市政工程施工现场管理难点与策略探讨

王伟 李丽梅 史丽玲

山西省襄垣县市政工程管理处

引言：规范化的市政工程施工管理对于现场施工质量保证、推动城市建设具有深远意义。而现场施工由于流程相对复杂，不稳定因素较多，导致施工安全以及工程质量得不到很好的保障，给施工管理带来了很大的挑战。对此，如何把握市政工程现场施工管理难点、有针对性的强化市政工程施工现场管理呈现出必要性。

一、市政工程施工现场管理难点

（一）工程施工计划不够完善。科学的工程施工计划能够为实际施工过程的开展提供有力依据，对于保证施工进度具有积极作用。然而，一些市政工程施工计划在制定时没有充分考虑到实际情况，只是一味的按照传统流程组织施工。在很大程度上造成了工程施工现场问题频发，阻碍了施工进程，还会无故增加施工投入。与此同时，部分工程施工计划中没有涵盖通知群众的相关事宜。在群众不清楚市政工程施工项目的情况下容易误入施工现场，既不能保障施工安全性，又会影响具体施工工作的开展。可见，工程施工计划不够完善已经成为市政工程施工现场管理的难点之一，是施工现场管理工作顺利开展的阻碍。

（二）安全责任意识不强。市政工程施工现场存在很多不确定因素，使得安全问题成为了施工过程的关键内容，只有保障施工安全，才能更好的维护市政工程施工的有序开展[1]。然而目前很多市政工程施工项目落实过程中更多的是注重施工效率的提高以及施工成本的控制，在一定程度上忽视了安全问题。上到管理人员，下到施工工人，都没有足够的安全责任意识。在安全责任意识不强的情况下，施工过程常常存在不规范情况，这也是导致现场安全事故发生的重要原因，是市政工程施工现场管理所面临的重要难点。

（三）缺乏完善的施工现场管理制度。健全的施工现场管理制度不仅能够合理调整施工过程、实现人员的及时调配，还能对施工人员发挥督促作用，让整体施工过程安全高效进行[2]。可是就目前市政工程施工现场而言，不具备完善的现场管理制度，整体的施工流程较为随意，在人员调配方面存在一定的不足。此外，在缺乏现场管理制度的情况下，部分管理人员及施工人员存在偷懒、不规范使用相关设备等问题，容易影响施工进程，还会因施工工具的随意摆放埋下很多安全隐患，不利于工程施工现场管理工作的效用发挥。

（四）管理人员的综合素质有待提高。现场管理人员是现场施工过程的重要组成部分，直接影响着施工质量和效率。目前市政工程施工现场管理所面对的难点还包括人员综合素质不高的问题。在实际的市政工程施工现场，存在现场管理人员消极怠工的现象，没有充分发挥管理人员的带头作用。而且部分施工团队是由临时工构成，这些人员不具备良好的责任意识，还存在技术能力不强等缺点，如果不具备良好的管理方法，就会给施工质量保证带来消极影响，不利于城市建设。对此，管理人员能力的提升呈现出必要性。

二、加强市政工程施工现场管理的有效策略

（一）做好市政工程现场施工的准备工作。为了更好地加强市政工程施工现场管理，应该在现场施工开展前做好准备工作，特别是针对工程现场施工流程的细化以及施工计划的充分考虑。例如:工程相关负责人应该对施工开展之前的设计阶段进行监督，保证设计的合理性。同时应该对涉及到的材料与设备进行合理采买，避免现场施工中因材料设备问题影响施工进度。此外，在涉及道路的市政工程施工前，相关负责人应该做好通知工作，尽量避免施工对人们的正常生活产生消极影响。从而为施工现场管理避免很多不必要的阻碍，促进施工现场管理效果保障。

（二）强化安全责任意识。安全责任意识的强化是保障施工安全有序进行的重要前提，只有施工相关人员具备安全意识，才能最大限度的避免安全事故的发生，为施工高效进行创造条件。在强化安全责任意识方面，工程相关负责人可以在施工开始前组织全体人员进行安全培训，利用多媒体设备播放安全施工宣传资料，强调安全的重要性，同时安排技术专员对施工注意事项进行阐述。以此带动施工相关人员对安全问题引起重视，进而在安全责任意识得到强化的基础上为现场施工管理提供便利。同时，安全培训也能够督促管理人员重视日常检查，有利于现场管理人员及时发现施工隐患进而解决，有利于促进市政工程高质量施工。

（三）健全施工现场管理制度。针对目前市政工程施工现场缺乏规范管理制度的问题，有关负责人应该根据实际施工情况以及项目类型制定健全的施工现场管理制度。制度不仅要对管理人员及施工人员的工作状态进行约束，还应该对设备工具的使用与放置进行规范。以此避免不必要的设备支出，提升施工效率。此外，管理制度还应该包括奖惩内容，以奖惩制度维护现场施工安全有序进行，从而提升现场管理质量。

（四）注重管理人员能力的提升。在推进市政工程施工现场管理的过程中，提升管理人员管理能力至关重要，是解决当前问题的有效策略。在提升管理人员综合素质方面，可以为管理人员提供良好的学习机会，通过培训学习掌握施工现场管理方法。还可以在挑选管理人员时进行能力考察，挑选优秀的管理人才担任现场施工管理人员，以此强化市政工程施工现场管理。

结论：总而言之，市政工程施工现场的难点主要体现在管理体制不健全、施工人员综合素质不高以及准备工作不充分等方面。为了保证市政工程施工的高效落实，相关管理人员应该针对当前存在的管理难点改进管理方法，在完善管理制度、提升施工人员安全责任意识及技术水平的基础上推动市政工程施工的有序开展。