建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

郑回康 自贡金尚置业有限公司

引言：在城市建筑建设的过程中，通常会存在许多的建筑质量问题，这些问题大部分都会在建筑工程施工现场出现，致使建筑施工现场频繁的出现安全事故的情况。所以，大多数的建筑企业都提高了企业建筑施工现场管理的力度，有效的减少了建筑施工现场发生安全事故的次数。因此，笔者根据对建筑工程施工现场管理的了解，简单了分析了建筑施工现场管理的重要性，分析了建筑施工现场存在的弊端，并且针对所存在的问题提出了有效的建议。

一、施工现场管理在施工项目管理中的重要性

时代的进步和社会的发展，促进了人民生活水平和生活质量的提高。“安全”一词也是人们最关心的问题。在建筑业中，施工和管理中存在着安全问题。只有保证好安全问题，优化管理模式，公司和企业才能获得更多的利益，如此也可以有序地开展工作。为了促进建筑业的有序发展，必须保证安全质量的同步发展，保障施工现场原材料的优良质量、施工人员的技术水平和机械的安全。只有这样，人们才能满足建筑行业的有关需求，如此对施工现场的管理起着非常重要的作用。

二、建筑施工现场管理存在的问题

（一）管理人员的素质需要提高。无论哪一个行业，都是人类在起着主导作用，占据强有力的地位，在建筑行业中，管理工作者以及施工者均是人们起着主要作用，一个项目质量的好坏和一个项目进行的快慢都是取决于管理人员素质的低和施工者素质的高低。从方方面面来看，施工现场管理者自身所具备的素质都应该是顶尖的，然而总会有一些人绞尽脑汁破坏这种形象，例如偷工减料，降低成本，偷换材料等恶劣行为，更有甚者会为了一己私利才用毫不知情的工具和毫无规划的流程，正是这些恶劣行为使得项目工程的进展变得拖拖拉拉，也是因为这些无规无矩，放任自由的人使的建筑工程含有巨大的安全隐患，严重影响到国民生活的质量，甚至会有损一个企业树立的良好形象。

（二）忽视安全问题。在建筑工程施工过程中，建筑施工能否顺利进行取决于施工现场是否安全。对施工现场进行科学的管理一方面可以促进建筑企业的可持续发展，另一方面还可以增加企业的经济效益，乃至对施工人员的人身安全产生了直接的影响。据目前来看，我国大多数的建筑工程没有高度的重视施工现场的管理，有关的施工管理人员不愿意在施工安全管理方面花费太多的时间和精力，进而造成施工现场的作业人员没有意识到现场安全的重要性，导致建筑施工现场频繁发生安全事故。

三、建筑工程施工现场管理的改进对策

（一）强化施工现场的综合管理。一是协调参建方各方技术方案，在这个过程中业主以及项目管理单位应该进行牵头来完成，从图纸的会审开始就全面梳理影响施工的各个方面的问题，从明确责任入手来制定切实可行的方案；二是施工单位对现场管理主要负责，要根据现场状况制定科学、科学的施工方案，设计方案与施工现场发生矛盾时要及时提出修改设计，保证施工方案能够落实；三是对于新技术的应用，要分析风险程度，不用或者少用质量安全风险大的新技术、新工艺、新材料，大力推广相对比较成熟的施工方法，以提高施工效率增加工程的效益；四是施工过程中及时沟通非常重要，与业主单位、设计单位、监理单位定期举行工作会议，明确施工方法避免返工；五是发现问题及时整改，提升执行力度，及时总结管理经验，不重复发生相同的问题；六是工程参与方都要履行自身职责，抽查技术交底状况、班前会议情况等，还要不定期地对施工现场进行巡查。

（二）加强现场安全管理力度。通过提高施工作业人员对现场管理的安全认知，有效的实现施工现场的安全管理，使个人承担起保证施工安全的责任，进一步提高施工现场人员的施工技术，加快工程施工的进度。企业可以定期的开展研讨会或者组织培训，以便于提高施工现场管理工作人员的工作能力，强化相关工作人员的技能。并且在工作中要完善相应的管理制度，进而有效的限制工作人员的不良行为，在施工过程中，保证工程的质量和安全。

（三）完善施工现场施工管理制度。（1）建立健全施工现场管理制度，做好整个施工工作。项目的建设周期分为具体的阶段目标，并在此阶段需要具体规定要完成的施工任务。其中施工任务经理的工作需要把施工现场的安全管理和质量管理纳入具体管理，人员在发生安全事故时可以迅速识别安全整个事故的原因。（2）加强现场施工人员和管理人员的素质。构建应用程序现场人员管理，主要是现场施工人员、设备操作人员的管理经理和技术人员负责管理。因为在建造的过程中，这些人员是施工的主要人员，在这个时期需要掌握现场管理的实际内容，而且需要掌握工作人员的实际职责，增强培训力度，确保施工人员的安全可以得到保障，如此也可以显著提升整体的施工质量。

（四）施工现场材料管理。建筑企业只有严格的对施工现场材料进行管理，才可以有效的保证建筑施工的质量。假如建筑工程施工材料的质量不符合标准，就会在一定程度上影响整个工程施工的质量，因此，建筑工程施工管理人员需要提高施工现场材料的管理力度，有效的保障工程施工现场中各种材料进行规范的管理，在提高建筑工程整体施工质量的同时，避免施工材料的浪费。

结语：在建筑工程建设时，施工成本以及整体工程质量会受到施工现场管理的影响。因此，在进行建筑工程建设时，一定要高度的重视工程施工现场的管理，并且还要提高施工管理人员对施工现场管理的认知，在最大程度上保证建筑工程整体的质量，努力的达到建筑施工现场管理的目的，为我国建筑行业稳定的发展中发挥推进的作用。