公共管理与企业人力资源管理激励机制的实施路径

杨能冠 广西桂海高速公路有限公司

公共人力资源管理激励机制是指导公共的组织成员行为和价值观实现公共的管理目标的过程。企业人力资源管理激励机制是指部门管理人员在日常的管理中，通过掌握权力或权限预先影响管理者的行为，使每个员工既能够实现个人的目标，也能实现组织的目标。

一、公共管理与企业管理人力资源管理激励机制的共同点

（一）人力资源管理的主要原则

公共管理人力资源激励和企业管理人力资源激励，外面都在不断地开发潜力，不断地发展自我，从而促进生产力的发展。两者都采用适合自己特点的激励原则。实现人力资源激励。第一，结合目标的原则。第二，精神激励与物质激励相结合的原则。第三，外部激励和内部激励的原则：外部激励是指组织上根据员工的工作贡献多少给出的不同奖励。他们期望的内在激励是通过创造某些工作条件。人们在工作中享受乐趣，从而满足人们活动，全面发展和价值观的精神层次的需求。第四，积极激励和消极激励的原则。

（二）人力资源管理的实施路径

人力资源和企业人力资源管理都采取激励措施来吸引人们，善用人才，留住人才。激励机制已成为公共和企业人力资源开发和管理的重要方法。在公共管理和企业管理中，他们经常通过慷慨的福利待遇和各种优惠政策来挽留对组织有帮助的人才。其次，激发和调动人们的自主性：激励机制能促进员工的创造力，使其产生积极提高素质的意愿。另外，薪酬福利培训促进制度也是一种常见的方式。在整个现代组织中，通常的激励措施都有相似之处。

二、公共管理与企业管理人力资源管理激励机制的不同点

鉴于公共管理人员的身份和责任的特殊性，公共管理人员的激励必须按照国家统一的法律规定严格地执行。每个特定单位不能相互独立。应该制定一种适合部门实际情况的所谓方法，鼓励单位员工。激励计划必须一步一步精心运作，灵活的施工，没有固定的方式来跟随不同的行业。不同性质的组织有一套适用于他们的激励措施。因此，企业管理人力资源的激励过程是多样的，公共管理在激励过程中具有一定的路数。

三、企业人力资源管理激励机制对公共管理的启发

（一）部分依靠物质上的奖励

与企业管理相比，公共管理更多地依赖于精神激励。但是，必须适当地改善物质激励的动机，将精神激励和物质激励相结合。公共管理人员仍然面临着普通人必须面临的现实问题，仅激励精神是不现实的。因此，必须要认识到每个人的基本利益。同样的激励机制，通过对个人绩效的科学评估，个人利益与工作绩效紧密相连，这要求我们必须完善考核制度，最大程度地实现道德和能力的平衡。

（二）不同情况灵活选择不同的激励机制

公共人力资源管理激励机制具有一定的稳定性，由国家法律法规规范和调整。不同部门中不同人员应用的机制大体一致。然而，不同部门管理和负责的社会事务是不同的。这是一项为大众提供的简单基础性服务。有些人正在进行规划和指导的工作。有些人正在进行检查和试验工作。这些部门的职能性质存在着很大差异，在评估方面也有很大差异。公共管理人力资源激励的固定模式确实存在重大漏洞。在这方面，公共管理营对不同人员采取灵活激励，将企业管理激励机制与公共服务本身的特点进行对比，按照科学的原理，有效性和灵活性，选择适当的激励机制。

（三）转变思想

提升管理和工作的效率，改变过去的“官方标准”，“做多做多”，把服务对象转向面对公众而非上司，通过个人模式和目标逐步建立激励观念指导。每个人都对奖励做出回应，每个人都依赖于激励氛围。

（四）激励方式的多样化

公共管理中现有的人力资源管理激励机制过于单一，因此有必要提高多元化激励机制。具体而言，可以全面应用以下激励措施。责任激励公共管理者的工作不是完全可量化的，一些工作的结果不是立即可见的。公共管理者的每一份工作都与人民的切身利益和党和国家的形象有关。它与人民的心灵有关。

四、公共管理对企业人力资源管理机制实施路径的启发

企业管理的特点使其管理和管理活动具有更大的灵活性。同时，还应注意其稳定性。稳定的制度会促进组织内部成员对于组织内部文化的认可，便于组织人员集中精力开展工作。

五、结束语

在组织资源的背景下检查企业人力资源管理的关键是引导员工在工作中的主观能动性。现阶段重新思考许多企业在激励机制建设中的实施路径，大多数企业从概念上理解企业员工的角色定位，从逻辑上推导出一系列激励机制。公司人力资源管理的重点应该放在激励机制的实施路径设计上，这样有利于长远的发展。