建筑经济管理中关于成本控制的创新方式

赵晓杰 中铁建设集团有限公司

引言：工程建筑行业中的成本控制是一个系统性工程，更是一个长期计划并需要有条不紊持续进行的过程。从一个建筑项目前期的策划筹建阶段到实际施工阶段，再到最终竣工交付阶段，每个阶段过程中可能产生费用的部分都应该尽可能的进行前期预算控制、中期商谈价格，以便最终协议的签订，从而实现每一步的成本精简，最终达到整个项目的成本控制。

一、建筑经济管理中的成本控制特点

建筑经济管理中的成本控制，主要有以下特点：（1）全面性。成本控制是对建筑工程可行性分析、投标、招标、设计、施工、竣工、验收的全过程成本管理，时间长、项目多。（2）阶段性。在建筑工程的各个阶段中，相对而言，成本控制更加强调对工程前期的控制。（3）循环性。建筑成本控制不是单次结束的，而是贯穿在工程管理的全过程当中，反复循环。

二、建筑经济管理中的成本控制原则

（1）实现效益最大化。任何一个施工单位的成本控制工作，其主要目的就是获取更高的经济效益，所以需要在实际操作中要进行必要的风险因素预测，结合工程的施工经验来合理预测工程中可能存在的风险问题，从而可以全面提升成本控制水平。首先，应该加强工程的成本控制监控管理，协调处理各个方面的问题，加强各个部门之间的沟通和交流，从而可以使得收入与支出保持平衡性。首先经济效益最大化，其次工程施工中需要综合控制工程进度，合理安排施工工期，充分地利用资源与人员，实现资源优化配置，降低施工成本。（2）成本优化原则。建筑工程企业的成本控制必须要掌握足够的度，从而可以提升企业的经济效益。成本管理最优化的主要原则就是在充分保证工程质量同时，需就成本控制在最小的范围内。严格控制成本的情况下，如果忽视工程的质量，长期的影响之下，必然会给企业的发展造成不良的影响，最终会被市场所淘汰。

三、建筑经济管理中的成本控制的创新方式

（一）贯彻成本管理思维

致力于优化我国现如今的经济结构，我国政府部门提出了“供给侧改革”的伟大构想，这是升级我国传统经济结构，提升经济发展水平的必然之举。相关的建筑企业需要紧跟时事，贯彻践行“十九大”以及中央经济工作会议精神，相关的建筑企业需要统一观念，优化认知，更深层次地加强以经济效益为中心的管理观念，勇于承担经济职责，强化成本管理合理化、工序化、精准化和规范化，尽早地从粗放型发展转换成集约化管理。与此同时，不可以只重视事后控制，还需要予以全局的调控，达到成本管理着力点从事中控制到事前防御转变，把成本管控的理念贯穿到项目管控的整个流程，构建好全流程、全布局的管理机制。而且要切实地引导员工养成合理精准的公司经营管理理念，营造“创效光荣”的公司文化，为将来的成本控制工作地顺利开展奠定坚实的基础，使企业可以做出合理的决策，为公司迅速发展带来动力。

（二）做好成本预算工作

建筑工程项目成本预算不仅会给工程项目决策产生一定的影响，同时也会给工程的管理政策运行造成不良的影响，因此，充分的做好成本预算工作对于经济管理、成本控制有着直接的影响。首先，建筑工程企业在项目决策阶段就要充分的掌握项目的信息，准确的进行成本预算，在项目决策后需要进行项目投资成本的准确计算，然后报送主管单位审批，所有的预算管理工作都要按照工作流程操作，确保数据的真实性、准确性。其次，成本预算环节应该以施工方案为基础来进行，同时也可以和咨询单位建立稳定合作关系，保证预算工作按照规定要求逐步进行。此外，为了能够使得企业的中标机率得到提升，企业还需要深入的分析招标文件，全面的了解工程的实际情况，综合分析各种影响因素以及工程的实际施工情况之后做出最终的报价，从而可以充分的保证企业的经济利益，实现竞争力的提升。

（三）完善成本控制责任体系，并加大成本控制的考核力度

社会经济的不断发展，促使工程建设规模随之扩大。国家对建筑行业所投入的资金也明显增大，这也使得建筑企业在市场中的竞争越发激烈。在此环境下，企业有必要不断加强成本控制，以此能够提升自身经济效益水平。另外，在具体经济管理工作中，还要注重对现有成本控制责任体系的完善，根据实际情况，对工作人员明确各自的成本控制责任。为了能够更好的实现成本有效控制的目的，作为建筑企业在经济管理工作中需特别注重对成本控制的考核力度。只有做好这点，才能够有效避免因资金流入不合理而影响项目效益问题的出现，同时，企业有关人员还要做好和工程建设进度和质量安全的检查。

