基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索

葛新颜 乐亭县古河乡人民政府

引言：互联网时代的到来，推动了各行各业的信息化建设，完善了各行各业的信息化管理系统。在互联网时代，一个企业只有不断的创新、改革，跟上时代发展的步伐，才能使其自身更具竞争力，在激烈的市场竞争中能够某的一席之地。人力资源管理对于企业的发展是至关重要的，因此，在新时代下，应该转变以往人力资源管理的模式、观念、思维方法，只有不断创新人力管理思维，才能够满足新时代人力资源管理的要求，才能够真正发挥人力资源管理工作的作用。

一、互联网时代的特点

1.开放共融。互联网时代的到来，可以将信息互联和快速传播以串联和并联两种方式联系在一起，相比较传统的信息传播速度更快、内容更广，它以一种网状结构将各个分支和节点有效联合，促进了信息技术与社会各阶层融合，形成了以经济互融，积极合作，共同开放为中心的新型经济发展空间，有利于整体内部的互相制约，相互依存。

2.知识经济。互联网提高了不同地区之间人们的交流速度，也利于人们获取信息和资源，可以随时随地了解自己想要知道的内容。信息掌握影响着一个企业的发展，只有充分了解市场信息内容才可以做出利于企业发展的决策，同时，对于收集到的信息也要经过筛查和分析，知道信息的利弊和真假，然后才能进行下一步的经营计划。企业应该根据信息内容来判别时代发展潮流，为客户提供适应的服务，学会运用互联网技术，大力促进企业转型。

3.信息互通。互联网的发展促进了信息的相互沟通，大量的信息爆炸式的涌入人们的生活，由此开创了人类的电商时代，商家可以通过网络进行买卖，可以与客户实时沟通，最大程度上的满足客户的需求，双方交易自由且形式多样，同时，它还可以带动相关企业的发展。网上购物还提高了资源的利用效率，促进了一些二手车或闲置物品的交易。

二、互联网对人力资源变革的影响

1.小人物起大作用。在当代社会，人物大小之间的界限已经越来越模糊，每一个拥有一技之长的小人物都能够有一番作为，互联网可以放大每一个微小人物的作用，一些微商或自媒体人，依靠着自身的才华和努力在社会中打拼。为了适应社会发展，企业也要进行改革创新，平衡人才和岗位之间的关系，发挥互联网经济的作用，有效的利用经济资源，让小人物发挥出大作用，推动企业的整体发展。

2.员工参与决策。传统的企业模式赋予老板决策权，员工只能服从老板的命令，很难提出自己的想法和见解，老板也很少听取员工的建议，而直接忽略，这是一个非常不利于企业发展的模式。互联网经济促进企业形成了新的“倒三角网状组织”，老板能够听取员工意见，改变对员工的态度，经过大家的集体讨论，让决策更加利于企业发展，提高员工在企业的参与度，减少上下层之间的隔阂，促进企业的长远发展。

3.忠诚岗位及客户。互联网经济下，岗位忠诚不要求员工一定以企业的利益为先，更重要的是把握好员工的使用期限。把期限控制在2 －3 年，这样他们可以发挥出最大功效为企业创造经济利益，同时不会养成工作惰性，降低工作积极性。对于忠诚度强调的是对工作和客户的忠诚度，这是对员工自身能力和水平的检验，影响着其未来发展。

三、互联网时代下人力资源管理的新思维

1.对人力资源工作内涵重新审视。企业的人力资源管理工作的工作任务和工作目的是科学合理的管理和调配企业人员。在互联网时代背景下，企业应该转变对于人力资源管理的认识，应以时代发展需求以及新时代下的工作人员的特征为依据，更新对人力资源管理人思维方式。在转变人力资源管理思维的过程中，管理者认清自己的位置是关键，管理者应转变其在企业中扮演的角色，融入到下方工作人员的工作当中，从而弱化领导与员工之间的从属关系。

2.完善企业的人才数据。互联网的诞生不仅使人们的沟通方式变得更加便捷，也简化了企业人才资料搜集和管理的过程，使得企业人才资料的搜集和管理的效率得到提升。

3.培养创新型人才。随着社会的不断发展，时代的改变，有着较强学习能力却在实际的工作当中循规蹈矩的人以及无法适应新时代对员工的要求，逐渐地被淘汰。在新时代背景下，企业对创新型人才的需求量是十分大的，因为，那些能够不断创新的人才能够不断的为企业发展带来机遇，提升企业在激烈的市场竞争中的竞争力，是企业和员工共同发展的关键。

结束语：据上文所述，以往的人力资源管理思维已经无法适应新时代的要求，在互联网时代下，以往的人力资源管理思维在人力资源管理过程中表现的活力较弱。因此，我们应该根据新时代的要求，以及新时代为我们所提供的机遇对人力资源管理的思维进行革新，从而提升人力资源管理的活力，以及人力资源管理的工作效率。在革新人力资源管理思维的过程中，应以员工的需求、倾听员工的工作诉求为依据，以充分发挥员工的工作效能为目的，实现企业的可持续发展。