制是社会发展的必然选择，采用培养现代化的管理宗旨、建立科学、完善的质量管理体系、使用水利领域最新的管理模式、打造高水平的施工管理团队等方式，不断提升水利项目工程的工作效率，才能顺应可持续发展战略，建设出现代化与精细化的水利工程。