（四）强化全过程成本管理

1.项目设计阶段

项目设计阶段是从建筑的功能区划分、材料选择等方面进行分析。设计师应该在了解市场材料价格的情况下，对建筑的材料使用进行筛选，尽可能选择结实耐用、性价比高的材料。并且设计师应该考虑项目的启动资金是否能够支撑前期施工操作。此项目最注重哪一方面，在哪方面能够省钱，在哪方面花费最多，设计师对于自己的作品一定要有金钱方面的规划和统筹。

2.建筑施工阶段

建筑工程项目施工环节是整个项目的成本管理关键性工作，绝大部分的成本控制工作都是在该环节中工作中可以保证规范。另外，还需要充分结合事前控制和事后控制，将事前控制作为工作的核心，事后控制作为辅助。同时，还可以细化财务管理的内容，针对内容设立不同的财务岗位，并明确岗位职责，这样可以将各项工作落实到每一个员工身上，避免工作中出现遗漏，而且工作中出现问题也方便进行追责。此外，财务人员在做好自己的本职工作后，还要积极帮助其他部门人员完成在工作中涉及到的财务相关内容，这样可以充分体现出财务部门和其他部门之间相辅相成的关系。

3.项目竣工阶段

项目竣工阶段需要建筑项目监理对施工情况以及过程中采取的材料进行抽样检查和实地考察。项目完成后可以对剩余的材料进行二次回收或者保存到下一周期项目的开工，节省部分开支。同时在项目收尾阶段对隐患问题进行修补，避免之后二次补救耗费更多的人力物力。

（五）加强大数据技术在成本控制中的应用

大数据技术也是目前工业会联网与智能制造的重要发展成果之一，提高建筑成本控制的有效性，要运用大数据技术，进行控制手段创新：第一，加强建筑工程企业与施工现场的技术基础设施建设，提高电子计算系统的运行速度，对现场数字信息进行全程管理。第二，利用大数据技术对施工方案进行成本预算，筛选出最低成本项目与最高成本项目，进行方案的优化组合。

（六）加强BIM技术在建筑成本控制中的应用

建筑信息模型BIM技术（Building Information Modeling），是建筑学、工程学及土木工程的新工具，能够显著提升建筑成本控制的准确性与有效性。（1）BIM技术的三维视图，能够在建筑施工的前期，对施工设计方案进行模拟，提高施工方案材料预算与工期预算的准确性。（2）BIM技术的过程模拟技术，可以在建筑工程招标阶段，帮助建筑工程企业分析施工方案的科学性，从而进行最优施工方案的选择，提高施工过程中的资源利用效率。（3）BIM技术的仿真实验技术，可以提供预埋件、预留空洞、内部系统安装过程等多种分析，提高建筑成本控制的具体程度。

（七）构建责任体系，提升全面考核的力度

按照管理工作人员的薪资以及投入成本予以岗位职责地分配，同时强化管理，这将有助于实现责任、权利、利益以及效率的综合性管控。在成本核算期间存在诸多能够予以把控的环节，构建责任体系就是为了达成对上述环节的成本把关，例如收入环节、生产环节、物资采购环节、查验入库环节等。不仅如此，建筑公司还需要进行考核制度的创新工作，不可以再单一地追求施工速率以及物质收益，还需要同步观察成本的走势，如此才能够契合新时代下建筑企业的发展理念。考核项目单位也需要重视财务核算，实时地留意各部门资金流入情况，达到成本严格把关的目的。

（八）加强提高财务管理工作人员的综合素质

财务人员的素质直接决定着企业财务管理水平的高低，因此，企业一定要采取合理措施来提高财务人员的整体实力。首先，企业在聘请财务人员时，要考核其专业知识和相应的资格证书，在正式上岗前，还要从职业道德规范、财务管理制度、财务操作流程等方面进行一定的培训，考核通过的才能够正式上岗。其次，要定期进行培训，组织学习国家新颁布的法律法规和财务文件等，确保符合最新的财务要求。另外，还要鼓励员工积极参加继续教育、专业证书考试等，不断提升自己的专业技能。

结语：综上所述，传统经济管理模式下的成本控制手段已然无法契合新时代下建筑公司的发展水平，因此，要在新时代大大背景下，逐步提升全企业职工的成本管理观念，积极地从成本管理机制再到全过程的成本控制再到绩效考核，如此才能够更加有力的地推动建筑行业的发展。